管理與服務，如何統一（如何看待基層干部·大家談②）【6】

敢唱“黑臉”打擊違規建房扭轉亂建房局面

莫以服務名義忽視管理

我是個基層公務員，在鄉鎮呆過5個多年頭。常聽人說，鄉鎮的主要職能就是服務，為群眾更好地服好務。這沒有錯，但也不能以服務的名義，逃避管理的職責。不能說為了一切群眾、為了群眾的一切、一切為了群眾，就對“服務”進行片面的理解，以為“服務”就是一味地討好、遷就一部分人，就是遇到難題繞道走、碰到矛盾踢皮球、面對歪風皺眉頭，對一些違反政策的行為“睜一隻眼閉一隻眼”。比如，我原來工作的鄉鎮，有個別村的村民佔用耕地建房，把房子建在道路兩邊農田裡，個別村干部對這種現象不僅不加以制止，反而進行包庇、袒護、縱容，這樣的行為不僅不是服務，反而是對不良行為的縱容，造成工作被動。后來對該村支部書記進行了調整，新任書記在宣講保護耕地政策重要性的同時，敢用“狠勁”、敢唱“黑臉”、敢於“打擊”，加大對違規建房的管理和執法力度，扭轉了亂建房的局面。

既要服務好群眾，又要抓好管理，堅持管理與服務並重，最終的目的，不是為了“一小撮”，而是讓絕大多數的群眾滿意。因此，基層干部要謹防以服務之名義忽視管理，在管理與服務並重中維護和發展大多數群眾的利益。

江西高安  丁  偉