應該可以有這樣的一個預期,因為不僅僅是換了一個紀委書記的提名考察的辦法,實際上它背后有一套,我們現在整個的全國紀檢監察系統三轉之后,它所帶來的一個系統的效應,就是我們的各級的紀委要聚焦於監督、執紀、問責,那麼要在正風樹紀方面,要有硬動作,要下真功夫。正如我們在山西看到的,他們在有腐必懲,有錯必究方面,現在確確實實形成了一種零容忍全天候的這樣一種高壓態勢。
主持人:
好,謝謝您。反腐,不能隻靠中央,最重要的還是要靠制度。中紀委針對巡視連發五文,是希望這樣的一個巡視制度,在未來發揮一種什麼樣的作用?我們繼續關注。
解說:
哭(照片:劉鐵男)
哭(照片:高平市原市長楊曉波)
哭(照片:張引)
解說:
痛哭流涕的表情,這似乎是不少落馬官員受審時的形象。中紀委網站上,有一個“懺悔與剖析“的專欄,這樣的例子更是常見。
張引:
我深深地懺悔,我自己非常非常后悔,我為什麼非常非常后悔,走到這一步,我不知流了多少眼淚,我不知道痛哭多少次。
解說:
張引,徐州市政協原副主席。而他的犯罪行為則發生在2001年至2012年期間,張引利用職務便利,為他人謀取利益,先后多次收受他人財物,共計折合人民幣140余萬元。2014年5月,因受賄罪、濫用職權罪,被判處徒刑十一年。
張引:
什麼事情該做,什麼不該做,按照黨章規定或者黨的要求去執行,這是我的責任,這個我不推卸任何責任。就好像是前面有一條道路的指路標,你也知道那有一個指路標,可是你就沒有看那個標,你為什麼不去看一下呢?
解說:
從17歲到部隊,再到1989年轉業到地方工作,張引一直保持一個完好的自我,從未被金錢所迷惑。可自從他當了領導后,好話聽得多了,腐朽的東西便乘虛而入。
張引:
我說我的家庭,跟著共產黨已經76周年了,我的太太是個醫生,我岳父是上甘嶺戰役的老營長,這麼好的一個家庭,讓我給毀掉了,所以我能不懺悔嗎?
解說:
在張引不斷獲得提拔的過程中,也不乏組織的考察,紀檢監察部門的監督,但這些都沒能阻止他最終倒在利益的面前。
張引:
這些人(老板)都是為了利益,沒有利益他不會去找你,他認得你是誰,你離開這個書記崗位,他還會認識你是哪兒的書記,是哪兒的區長,他不會認識你。甚至我之后做市領導,他想通過你來獲得他最大的利益。
解說:
中央巡視組巡視專員王瑛,在做客中紀委網站時,就曾談及,為了加強對各地方的巡視成果,中紀委曾不斷地改進巡視方式。
中央巡視組副局級巡視專員 王瑛:
十八大以后,首先中央巡視組組長不再是“鐵帽子”,建立了組長庫,實行一次一授權、一次一任命﹔中央巡視組內部也不再有地方、企業和金融這樣的劃分,巡視組的任務每次是巡視地方,還是巡視中央單位,是根據每一輪的任務臨時確定的。
主持人:
在本屆中紀委上任之初,就提出了“用治標為治本贏得時間”的這樣一種思路。我們再回頭看這五篇文章,其中有一篇說到了存量和增量的問題,“用最堅決的態度減少腐敗存量,用最果斷的措施遏制腐敗增量”。那麼當前腐敗的存量是減少,接下來做的就是如何去遏制腐敗的增量。
我們繼續請教一下高先生,我們剛才反復在說的巡視制度,您到底是把它看作是過程中的一種權宜之策,還是說它是可以作為一種治本之策使用的?
高波:
我個人認為這個巡視制度是中國特色,或者說是中國原創的反腐敗的重要制度,它不但是治本之策,而且還是一個長期的戰略安排。那麼巡視制度就阻遏腐敗蔓延的這個嚴峻的形勢,還是在阻遏增量腐敗的方面,它都具有多重的效應,為什麼呢?因為我們知道腐敗跟三個要素相關,權力、機會,還有欲望。就后兩個因素而言,實際上我們的巡視制度,相當於樹立起了一張全天候的監督的大網,因為我們既有常規的巡視,還有出其不意的,這種小快靈的回馬槍的這種專項巡視,就會讓我們的領導干部,感覺到自己的腦袋上面永遠有一隻法紀之眼在盯著自己,它對於我們這些領導干部收手、收斂、收心產生一種所謂對法紀的敬畏感、存在感,應該說巡視制度都是一個非常好的治本的制度。
主持人:
應該說它還是為了起到一種震懾的作用?
高波:
可以這麼說,因為現在中央把這個巡視制度定位為一個反腐敗的利劍,要讓這個利劍高懸,就是震懾常在,監督常在。也隻有這樣,我們其它的相關的黨紀、黨規、黨法,它才會有一種實際的效果。隻有當這個利劍舉起來,形成這樣一種態勢,我想我們的領導干部他才有所謂的敬畏心的復蘇。
主持人:
敬畏之心常在的話,恐怕這種伸向貪婪的欲望和手,可能也就相應地有所收斂。非常感謝高先生。
反腐是一項沒有盡頭的工作,被無數人已經說過了,那麼遠不是抓幾個老虎就能夠完成的,關鍵是要扎緊制度的籠子,而扎緊制度的籠子,不僅僅是要靠中央,更重要的也要靠地方的聯動。
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