分享到人人
分享到QQ空间不得已，她此后只有专门固定每周一为“财务签字日”。
“新政”出台后，她几乎是迫不及待地召开办公会，将烫手的“签字权”下放。面对副职们的劝阻，她开玩笑：“别把这当作是削我的权，这实际上是给你们套‘紧箍咒’呢！”
而随后的事实是，副职们拿到这些权力后，几乎做到了锱铢必较。“他们可比我抠门多了！”张笑言。
在张小静看来，财务权确实是“一把手”的核心权力，但这种权力也是巨大的诱惑和压力，处置不当后果严重。
因为需要她签字的地方太多，而工作又太繁杂，有时连她自己都后怕，万一弄错了，这责任也只有她自己背。而现在，副职们不仅审核更专注，有了自己这个顶头上司的监督，资金的安全性也更有保证。
周瑜泉显然赞同这样的看法。在他看来，“失去了直接权力”的“一把手”“没权”无法腐败，而被“一把手”盯着的副职又难以腐败。多年来“上级管不到，同级没法管，下级不敢管，群众管不了”的“一把手”监管魔咒，似乎在这种模式下，让人们有了新的期待。
副职能量大爆发，
南川诞生数个“史上第一”
按南川区最初的设想，“新政”本意是预防腐败，规范权力运行。但施行三个月来，南川区发现，意外收获不期而至。
2月底，南川水务局决定，在金山镇金狮村修建4.2公里拦水大坝，同时整治修复南山堰。按新政分工，副局长朱任明全权负责此事。
5月上旬，局长郑远学问起工程进度。
“4月28日就竣工了。”朱任明答。
“你开什么玩笑？”郑远学瞪大眼珠。两个投资100多万元的水利工程，以往最快也要大半年才能初步完工，如今却只用了两个月，难怪郑难以置信。
“十几个分管领导和处室审批的程序，如今你让我一个人拍板，哪能不快？”朱答。
朱坦言，以前副职们对工作是“等安排”，操作中只要不犯错就是“大功一件”。而现在是绞尽脑汁谋划细节，生怕哪点思虑不周出了瑕疵。
“原因很简单，现在责任都在分管副职身上，荣是自己，辱也是自己。”朱说。
5月12日，南川区环保史上最大的项目—————城乡污水处理系统建设工程融资招标签约。引资额高达2.96亿元，超过南川环保建设20年投入总和。
如此重大的项目签约仪式上，签字的竟是该区环保局副局长宋明智。该项目从意向性谈判开始就由他全权负责，三个月后就顺利签约。
“放权后才意识到，副职们的能量竟然如此巨大！”沉浸在喜悦中的环保局“一把手”向前深有感触地说。
他甚至坦率地承认，该项目如由自己负责，三年不一定拿得下来。因为作为“一把手”，他绝不可能在一个单一项目上，像宋那样事事亲力亲为、沉心思考。
向前还认为，分管的副局长们在自己的分管领域内更加专业、严谨，考虑问题也更为细致，这比“一把手”粗犷的“宏观把握”更专业、更精细。
 |  |
