武大每年賞櫻2千萬門票收入去向遭疑校方回應

2015年03月28日13:57 來源：中國僑網手機看新聞

原標題：武大每年賞櫻2千萬門票收入去向遭疑校方回應

　　武大賞櫻門票錢去哪兒了？校方：人工費、基礎設施費用開銷大

　　櫻花盛開時，武大煩惱季。

　　每年春天的櫻花花期，美麗的櫻花與百年學府武漢大學交相輝映，賞櫻游客紛至沓來，也引來了熱議：該不該收門票？收來的門票錢又去哪兒了？如何保証正常的教學秩序不被打擾？

　　問：有沒有借櫻花斂財？答：收費為維持校園秩序

　　26日，春雨淅淅瀝瀝，也擋不住游人賞櫻的熱情。武漢大學櫻花大道附近熙熙攘攘，天南地北的游客在櫻花樹下觀賞合影。據住在櫻園的學生介紹，在上個晴好的周末，游客擠爆了櫻花大道，出宿舍都寸步難行。“在武大看人海，是每朵櫻花的夢想。”

　　今年的“櫻花觀賞券”延續去年價格，為20元一張，游客最多時一天接近20萬人。這也引來了網民質疑：每年賞櫻人數近百萬人次，門票錢得有兩千萬元了吧，錢去哪裡了？甚至有網民笑稱，武大的校訓應該是“要致富，先種樹”。

　　對此，武漢大學黨政辦公室主任錢建國向新華社“中國網事”記者作出說明，他表示，學校只是利用櫻花開放期間收的錢，來支付櫻花開放前中后期所投入的管理、維護等人工費和基礎設施費。

　　錢建國說：“多數年份，可以收支平衡，但有些年份還會有虧空。財務部門收支兩條線，統一管理，沒有部門截留。”

　　錢建國跟記者算了一筆賬，賞櫻的人數很多，但買票的只是一小部分。校友，現役軍人，臨時上課、考試、培訓、開會、招聘等相關人員，都是免票進入的。早上八點前，下午六點后不收門票，隨意出入，再加上從家屬區等其他途徑進來的，真正通過買票進來的游客隻佔約三分之一。

　　“2009年之前每年櫻花門票的收入是100多萬元，2009年約200萬元，2011年，接近250萬元，去年門票收入約300萬元。”錢建國說。

　　門票錢去哪兒了？錢建國解釋，支出的大頭在維護秩序的人工費上。預防山火，維護旅游秩序，保証校園整潔，都需耗費大量人力。櫻花開放期間，周一到周五，每天的學生志願者和勤工儉學的學生700人左右，周末約800人。還額外增加了約200個清潔工，晚上十點賞櫻的人群才慢慢離開，清潔工都要忙到十二點以后，還有安保人員，這些都要產生費用。門票還需按規定交稅。

　　“此外，還有基礎設施方面的花費。”錢建國說，“櫻花開放前，要增置垃圾桶、樹圍欄、打圍擋，甚至包括增設的三個臨時衛生間，都是學校花錢租來的。有些不文明的旅游行為，導致學校在維護方面的開銷很大。櫻花開放期后，學校的操場草皮都要重新鋪整。”

　　錢建國說，收費是無奈之舉。如果不收費用，我們就隻能用國家撥款和學生學費支付，這樣更不合理。

　　“借櫻花斂財更是不可能。”錢建國說，“武大每年的經費數以億計，不會隻為了這些門票錢而人為設置關卡。校方從來沒有主動辦過櫻花節，隻在櫻花開放期間加強校園管理。收門票只是控制人流的一種手段。我們還通過多種方式勸游客去東湖磨山賞櫻。”

　　那麼，門票有沒有起到限制游客的作用？錢建國說，“對於千裡迢迢趕來的，高鐵票的錢都出了，對20元的門票錢當然無所謂，但是對於可來可不來的游客，尤其是以前已經來過的本地游客，還是起到了一定的作用。”

　　問：能封校限客嗎？答：學校做不到

　　如此多的游人集中涌入，武大是否考慮跟廈門大學等高校一樣，控制人流，限時段進入校園？

　　錢建國說，武漢大學校園面積大，校門眾多，很多家屬區就在校園裡，甚至還有很多不屬於武大管理的部門也在校園內，很難實施封閉。更何況，武漢大學是開放的大學，武大的櫻花不隻屬於武大。盡管游客的到來會給校園帶來干擾，但校方仍持歡迎的態度，師生們也表示理解和支持。

　　錢建國坦承，雖然學校計劃工作日把入校賞櫻人數控制在2萬人以內，周末控制在4萬人以內，但其實很難做到。

　　控制客流也有現實壓力。2011年，櫻花盛開期間，武漢大學正門口擁堵了上萬等待買票檢票的游客，人流與車流交織在一起。為了避免發生公共安全事件，學校不得不敞開大門，讓游客免費進入。

　　與其他高校相比，武漢大學的“櫻花劫”有獨特的煩惱。錢建國說，每年集中在一段時期，集中在學校的某個區域來游覽的，在全國的高校裡，隻有武大一家。而且以往游客主要是來自省內周邊，高鐵開通后，外省游客暴增，所以最近幾年學校面臨的壓力越來越大。

　　問：被景點化的高校怎麼辦？答：下達“限客令”

　　與武大面臨同樣“被景點化”苦惱的還有清華大學、北京大學、廈門大學等高校。作為高等學府，其公共設施都是圍繞教學設置的，並不具備接待大量游客的條件。“被景點化”給學校師生的教學和生活都帶來了煩惱。游人入校有人攀花摘枝，有人踩踏草坪，有人亂丟垃圾，有人闖入教學區域，干擾教學。