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分享到QQ空間局面在去年12月開始急轉直下。“准確來說是‘八項規定’出來之后”，他說，“一個政府單子都沒有了”。公司的網站上貼滿了歷年來承辦和策劃的大中型晚會的照片，惟獨沒有今年的。
中亞文化投資是成都一家大型民營文化公司，在北京和貴陽都設有分支機構。在中亞網站上“成功案例”一欄，“政府活動”挂在最顯眼的位置，這也是其主要的收入來源。
該公司的董事長傅楠同時也是中國民營演出聯盟副秘書長。他告訴記者，中亞2010年完成票房4000萬元，2011年完成票房5000萬元。“連續三年策劃及承辦的演藝活動場場盈利。”
這一情況在“八項規定”出台后發生了變化。
“從去年年底開始，政府整體採買的演出活動已經沒有了，幾個商業演出項目也出現連續虧損。往年春節前后到這個時候，票房營業額可達2000萬以上，但是今年同期卻隻有一兩百萬進賬。不足往年十分之一。”傅楠說。
“演出活動通常分兩種，一種是純粹的商業性演出，一種是政府採購。政府採購一般是大型晚會、節慶，紀念活動，由政府整體出錢採買。而在純粹的商業性演出中，過去政府部門也常常團購門票當做人員福利。這兩種情況的公務消費，現在都受沖擊了。”傅楠告訴記者。
目前國內演出商的盈利模式是：票房收入加上企業贊助再減去相關成本，其中票房一直是最主要盈利點。“過於依賴票房，”傅楠說，“現在國內的演出市場超過一半都是虧損的。”
據北京市演出行業協會統計，2012年，北京市大型演出場館平均票價692元，多功能綜合性場館的票價260元。據業內人士介紹，目前我國演出行業的平均票價是450元，而較高端的演出則多在千元以上。“這不是普通老百姓能夠持續消費的。”
一位業內人士告訴記者，“公費看戲”長期支撐著這個行業的半壁江山。政府的各種招商活動、開閉幕式、頒獎禮儀、周年慶典、會議論壇等等，都是以往演出商掙錢的好機會。
據業內人士透露，“八項規定”出台后，許多歌手紛紛停止“走穴”，不再接受商演邀約。這樣一來，政務演出市場的生意就更加難做。
數據顯示，2011年中國演出市場票房收入達到120.9億元，演藝機構達到11000多家。如今，國內演出市場的盤子已經做大到300多億。
“本來我們這個市場是跟著政府的文化繁榮而繁榮，現在也要跟著政府踩剎車。”傅楠頗覺無奈。
“貴族茶”降價超千元仍滯銷
據茶商介紹，往年3000-5000元/斤檔次的較高端雨前茶，今年降至1500-2000元/斤仍然大量滯銷。
在歷來“看天吃飯”的茶葉市場，除了自然氣候之外，政治氣候同樣左右著行情。
繼雨前茶后，谷雨茶也面臨採摘上市。
河南信陽茶農李釗告訴記者，他對於今年的茶葉行情已經不抱希望了。因為此前，雨前茶遭遇的滑鐵盧已經充分預告了今年的市場——茶商收購明顯減少、高檔茶葉乏人問津、價格幾近“腰斬”。傳統上的春茶“旺季”尚未結束，市場已是哀鴻遍野。
據茶商介紹，往年3000-5000元/斤檔次的高端雨前茶，今年降至1500-2000元/斤仍大量滯銷。在往年清明前是客戶送禮或單位團購的旺季，今年各大茶商門可羅雀。
“新客戶一單都沒有，有老客戶出於多年交情買一些，但是數量至少減半。檔次也下來了，不買貴茶了。”一位茶商告訴記者，“一是經費收緊了，另外，你喝什麼茶，上面下面都在看著，互相也有監督，都怕影響不好。”
茶葉專家、某茶葉集團老總歐陽道坤告訴記者，往年政府採購佔到所有高檔茶銷量的80％以上。今年此時，各地政府卻再無往年對新茶的那股搶購熱情。
歐陽道坤說，繼南方春茶上市受挫后，信陽毛尖上市前期的形勢更為嚴峻。品牌茶企的銷量與去年同期相比大幅縮水了四分之三以上，“價格方面，千元以上的信陽毛尖嚴重滯銷。傳導到茶農，信陽毛尖全面開採10天就有採茶工返鄉，茶農苦不堪言。”
“中國那麼多茶企的利潤是靠誰支撐？是靠你們一個月幾千元工資的上班族支撐的嗎？”一位長期接近政府機關的茶商說，在“官場文化”中，喝高檔茶是一種比較普遍的“雅癖”，和煙酒同列為三大“主力軍”。
該茶商說，“‘八項規定’之前，一些品類的茶葉價格被捧得虛高，與真正的市場脫節太多了。”
酒企后悔年初爭當“標王”
由於對形勢估計不足，今年初部分酒企大量投放廣告。隨著市場急轉直下，一些酒企開始找電視台，希望“調低廣告額”。
一家廣告公司負責人告訴記者，往年作為廣告大戶的白酒企業今年有很多出手不再闊綽，紛紛壓縮廣告費用。
“就拿和我們一直在合作的瀘州老窖來說，今年下半年的合作就取消了。”該負責人說。
在張顯看來，酒企在今年剛開始的時候“太樂觀了”。張顯在一家電視台工作，他告訴記者，酒企今年初廣告投放得太猛，很多酒企都爭當標王、爭當大戶，但后來越來越感受到問題，“最近很多酒企都在找我們想調低廣告額”。
“在這麼一個整個行業都遭遇困難的大環境下，很顯然如此高的廣告費他們是不能維持的。”張顯表示。
在寒冬中，一些白酒廠商以及經銷商開始收縮隊伍，甚至一些小經銷商開始轉戰其他行業。
“前幾天幾個湖南老鄉在一起吃飯，其中就有酒鬼酒的銷售負責人，他說，去年到今年企業的業績都比較難看，今年整個區域的一線銷售人員、推廣人員要壓縮。”營銷專家李志起說。
一家白酒企業相關負責人表示，在大環境不太好的情況下，雖然大企業還能挺住沒有到大規模裁員的地步，但是企業的經銷商團隊發生了一些變化。
“前兩年市場紅火的時候經銷商隊伍一再擴大，現在市場不那麼景氣了，壓的貨也多了，經銷商也難做起來。”該負責人稱。
成志在北京一家酒類經銷公司工作，該公司有著上千人規模的“隊伍”。成志告訴記者，今年公司做了一些調整，以前員工收入模式是高底薪、低提成，現在改成了低底薪、高提成。也就是說，把酒賣出去了才能提高收入，“否則拿的那點兒底薪連基本生活費都不夠。”成志說，“很多同事都感到壓力太大做不下去了。”
“今年我們感到壓力越來越大，酒企的回款要求越來越高，同時壓貨壓得很厲害。”成志說，“國內一家知名的紅酒品牌，要求結清一季度的款，要求我們馬上回款一個億。現在倉庫裡還有一個億的貨壓著沒賣出去呢，2個億的巨額資金對任何經銷商來講都是大數額。”
高端禮品店老板走街推銷
劉晨把租下不久的禮品店門面退了，進的貨搬到了家裡的客廳。現在，劉晨整天騎著自行車在各大高檔寫字樓裡推銷這些高檔保健品。
劉晨今年一直很頭疼。前年，目睹朋友在高端保健品上“賺了大錢”后，他辭掉了工作，從銀行取出了多年的積蓄，同樣在鄭州開了一家高端禮品店。
不成想，劉晨的禮品店生意剛初步成型，就趕上了“八項規定”出台。
“之前朋友開禮品店每年光固定客戶的採購量就很可觀了，本想跟著他走些捷徑。可現在情況卻變了，朋友之前的那些老客戶今年不怎麼拿貨了，說是現在送禮人家也不怎麼愛收。”劉晨說。
讓劉晨發愁的是，用自己積蓄進的這些保健品是有保質期的，如果不能及時賣出去，貨壓在手裡，過了保質期就是一堆垃圾。
為了壓縮成本，劉晨把租下不久的門面退了，進的貨搬到了家裡的客廳。
現在，劉晨整天騎著自行車在各大高檔寫字樓裡推銷這些高檔保健品。
與劉晨一樣，包工頭詹朝明現在也在四處奔走，他想要回損失。
詹朝明說，十八大開會的時候，他也關心國家大事，關注十八大新聞。“但根本想不到，十八大剛剛結束，中央的政策就影響到自己身上了。”他說
同樣在行動的還有傅楠，這位民營演出公司的老板決定開拓新路子，從長年來依賴政府“堂會”和包場的“行業病”中解脫出來。“不能坐以待斃了。”他說，“會考慮和企業開展深度商業合作，由以往過時的文藝演出形式向年輕化、娛樂化方面傾斜。”
（文中張顯、成志、劉晨系化名。）（記者 張泉薇 李靜 攝影/記者 李冬）
(來源:新京報)
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