让创新之花绚丽绽放--记河南能源永煤集团职工游弋和他的创新团队【4】

　　2012年5月22日，游弋在工作室对创新小组提出的创新思路进行评价，并提出指导意见。

　　创新机制激发活力

　　以一线职工的名字命名一个创新工作室，这是车集煤矿的一个创举。其目的就是要树立一个职工创新的榜样，让创新从精英工程变身为群众工作，发挥全体职工的聪明才智。

　　在对这个决策进行讨论时，该矿干部员工一致认为，作为一个拥有多项发明专利和创新成果的技能人才，游弋有这个号召力和影响力。2009年10月，游弋工作室正式挂牌成立。

　　与之相对应的，该矿适时推出“1+1”创新互助机制，第一个“1”是指一个有创新点的工人，后一个“1”是指工作室成立的一个对应专业帮扶小组。两者结成对子，实现职工智慧与技术人员知识的有机融合。这一机制彻底扭转了职工在创新过程中只有想法，没有技术支持和指导的被动局面。

　　该矿掘进二队员工刘影龙在工作中发现，皮带托辊的往返运输耽误不少检修时间，于是在征询数名老职工的意见后，提出了设置托辊备用架的初步设想。如何把这个设想变为现实，他找到了游弋工作室。很快，游弋工作室成员陈国栋、宋银鹤找到了刘影龙，共同讨论设计方案一个月后，设计方案交由机修厂定型加工。以他的名字命名的“影龙式”皮带托辊备用架正式诞生并迅速投入使用，目前，该备用架已经在井下工作面得到推广应用。

　　职工的创新热情在互动机制的推动下愈发高涨，游弋工作室也在不断壮大。游弋告诉记者，最初的工作室只有两台供研究的开关和若干工具，空间并不大，2011年，游弋工作室第一次搬家，房子多了一间，电脑有了，投影仪有了，一些常用的小型机电设备也都添置进来，而工作室所获的专利和荣誉也有了展示空间。2013年，工作室再次搬迁，占地面积扩大至400平方米，荣誉室、创作室、学习室和办公室一应俱全，拥有七套教学设备，并包含电钳工、电焊工、斜坡运输工等三个实操基地，创新的平台更加广阔了。

　　自该机制实施以来，游弋工作室每季度产出的创新成果都在10项以上。同时该矿还建立了“611”自主创新管控模式，从创新推进、成果命名、创新交流和推广积分奖励等方面营造宽松氛围，鼓励员工积极创新。