安監總局發言人談執法困境：事故背后多有腐敗【3】

　　記者：怎麼回事？

　　車允武：那就是我們班人可能有危險，我就趕緊往回跑，我就往西邊防火通道道口那兒跑，我就跑到我們防火通道跟前，到防火通道跟前，一看傻眼了，咋傻眼了呢？防火通道跟前，外邊有個這麼一大把挂鎖。

　　記者：這個門一直鎖著嗎平時？

　　車允武：平時是一直鎖著，很少開。我這一愣神，我后邊跑過一個工友，擱保安室拎一把鐵鍬，到那兒??，用兩鍬把鎖就砍開了，砍開之后，他就找我，快開門，一拉的時候，他可能也是傻眼了，我也是傻眼了，就是愣到那兒了。

　　解說：在消防通道裡，橫七豎八躺著、坐著的全是自己的工友。車允武和保安開始施救。

　　車允武：我救出第一個的時候還有直覺，他在這樣，還在張嘴喘。

　　記者：其他的人嗎？

　　車允武：都有生命跡象，都顧不上那些了，看著抬出來，也不管磕了碰了摔了，拽胳膊還是拽腦袋拽腿，逮到哪兒拽哪兒，我們也不是那麼專業的。

　　解說：短短3分鐘之內，他們倆成功地救出了5名工友。然而，當他們再次進入消防通道的時候，火勢突然增大。

　　車允武：就這麼大個火苗，這個火苗后面沒有火，只是一些輕微的煙，但是前面就是像放箭的箭，射出來的火苗，但后面沒有火，輕微的煙。我就覺得頭頂上非常非常燙，拿手一摸，是帽子，摸的時候，旁邊的人還告訴我，快撤，快撤。我還伸手去，再伸手去拉這個人的時候，又聽到頭頂呲啦一聲。

　　記者：你說是火苗篡出來。

　　車允武：對，完了把我后邊給燒了，一摸，要著一摸，一摸就特別疼，燒的，一疼的時候，就想著本能地一站，沒站穩，裡頭硬推出來的，推出來的。

　　解說：車允武的描述，把我們帶入了6月3日，人們不願再回憶的那個早晨。這段畫面是市民在事發5分鐘左右用手機拍攝到的，拍攝者是居住在附近的市民，據該村民介紹當天早晨他聽到爆炸聲后，立刻騎摩托車趕到現場，用手機記錄下了這段畫面。從畫面中可以看到廠房產生的濃煙很大，有許多身著工作服的工人從廠區內往外跑。6月3日6點40分，德惠市消防大隊最早接到火災報警，馬上出動8台消防車趕赴現場。4分鐘后，得到報告的長春消防支隊立即調集臨近的14台消防車趕赴火災現場，同時繼續增派力量到現場增援，6月3日當天，吉林省消防總隊累計調動長春支隊、吉林支隊共22個中隊，97台消防車、800多名官兵投入救援。當晚16時20分，消防官兵6次地毯式搜尋共搶救出27名被困人員，搜救出遇難人員119人。

　　解說：6月3日，下午1點，救援指揮部在德惠市召開了首場新聞發布會。

　　【同期】長春市政府副秘書長應急辦副主任趙顯

　　事故通報，向遇難家屬表示哀悼

　　解說：吉林寶源豐禽業有限公司2009年9月建成投產，公司在成立之初共有職工1200多人，是以飼料、種雞養殖、雞雛孵化﹔肉雞放養回收、屠宰加工、深加工、銷售為一體的農業產業化企業。那麼這家企業在安全生產上到底都做什麼？

　　記者：以前在車間裡你們配有液氨的這些物體，你們不清楚嗎？有這樣的管道？

　　車允武：從來也就沒聽說這個名叫液氨這個名，是什麼玩意兒都不知道。但是現在知道了。

　　記者：這個門，就是你說最后救火那個門一直鎖著？

　　車允武：對。剛到二車間，這個門開著的時候，不超過五次。

　　記者：為什麼會鎖著呢？消防通道的門，按道理來講，工作期間應該開著的。

　　車允武：你想想看，我們車間將近二百人，上廁所，或者上外邊溜達一圈，但是這個期間還可以上廁所，上廁所的時候必須請假。

　　記者：平時沒受過這樣一種消防培訓嗎？

　　車允武：在我上班的一年九個月之中，我是絕對沒有過。

　　記者：也從來沒有企業的管理人員講過類似的情況怎麼處置嗎？

　　車允武：沒有。

　　記者：那也就說對你們這些普通的在裡面工作的工人來講，一旦遇到這種突發情況，你們首要的選擇是什麼？

　　車允武：那就看自己的本能，但是那會兒，我就喊，火大的時候，還有人甚至，都告訴著火快走，他還說，你跑吧，他還當開玩笑。

　　解說：截止6月7日，也就是事故發生獲得第5天，國務院吉林“6·3”特別重大火災事故調查組在長春召開全體會議。經初步調查認為，吉林寶源豐禽業有限公司安全生產管理極其混亂，安全生產責任嚴重不落實。

　　【同期】國務院吉林“6·3”火災事故調查組組長楊棟梁

　　這是一起嚴重的責任事故，企業的安全生產主體責任不可逃脫，政府的管理和監督責任不可推卸。

　　記者：在吉林禽業公司發生大火之后我是第二天就趕到了吉林，我也採訪了一個工人，他告訴我其實如果大火發生的時候，消防通道是開著的話，會有很多人會逃生，不會失去生命。

　　黃毅：為什麼死亡人數一下子從四五十人到一百多人，在二車間的門口成堆的尸體，通道不暢通，打不開，這怎麼叫關心員工的生命健康呢，怎麼體現是以人為本呢，這個教訓非常深刻。

　　記者：不僅消防門沒打開，在採訪過程中我們也了解到平時的像一些安全培訓、演練突發事故的一些處置等等等等，企業的員工很少接觸。

　　黃毅：你這個廠子建廠5年了，你這個建廠之初有沒有認真執行安全設施的制度，你如果執行這些防火措施為什麼沒有，為什麼採用易燃的不合格的裝修材料，沒有認真執行，對工人的培訓，應該進行必要的安全培訓，怎麼逃生，沒有訓練而且沒有演練，很多的員工不知道往哪兒跑，不知道怎麼逃生，這種情況你怎麼能夠減少事故的損失，怎麼能夠應對突發的一些事故等等這些問題都值得認真的反思。

　　解說：吉林“6·3”特大火災事故發生后，各大媒體展開評論，有媒體稱企業的發展，離不開嚴格的管理，但是，這樣的管理，如果嚴格到漠視安全、犧牲安全，隨時都會引來滅頂之災。我們也應該從吉林大火反思底層勞動者的處境。

　　記者：這幾天還去廠區外面看過嗎？

　　車允武：沒有，也不敢去。

　　記者：怕什麼呢？

　　車允武：怕什麼，你是沒看著，我估計你要看著的話，你絕對不會現在還在這兒坐著，三米多寬過道，擱眼睛一看，裡頭全是人，爬著的，躺著的，窩著的，你抱我，我抱你的，過后想想，不敢想。

　　記者：出院以后，有什麼想法和規劃嗎？

　　車允武：現在沒有想法，啥想法。

　　記者：但是你今后的生活呢？

　　車允武：再說。我想出去。