七任院长传递卫生援藏“接力棒”十七年

　　在拉萨市人民医院，你经常可以看到一位慈祥敦厚的老人来回巡视，他就是该院副院长次仁顿珠。次顿院长在人民医院工作近20年了，与江苏派出的七任援藏院长共事，见证了医院从频临关闭到发展成为三级乙等的整个过程。

　　“1996年3月，我来到人民医院，那时候医院情况非常糟，当时已经是市场经济了，但医院没有转型成功，而且一些早期来的内地老专家也纷纷内调回去，所以不断地走下坡路，医院要人没人，要设备没设备，连药品都没有，医生给病人看了病开了药方，病人要去别的地方拿药。”次顿院长提起以前，依然唏嘘不已。

　　拉萨市人民医院的前身是市军管会门诊部，在六七十年代这家医院不愁专家不愁效益，曾经很是辉煌。但在随后的岁月里，医院的情况每况愈下，管理混乱，人心溃散。1994年，中央第三次西藏工作座谈会召开，确定了对口援藏政策，北京、江苏省对口支援拉萨。同年，江苏省投资1956万元帮助医院修建了住院部，但由于经营管理不善，业务持续萎缩，医院到了崩溃的边缘。

　　这种情况下，江苏派出第一任援藏院长——苏州医学院附属第一医院党委副书记、泌尿外科专家温端改。1997年4月，温端改来到人民医院，正式担任拉萨市人民医院院长一职。在克服高反后，他开始了对人民医院的改造，而住在对门的次仁顿珠将这一过程全部看在眼里。

　　“温院长刚来的时候，看到医院这种情况也很是吃惊，但他很快理清了思路，用一个月摸清了医院的情况后，迅速提出对策，从内地请来专家，用两个月建章立制，确立了进二级甲等的目标。全院职工看到希望，积极参与，凝聚力得到空前提高。”

　　在以后的几个月里，他带领全院人员，全身心地投入到医院的整改中。8个月后，拉萨市人民医院高分通过了等级评审，正式成为“二级甲等”医院，这让拉萨市人民大吃一惊。

　　“温院长救活了我们医院，在年底，我们第一次发上了奖金，虽然当时每人只有50块钱，但要知道我们以前是工资都发不上的，这让所有人都特别振奋。”

　　次顿院长说，温端改的名字起的好，他给人民医院带来温暖，端正了职工的思想，改变了医院濒临倒闭的状况。

　　1999年年初，时任江苏省人民医院副教授、副主任医师鲁翔推掉去美国深造的机会，来到拉萨市人民医院，接过温端改的“接力棒”。上任后，鲁翔将职工的培训学习作为工作重点，在之后的三年中，医院每年都会组织20多人去内地进行业务和管理培训，同时也会有内地专家来医院进行短期的培训。

　　8月份，在鲁翔院长的争取和江苏政府的支持下，江苏省无偿投资900万元修建医院急救中心；当年，在全院职工的努力下，医院前来就医的病人满意率达到100%，医院年收入由原来的不到几十万元达到2000余万元。

　　2000年，第三任援藏院长唐金海来到拉萨人民医院。他医术高超，大胆尝试。在2002年在拉萨人民医院成功地进行了西藏自治区首例异体原位肝脏移植手术，这是国内外首例在海拔3656米的高原缺氧地区实施的手术，开创了国内外医学史上的一大奇迹。在唐院长的培训指导下，拉萨市人民医院的肝病专科已初具规模。同年，他还争取资金，为医院建立建设了新的门诊楼。