丹 心 睿 智 书 辉 煌——记山东中油节能总经理杨润起

杨润起(左二)参加美国竞选活动

他，沉着稳重，一双会说话的眼睛总是透着智慧；他，做事低调，在网上几乎搜不到关于他本人的信息，而关于他所在的公司，却有许多条新闻。亘古流淌的黄河水哺育了无数像他一样的风云人物，他，就是山东中油节能总经理杨润起先生。他用企业家的胆识和魄力，谱写着自己人生当中那时而高亢激越，时而行云流水的乐章，就像春天的战鼓，催人奋进，在人生的大舞台上，留下一行行闪光的足迹。

丹心归国，临危受命

早在1996年杨润起就移民美国，并在1996年至1999年期间担任美国益利国际控股集团CEO，1999年至2004年在美国L.A《时代周刊》任总经理、美国安琪国际集团副总裁。然而在2008年，杨润起怀着拳拳赤子之心回到中国，并以中国环保投资股份有限公司（原名“中油洁能集团有限公司”）特派员的身份来到山东中油洁能天然气有限公司调研。

山东中油洁能天然气有限公司是一家主营有关天然气能源研发、生产，并提供系统集成服务的公司，可以说是一个新兴的绿色能源企业，然而在2008年的时候，却面临着激烈的市场竞争。虽然当时济南车用压缩天然气才刚刚兴起，但经过短暂的成长，在2008年的下半年，济南车用气市场就进入了高速发展阶段：短短半年多的时间，加气站数量从5座迅速增加到46座，从事经营天然气的企业增加到14家，然而济南加气出租车只有8000辆左右的市场容量，由此，行业竞争达到了白热化。面对这样激烈的市场竞争，杨润起首先想到的是进行深入的市场调查，仔细分析当时的形势，对企业如何在济南市场获得更好的发展掌握了第一手资料。2009年，在行业竞争正进一步升级的时候，杨润起勇挑重担，被任命为山东中油洁能的总经理，并立即开展了各项工作。一方面，他改善并深化加气站一线销售策略，制定一整套的营销方案，加大对加气卡销售系统的推动力度，扩展老客户群体，切实保证销售额能够稳中有升；另一方面，他要求全力保障新站工程建设进度，为了保证任务高质量完成,亲自担任工程建设总指挥，起草并制订了工期目标控制的许多相关管理办法。在杨润起的直接领导下，所有新建站的工程进度大大提前，其中有两站提前30天完成任务，有力的保证了所有新站准时开站运营，充分确保公司全年销售目标的完成。杨润起以“超越自我、敢于碰硬”的勇气和拼搏冲刺的工作作风，带领山东中油洁能员工扬起了新的创业风帆，山东中油洁能公司也由此走上了良性发展轨道。