丹 心 睿 智 书 辉 煌——记山东中油节能总经理杨润起【2】

锐意创新，制造先机

改革是企业谋求发展的重要依托，也是企业在市场竞争和机遇中把握先机的重要内容。杨润起在上任伊始就把企业的内部和外部改革创新列入重要议事日程，扎实推进各项改革工作，并取得了阶段性成果。

内部改革方面，为了使公司快速步入正常发展轨道，杨润起在不断加强企业管理、建立健全公司的管理制度，做到各项工作有法可依，有章可循的同时，又决心狠抓制度落实。他以身作则，处处严格要求自己。“率先垂范，层层严格要求”使山东中油洁能公司逐步形成了“用制度管人，按制度办事”的良好风气。

在公司的外部方面，杨润起把创新作为调整结构、转变增长方式的关键。在他的领导下，公司继续巩固现有市场的占用份额，大力实施核心技术战略，形成了产学研一体的技术创新体系，拥有了一套完整的具有行业标杆性的操作规范和运营管理体系，公司综合实力位居中油洁能集团之首，并多次得到各级领导认可。同时，公司坚持技术起点高、生产规模大、比较优势明显、有长期市场竞争力的原则，向周边二级市场和民用市场扩展，不仅壮大了经济规模，优化了技术经济指标和产品结构，更延伸了产业链，促进了产业升级，使公司在压缩天然气这一新兴行业中获得更高更快更持久的发展。目前，山东中油洁能公司已初步拥有集多元化母站供应，集团化车辆运输，专业化子站销售为一体的完整产业链条，能够确保在激烈的市场竞争中获得先机。