第四.深入现场,加强管理,提高矿产勘查项目管控水平
勘查项目管理是公司核心工作之一,为了使项目管理到位,张成学与项目组技术人员长期驻守矿区,密切跟踪项目进展中的每一环节。在粤西大金山项目开展之初,张成学带领项目组技术人员与施工单位同吃同住,紧密联系,及时沟通,对项目进展中发现的技术、质量、安全问题及时纠正和解决,这些问题小到岩性矿物定名、岩心编录,大到钻孔设计和施工质量管理,尤其是在技术细节方面,督促施工单位按规范、设计执行和完成,从而提高勘查工作质量。
在大金山项目开展中,钻探工作量大,施工单位各钻机机组技术水平参差不齐,针对这一情况,他认真检查钻探施工质量,并对每个机组施工能力进行了解,发现施工存在质量问题及时提出解决方案。这些细节上的把握,保障了项目施工质量和找矿成果。
正是由于张成学数年如一日的努力,顺利完成了一个又一个勘查项目,并在大金山项目中取得很好的找矿成果,为公司发展做出贡献。其个人和所在项目组先后被评为“2009年度五矿勘查开发有限优秀员工”、“2010年度五矿勘查开发有限公司优秀项目组”、“2011年度五矿勘查开发有限公司找矿贡献奖”、“2011年度中国五矿集团公司安全生产优秀班组”、“2011-2012年度中国五矿集团公司劳动模范”、“2012年度中国五矿集团公司优秀基层安全员”、2013年9月张成学同志被评为“中央企业劳动模范”。
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