傻子瓜子 三代人的“改革名片”【2】

　　像年广久一样，改革开放之初的中国民营企业家们，靠着自身灵活的机制和敏锐的市场嗅觉，迅速获得成功。中国民营经济逐步取得了相对稳固的法律地位与市场份额，并成长为世界第二大经济体极具活力和创造力的增长极。

　　而今，年广久依然戴着那枚金戒指，但“傻子瓜子”已不是昔日景象。

　　市场经济大潮下，单纯家族企业的弊端开始显现。关注年广久近40年的芜湖退休媒体人沐昌根说：“上世纪90年代，年氏家族内部在商标权转让的法律纠纷中大伤元气，再加上各地炒货企业兴起，‘傻子’没落了。”

　　2001年，年广九把“傻子”商标权转让给儿子们，自己则逐渐淡出。

　　年广久的次子、现任芜湖市“傻子瓜子”有限总公司董事长年强曾跟着父辈一起创建了“傻子瓜子”。如何让这张“改革名片”薪火相传，50岁的年强将之视为自己最重要的使命。

　　年强打破父亲“不向银行贷款”“‘傻子瓜子’不进超市”等规矩，旗下主推的“金傻子”品牌产品已在全国2000多个专营店或专柜销售，投资1．7亿元建立的傻子瓜子生产基地，年设计生产加工能力将达50万吨。

　　“我父亲总相信政策决定命运。”年强说，“政策很重要，但现在的企业不能坐等靠，这不是民营企业家的精神，我们要适应市场做出改变。”

　　十几岁就辍学跟父亲学炒瓜子的年强，在谈话中不时冒出几个经济专业词汇。

　　“‘傻子瓜子’正逐步打破家族式企业管理模式，建立适应市场经济体制发展的现代企业管理制度，通过实施股份制改革，提升企业整体素质，转换产品单一的发展格局。”前几年曾去清华大学进修的年强说，他正准备在美国收购一家公司，扩大公司在坚果市场的份额。