如何不再“看天”种菜?进一步增强造血功能【3】

　　综合服务助推业态升级

　　在农业产业化路上先行一步的寿光正在经历由分散种植向园区种植、由注重数量向提高质量、由蔬菜生产向种子研发的转变。人民银行潍坊市中心支行行长刘福毅有个生动的比喻：“如果说寿光蔬菜产业是个面团，金融创新就是发面的酵母。”

　　占地2000多亩的寿光农产品物流园是目前亚洲最大的蔬菜集散中心，有200多个蔬菜品种，每年交易量60亿公斤、交易额上百亿元。当地人常举一个例子，内蒙古人需要当地出产的土豆，往往不在当地买，而要跑到寿光来配齐其他菜再拉回去。

　　物流园受商务部委托逐日发布的“中国·蔬菜寿光价格指数”，已经成为中国菜篮子的晴雨表。

　　在物流园，每天有近5万户的菜商和菜农进行交易，2500万元以上资金流动。“以前这里和几乎所有传统批发市场一样，到处都是扛着成麻袋现金的情景。现代的电子结算手段加快了市场升级的步伐。”在24小时有人值守的电子结算大厅，寿光农产品物流园有限公司总经理时来滨介绍。

　　这里涌动的人流、物流背后，是顺畅的资金流。

　　在2号交易大厅入口处，一辆载满农产品的小型货车从大型电子磅上驶过，前后不到一分钟，买卖双方已刷卡交易完毕，款项按约定的价格和刚称出的重量进入卖家的物流园卡，物流园收取的手续费也从中自动扣除。这种“金穗寿光农产品物流园卡”一侧有磁条、一侧有芯片，既具有物流园内的结算功能，还可以在银行账户与物流园账户之间进行资金划拨。

　　农业现代化的步伐在金融创新的助推下迈得更快。

　　今年4月份，农业部与山东省政府确定在寿光共同建设国家现代蔬菜种业创新创业基地，寿光人称之为“打造种业硅谷”。寿光市新世纪种苗有限公司即是其中重要一员。它是国内最早开展工厂化育苗的专业公司之一，还曾参与多项国家标准制定。

　　“这几年遇到的最大难题是融资难。”从中国农业大学毕业后，桑毅振回到家乡，在父亲创办的这家公司任总经理，他希望尽快扩大规模，将更多新技术付诸应用。但公司500多亩用地全部是租赁农民的土地，无法用于抵押，资金的状况一度限制了发展。

　　桑毅振最后通过大棚抵押获得了融资。按照寿光市发的“大棚证”，公司近8万平方米的30个大棚评估值1400万元，获得了700万元贷款，基本满足了扩大投资的需求。

　　山东寿光产业集团去年与全国各地批发市场签订的合同额就达1亿多元，通过订单融资贷款8000多万元用作流动资金，填补进销之间收账期的空缺。园区大棚也作价抵押了5000多万元。