“党建工作也是生产力”
——看正邦集团如何以党建引领企业发展
人民日报记者 江 琳
国家农业产业化重点龙头企业、上市公司，产值突破260亿元，名列中国企业500强,中国上市公司100强，中国饲料工业10强……正邦集团有限公司背后的一串串数字和光环引人深思：是什么力量使集团从小到大，一步步成为中国民营企业的排头兵？
“只有在党的领导下，非公经济才有今天的大好机遇；只有加强非公企业党建工作，才有更加蓬勃的发展势头，党建工作也是生产力。”集团党委书记、董事长林印孙给出了他的答案。
四级网络推进“两个覆盖”
正邦集团在全国有315家分（子）公司，3万余名员工，在这样一家大规模的集团中，如何保证党的组织覆盖和工作覆盖？如何通过强有力的党组织将党员凝聚起来？这是公司决策层面临的一个重要课题。
2009年11月，正邦集团党委成立。根据企业架构、产业分布、生产经营等实际，正邦集团探索建立了“集团总部设集团党委、产业集团设二级党委、分子公司设党总支（支部）、一线生产基地和销售终端设党支部（党小组）”的四级党组织网络体系，下属1个二级党委、1个党总支、16个党支部，共有1000多名党员，实现了党的组织和党的工作两个覆盖。
在正邦，四级党组织网络绝不是“摆设”，集团党委找准党建工作和企业生产经营的结合点，促进企业转变发展方式，通过抓党建工作抓出了生产力。正邦集团子公司维雀乳业公司党支部玻璃瓶车间党小组，提出水循环利用的合理化建议，将每吨产品耗水由7吨降低到4吨，并节约包装耗材，每年为公司节约近20万个玻璃瓶，生产效率提高20%。近年来，各级党组织围绕节能减排、技术革新、管理创新提出合理化建议300多项，投入实施后给企业带来了巨大的经济效益和管理效益。
“三培一推”培养骨干人才
侯连杰，山东正邦养殖有限公司总经理。在集团党组织的培养下，她从一个青涩懵懂的小姑娘成长为一名优秀的共产党员和企业管理者。2012年，她在山东省内来回奔波近十万公里，硬是“跑出了”三个猪场，母猪存栏规模达到14000头，成为齐鲁大地上“富甲一方”的养殖大户。
如今，像侯连杰这样的优秀党员在正邦集团越来越多，这得益于正邦集团党委实行的“三培一推”机制。党委坚持把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干、把党员生产经营骨干培养成企业中层管理者、推荐优秀党员中层管理者进入企业决策层，不仅实现了党务人员与行政班子“双向进入、交叉任职”，而且有效保证了“决策层中有党员、关键岗位有党员、危难时刻有党员、技术攻关有党员”。
目前，16个党支部中，有8个党支部书记是总经理，有效减少了党务工作与生产经营“两张皮”现象。党员在集团的经营管理活动中发挥了中流砥柱的作用，据统计，在每年评选出的优秀员工中，党员占50%以上。
惠民富农彰显责任担当
“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，这是正邦集团的核心价值观，也是集团党委班子成员的共识——引导企业在做大做强的同时，造福员工，回馈社会，企业的发展和党建工作才有价值，才能拥有不竭生命力。
在集团党委的建议下，集团先后投入1000万元新建了专家楼、员工公寓，投入100多万元补贴员工食堂，投入10多万元兴建篮球场、羽毛球场及其它员工文体活动设施，并完善了职工劳动保障制度和措施。集团党委还建立了困难党员和困难职工信息库，设立“外来党员阳光驿站”，使外来党员有一个温馨的“家”。
在集团党委的带领下，正邦集团通过项目兴村、产业带村、技术援村、人才进村等方式，在江西、广东、山东、吉林等地建设了数十座规模化、标准化的生态养殖场，带动当地每户农民每年至少增收4000元。同时，集团党委引导企业承担社会责任，近几年来共投入3000万元用于救灾助学等社会公益事业，产生了良好的社会效应。
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