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分享到QQ空间探索中国特色的智库建设道路
智库是一个源自西方的概念，多指专门为有关机构提供战略性研究和策略性建议的咨询单位。政府智库与其他学术机构的区别在于：可以清晰了解政府意图，能够准确表达政府立场。
西方发达国家的政府、军队、大型企业等均高度重视智库建设。我国类似现代智库的机制至少在周代就已诞生。著名的战国“四公子”，即有门下“食客三千”之说。
新中国成立后，党和政府也高度重视决策咨询机构的建设。但随着改革的深入，原有机制逐渐暴露出经费渠道单一、发展定位不清、偏重理论研究、人才成长缓慢等弊端，越来越难满足党政机构科学决策、快速决策的需求。
2009年，国务委员戴秉国在研究院考察时，向吴士存提出要求，要中国南海研究院承担起探索中国特色的智库建设道路的任务。
于是，近年来，中国南海研究院就主要着力在建设国家“公共外交平台”、“外交策略库”和“学术人才库”，为维权国家利益发挥学术研究机构所应有的智力支撑作用。
近年来，研究院已就南海问题与各国智库建立固定的学术联系和合作关系。有关政府官员也得以研究院客座研究员等学术身份参与相关活动，这既能更加清晰地向有关国家传递信息，又为政府外交工作保留了足够空间。
在外交实战中，研究院也逐渐扮演起特殊的作用。2012年4月，中菲“黄岩岛冲突”爆发后，研究院立刻停掉所有日常工作，密切关注事态进展，综合研判局势，详尽地制定出涵盖各种可能情况的应对之策。在事件持续期间，中国南海研究院通过独有的途径向中央高层全面、及时、有效地提供了一系列策略建议，并以学术机构名义对外传达有关信息，为事件最终朝着有利于我的方向发展做出了积极贡献。
人才是科研机构最宝贵的资产。国内研究南海问题“科班”出身的人才极少。中国南海研究院也曾面临人才基础脆弱的问题。不过，近几年吴士存的“气场”竟已吸引了一批有志青年投身到这一曾经十分冷门的领域，并凭借他“捏沙成团”的本领，把学外语的洪农、李建伟，研究海洋能源的刘锋，搞外事礼宾的闫岩、曾供职于烟草公司的邓颖颖等，都调教成为颇具潜力的青年学者。
为将洪农培养成为通晓海洋法、具有国际对话能力的南海研究专门人才，吴士存刻意将她送到国外学习8年。如今，洪农已日益活跃在国际学术舞台，成为南海问题学术圈公认的后起之秀。
中国学者曾在涉外学术场合屡吃“语言亏”：“外语水平不高，难以完整表达我们的主张，研究水平再高也是茶壶装元宵——有货倒不出。”因此，研究院把提升科研人员的外语水平作为中国特色智库建设的一项重要工作。研究院长期邀请国外学者来院访问或担任客座科研人员，并为他们开办全英文的讲座、演讲、研讨等活动，以此强逼院内研究人员提升外语水平。
2012年1月，美军四星上将、美国参谋长联席会议前主席理查德?迈尔斯在访华期间，专程赴海南中国南海研究院交流，期间双方均使用英语。随行的中联部领导后来告诉吴士存，连美方都没想到，北京的很多机构都需要翻译，而在海南却还有国际化水平如此高的研究团队。
对此，吴士存告诉记者：“没办法，这就是为了适应南海斗争的需要。”
从无到有、从小到大，从一个内设的研究小组到一座国际知名的专门研究机构，中国南海研究院短短16年的成长经历，正是我国维护海洋权益意识逐渐增强，捍卫海洋权益机制逐渐成熟的一个缩影。
而若探究到底是什么因素造就了她的成功？原因不外乎两方面：一为大势，二为能员。正如一位曾经在海南工作过的领导同志说：中国南海研究院是因南海问题而生，因维护国家主权而立，因对策研究而名。从研究院的发展历史中有三个发现：一是领导干部要有敏锐的眼光；二是要有创新精神；三是要有百折不挠的工作作风。
采访临近尾声，记者请吴士存预判在确保我国南海合法权益的前提下，最终解决南海问题究竟有多少把握。一直带着儒雅微笑接受采访的吴士存，简单而坚定地说：肯定不辱使命。
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