領導干部要“畫餅”更要“做餅”（聲音）

夏寶龍

　　各級領導干部確實需要有宏觀視野、有戰略思維、有大局觀念，但到了工作面前，就要多抓微觀、多抓戰術、多抓實在，當好“做餅”的行家裡手

　　我們抓工作、促發展，一個重要方面是處理好“畫餅”與“做餅”的關系。工作中謀劃好的目標思路可比作“畫餅”，主要是明確方向、鼓舞信心、凝聚人心。但不能止於“畫餅”，坐而論道、述而不作，而要邁開步子快趕路、甩開膀子多“做餅”。“畫餅”不能充飢，“做餅”才能吃飽。隻有實打實地干，才可積小勝為大勝，才能讓夢想照進現實。

　　過去，一些干部在搞謀劃方面比較欠缺，不大會“畫餅”，但他們實干，能“做餅”。現在的領導干部學歷普遍高了，擅長“畫餅”，有些還很樂於“畫餅”，卻不太願意親自“做餅”，甚至不會“做餅”。所以，此一時，彼一時，過去強調領導干部要善於謀劃會“畫餅”，現在則必須強調領導干部要善抓具體能“做餅”。証明領導水平的最好方法就是用行動樹榜樣，而不是依靠言語命令。市縣各級領導干部確實需要有宏觀視野、有戰略思維、有大局觀念，但到了工作面前，就要多抓微觀、多抓戰術、多抓實在，立足當前、抓好落實，當好“做餅”的行家裡手。

　　三分戰略、七分執行。一個政策、一個規劃的成敗，關鍵還要看執行的力度、“做餅”的力道。不當甩手掌櫃，把心思和力道用到“具體”上，自己去“和面”、“拌餡”、“做餅”和把控“火候”，才能有香噴噴的“餅”。我們強調工作要具體、細致，任何工作，一具體就深入，一深入就有辦法、出成效。各級領導干部都應該掌握具體情況如數家珍，採取具體措施付諸行動。

　　飢腸轆轆時，“畫餅”解決不了肚子問題，但“慢吞吞”地做“餅”，也容易讓人餓昏。管理學中有一句話：管理是盯出來的、技能是練出來的、辦法是想出來的、潛力是逼出來的。兵貴神速，機不可失。抓工作往往是“快一步海闊天空、慢半拍山窮水盡”。當前，發展形勢逼人，必須隻爭朝夕抓落實、雷厲風行去實干，對於看准的事情、定下的決策，必須爭分奪秒、立即行動，決不允許在等待觀望、坐而論道中錯失發展機遇。

　　“知是行之始，行是知之成”，管理的本質就是落實，“畫餅”還是要靠“做餅”來實現。面對仍然錯綜復雜的國內外經濟環境，我們應進一步認清形勢、振奮精神，咬定目標、真抓實干，繼續以趕考的姿態，緊盯全年任務指標，強化責任制要求，把工作中的短板補齊，把執行中的弱項增強，確保各項目標任務按時完成、超額完成。

　　——浙江省委書記夏寶龍日前在市委書記工作匯報會上說　　

　　本報記者  江  南整理  

　　《 人民日報 》（ 2013年06月04日 05 版）