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選拔不搞筆試面試，重能力和經驗
多個參選人員向記者表示，數重考核和檢驗讓他們頗有壓力，“一般就是筆試面試后考察，但我們反過來想，也覺得搞得這麼嚴格、復雜，應該不是玩虛的。”
岳塘區委書記孫銀生則覺得“分量不夠”，“我們摸索的方式，是你能否出線，取決於工作能力、業績是否突出，取決於你是否善於協調處理關系，接受得起群眾的檢驗。”
他認為，在選撥干部中很多地方都有成功嘗試，有的注重筆試、面試，有的搞“海選”重口才和演講。但這些方式，都有考核單一的一面。
曾任湖南省發改委投資處處長的他，甚至覺得可以參考企業選人，用獵頭選才的方式來操作。這一想法得到了湘潭市委組織部門的支持。
2013年1月中旬，岳塘區委從湖南省委組織部、湘潭市委組織部、市紀委等部門邀請10位專家，組成兩個面談考官組。
面談採取圓桌零距離和“必答+選答+追問”的方法，限定考生在15分鐘內回答3道必答題、1道選答題。根據考生答題情況，由專家評委合議后再予以追問。
顏謙稱，這一環節是在交談中測試考生的綜合分析能力、執行能力、組織協調能力等，並按百分制量化成分數，以期改變以往簡單的“以考試見能力高低”的弊端。題目則是由省委組織部的專家擬定。
面談時，組織方還邀請了媒體在旁邊觀摩。
數位參與者都認為這是讓自己最有壓力的一環，記者在現場看到，多名參選的干部出現了腿部間歇性顫抖的狀況。
蔣玉稱自己表現尚可，在兩道選答題中他很快抽選了“作為城管局長當發生城管隊員毆打小販事件后如何面對記者”的題目。
他的回答簡練：屬實就道歉，主動和媒體溝通，以防網上猜測。“我認為其實更重要的是，如何處理"改善城管形象"和"抓好工作"的兩難問題”。他想到的方法是，起草更人性化的制度，加強隊伍的培訓來改變狀況。
而王四福則選了“街道辦事處主任如何應對馬路市場對周邊居民、學校造成不便，引發上訪事件”的問題。“我當時就想到了區國稅局旁邊那條馬路有同樣的事。”王說，平時對此有過思考的他頓時有了主意，從聯合多個部門調查、取締，到籌措資金、重新規劃選址建設等方面一一答復。
在面談現場任考官的湘潭市委組織部研究室主任胡興亮表示，這樣的題目能清晰地看出參選者的能力和經驗，“干沒干過這樣的工作？方法是不是可行？考官一目了然”。
最后，按專家面談得分佔40%和前述考察得分佔60%的比例綜合評定，確定16名人選進入下一環節。
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