聚焦|掌握媒体融合发展的主动权——西藏日报社媒体融合现状和趋势研究之二

　　作者：吴冰

　　一、掌握媒体融合发展主动权，着力提升媒体融合的新闻创新能力、科学管理能力和立体传播能力，实现全媒体深度融合

　　西藏日报是区党委机关报，报社媒体产品横跨传统纸媒和新媒体。现办有《西藏日报》(藏、汉文报)、《人民日报》(藏文报)、《西藏法制报》(藏、汉文报)、《西藏商报》《高原新闻界》《高原新农村》藏文杂志等传统纸媒。近年来，报社顺应时代要求，掌握媒体融合发展主动权，创办了互联网+新兴媒体。目前，报社拥有两个网站(即，中国西藏新闻网、快搜西藏网)、1个网群(即，西藏74市县区政府网群)、1个手机客户端(即，快搜西藏客户端)、13个微信公众账号(即，西藏日报、今日西藏、图说西藏、缘藏、游藏、西藏商报、西藏法制报、西藏宝物、精读西藏、视听西藏、藏文媒体、新西藏TIBET、西藏找工作)、两个微博(即，西藏日报、西藏商报)、1个排行榜榜单、两个手机报(即，西藏手机报、拉萨党建手机报)，形成了“七报、一刊、二网、一端、双微集群”的全媒体矩阵。

　　西藏日报社适应治边稳藏新要求，准确把握媒体融合发展契机，统筹规划，将报社内容优势、平台终端、人才队伍资源进行深度融通，打造互联网环境下的资源整合、融合加工、产品创新、多元发布、精细管理、迭代发展的融合报道一体化支撑平台，着力提升融媒体时代新闻内容创新能力、科学管理能力和立体传播能力，实现全媒体报道业务与资源、策划、加工、渠道、终端、受众等方面深度融合。充分发挥党报职责，加强主流舆论阵地建设，为西藏长足发展和长治久安创造良好舆论环境。

　　二、掌握主动权，就是要着眼壮大主流思想舆论阵地，积极推进、科学发展、规范管理、确保导向，实现传统媒体和新兴媒体优势互补、融合发展

　　掌握主动权，就是要着眼壮大主流思想舆论阵地，尽快建成新型主流媒体，让主流声音在互联网上传得更远更响亮，逐步构建主流权威媒体声音和正能量占据主导的舆论引导新格局。要按照积极推进、科学发展、规范管理、确保导向的要求，遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，努力实现传统媒体和新兴媒体优势互补、融合发展。坚持以先进技术为支撑，以项目为抓手，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新兴媒体，建设传播力、公信力、影响力不断延伸的西藏日报藏、汉文新媒体集群，拓展社会化传播渠道，满足社会大众对于新闻产品的多元化需求;坚持以内容建设为根本，坚持党管媒体原则，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主方针，把正确导向贯穿到媒体融合发展各环节、全过程，积极探索多样化、个性化的用户体验传播方式，不断巩固壮大主流思想舆论阵地，增强媒体信息内容的核心竞争力;参照现代企业的公司化治理结构，积极探索媒体运营向资本运营的转型，在满足受众的细分需求和更好的媒体体验中不断壮大西藏日报报业实力，实现传统媒体与新兴媒体融合发展。

　　三、掌握主动权，就是要突破采编业务“各自为政”、两套采编系统“两张皮”瓶颈，克服新媒体发展乏力、技术支撑平台滞后难题

　　(一)要创新突破纸媒发展瓶颈。 目前，西藏日报社藏、汉文纸媒，网站和新媒体的记者编辑，投发稿渠道是“各自为政”，记者和编辑业务缺乏统筹协调，业务部门之间缺少联动机制，缺少交流沟通、探讨业务的平台和渠道，采编人员缺乏统一的投稿渠道和新闻稿件资源共享库，造成采编资源重复浪费，阻碍了媒体融合发展。

　　目前，西藏日报社报纸出版同时使用两套采编系统：一套为2012年11月建成的CS版本(客户端版)方正文韬采编6.0，不支持藏文，承担《西藏日报》(汉文报)、《西藏商报》(汉文报)、《西藏法制报》(汉文报)报纸的出版任务;另一套为2013年底建成的BS版本(网页版)方正全媒体1.0，支持藏文，承担《人民日报》(藏文报)、《西藏日报》(藏文报)和《西藏法制报》(藏文报)报纸的出版任务。两套采编系统分开独立运行，是互不支持的“两张皮”，记者编辑在工作中处理藏、汉文稿件需要反复切换，生产效率低下，安全生产缺乏保障，系统管理员运维管理压力也较大。

　　(二)要破解新媒体发展困境。 中国西藏新闻网目前大部分是纸媒内容整合和数字化。办网软硬件较为落后，网站业务使用的是TRS新闻发布系统，接入带宽较低，系统构成、兼容性、采编发布效率均无法适应当前需要，亟需对现有硬软件进行升级改造，同时开发建设网站的移动触屏版。

　　报社新媒体中心负责双微账号的制作和发布。目前微信内容编辑和发布、H5互动网页制作，都是使用网上免费工具。新媒体政治安全性要求高，完全依赖网上免费或者通用的付费新媒体编辑软件，存在安全隐患，亟需开发一套完全由自主控制的新媒体编辑发布系统。

　　手机客户端作为新媒体阵营重要角色，是主流媒体占领新媒体高地的重要阵地。目前西藏日报社只有西藏商报下属快搜西藏一款手机客户端产品，亟需建设西藏日报主流舆论的支持藏汉、文的手机客户端产品。

　　目前西藏日报社新媒体中心，无编制无运营资金。中心现有5人抽调组成，囿于人才、资金、技术等多方面制约，新媒体发展难达预期，亟需加大支持力度。此外，报社对于新媒体缺乏完备的绩效考核评价机制，缺少鼓励和引导记者从纸媒向全媒体记者转变的工作机制。

　　(三)要克服协同报道指挥能力不足难题。 西藏日报社的新闻策划和指挥，无论纸媒还是新媒体，都停留在前互联网时代，策划方案以口头或文本方式传递下发。报社驻西藏7市地的记者站均相距遥远，总社和记者站之间难以实时、充分沟通，策划和指令无法准确、及时落实。这迫切需要建立一套现代化的内部沟通指挥系统覆盖全媒体。

　　(四)要加快破解技术支撑平台滞后瓶颈。 西藏日报社基础支撑硬件平台建设较为滞后。目前报社的硬件网络形式采用内外网逻辑隔离，设有防火墙。但由于整体设备落后，大部分楼宇的交换设备还是简单的不具备管理功能的HUB，因此无法配置入侵检测、流量分析与管理等专业的网络工具。总体来说，技术支撑平台从主机系统、网络系统、存储备份系统等都亟需提升，以确保新闻采编生产安全。