赵炜同志介绍【2】

三、经济发展增长2倍

上世纪90年代中后期，正是地勘单位由“吃皇粮”转向“闯市场”的重大变革时期。由于国家地勘任务锐减，测试研究中心的勘探样品化验和地质报告印刷任务随之大幅减少，几乎处于停工状态，职工的生存成了大问题。当时年仅36岁的赵炜，正是在这样的背景下接过了测试研究中心主任、党委书记的重担。面对重重困难，以赵炜为首的领导班子“不找局长找市场”，带领全体职工开始了艰辛探索：组建基础工程处，更新改造印刷厂，把煤质化验室的土工专业室扩建成建材实验室，把一部分富余人员转向饲料加工和销售，根据市场需求组建爆破工程处。经过7年不懈努力，使测试研究中心平稳度过了转型期，并为进一步发展奠定了坚实基础。特别是2003年以来的11年间，赵炜带领全体干部职工，一面努力拓展创新领域，一面奋力开拓市场，使测试研究中心经济发展突飞猛进，步入良性循环轨道。1996年，赵炜刚刚主持测试研究中心工作时，账面现金只有6万余元，当年实现经营产值680万元，利润33.6万元，在岗职工人均年收入仅6808元。2013年，测试中心实现经营产值2041万元，是1996年的3倍；利润171.88万元，是1996年的5倍；在岗职工人均年收入7.8万元，是1996年的11倍。

四、精细管理助推发展

长期以来，管理粗放是许多地勘单位的痼疾。赵炜在多年工作实践中，积极探索，善于总结，形成了一套完整的管理体系并实现了精细管理。他们建立了经营、安全、质量、卫生、设备等五个方面的“三级管理体系”，建立了以部门业务范围、工作职责和职工岗位责任制为核心的规章制度体系，使中心各项工作制度健全，有章可循。在此基础上，他们狠抓落实，提高执行力，做到责任明确，逐级落实，违章必纠，使管理水平不断提升。仅以安全管理为例，赵炜提出了“把安全工作做实、做细、做深、做广”的安全工作理念，总结提炼出涵盖单位安全管理各个方面的“七个三”安全管理体系：（1）中心安委会、安全小组、安全责任者“三级管理”；（2）中心级、部门级、班组级“三级教育”；（3）中心大检查、部门自检、安全责任者自检“三级检查”；（4）重点部门、重点部位、重点设备“三个重点”；（5）安全会议记录、安全检查记录、隐患整改记录“三项记录”；（6）安全、质量、卫生“三个环节”；（7）安全体系文件、应急救援预案、安全档案“三个软件”。同时健全了一整套适合测试研究中心特点的安全制度和应急救援预案体系，并在全局第一个编纂了《安全文化手册》，发至每一名职工；在全局第一个进行应急救援预案实兵演练，并已形成常态化。由于安全工作做得深入扎实，测试研究中心多次受到局安委会表扬，两次被沈阳市政府命名为“安全生产优秀单位”。实施精细管理，使测试研究中心杜绝了各类安全事故，工作效率和质量不断提高，知名度和美誉度与日俱增。

五、文化建设培育英才

作为测试研究中心主任、党委书记，赵炜长期以来贯彻党的路线方针政策一丝不苟，思想上行动上与党中央和上级党组织保持高度一致。特别是他重视地勘文化建设，把党的方针政策与文化建设理念有机融合，以先进文化引领中心发展，努力打造一支“团结和谐、开拓创新、永不言败”的过硬职工队伍。他们把“以人为本，和谐发展，求真务实，开拓创新”作为测试研究中心精神，把“诚实守信、优质高效、携手共赢”作为经营理念；把“想事做事、务实团结、创新廉政”作为领导班子工作理念；把“安全质量工作员工是主角，人人都是安全责任者，人人都是质量负责人”作为安全质量理念；把“真诚对待每一位客户”作为服务理念，以先进理念统一干部职工思想，使之始终保持昂扬向上的精神状态。为了使测试研究中心能够持续健康发展，赵炜格外重视人才培养，倡导职工爱岗敬业、励志成才、团结友善、感恩回报，营造领导关爱职工、职工关注单位发展的良好氛围。对每一名35岁以下的青年职工，赵炜都为他们量身定制职业发展规划；成立6个专业小组，对青年实施细化培养；经常召开青年职工座谈会，开展适合青年特点的各项活动，使青年人才健康成长。以赵炜为首的领导班子，在努力使发展成果惠及每一位职工（包括离退休人员）的同时，更加注重丰富职工的文化生活，使测试研究中心职工在诚实劳动的同时，生活得更加充实、更有尊严，幸福指数不断攀升。