李保红：披荆斩棘闯海外，呕心沥血铸辉煌

在湖北省地质系统，说到非洲，人们会自然而然的想起李保红。他于1993年毕业分配到湖北省水文地质工程地质大队工作，现任湖北省地质环境总站副站长。1998年2月，他被单位作为技术骨干选派到加纳工作。2002年，他担任非洲事业部第三任经理。他始终牢记单位的重托和职工的希望，艰苦创业，大胆改革，诚信经营，精心开辟着加纳市场，在水文地质、工程地质勘查方面取得了骄人的业绩，为实施我局“走出去”发展战略，做出了巨大的贡献。

忠诚本色 舍弃小家顾大家

初到加纳，人地两疏，语言不通，风俗不同，酷暑难耐，疟疾肆虐。能否适应加纳的环境已对大家提出了挑战，而要在加纳开展打井工作更是难上加难。李保红明白开弓没有回头箭，想起国内地勘行业生存的艰难，想起领导在饯行时的谆谆教导，想起同事们期待的眼神，强烈的责任感和紧迫感促使他争分夺秒地去工作和学习。既学语言，也学风俗；既掌握水井施工方法，也掌握与黑人交流的思维方式。不到一年的时间，他不仅全面熟悉了打井的全套工艺，而且英语水平达到了中高级标准；不仅能独立作标书，还能阅读许多英文杂志。他和项目部成员一道克服重重困难，挺过最艰难的日子，渐渐打开了市场，并赢得了黑人朋友的尊敬，许多工程都是黑人朋友介绍的。黑人朋友总是翘起大拇指对他说：“中国人，了不起！”“李，了不起！”听到这些话，李保红感到无比自豪，他更加热爱他的事业，更加忠诚于他的单位。每逢佳节倍思亲，最难熬的是乡愁。妻子既忙工作又忙家务，既要照顾年老的父母又要教育幼小的孩子，每次打电话时，妻子总是说家里很好，叫他不要担心。他觉得太对不起妻子了。许多次孩子在电话里娇声喊爸爸，李保红总是泪流满面，他多想陪着双亲聊天，多想带着妻子逛街，多想亲自送孩子上学……可自古忠孝两难全，他把眼泪一抹，又投入到工地上去了。加纳项目部的职工都记得李保红的名言：我们拼命的工作有三个目的，一是多创造效益；二是多出点汗，可预防打摆子；三是多干点活，可以尽量减少想家的时间。听了这些话，谁都会感动。李保红打过好几次“摆子”，劳累消瘦过十多斤，曾经连续四年没有回家。忠诚与责任是他对工作的诠释，他用自己的言行感染着、激励着身边的每一个人。

大胆改革 创新经营夺市场

2002年，由于加纳打井市场萎缩，工作开展举步维艰。李保红受命于危难之际，成为加纳项目部第三任项目经理。当时公司一无资金，二无项目。李保红没有退缩。他在考察、分析加纳打井市场后，采取了一系列积极有效的措施。一是直面挑战，大胆改革创新。打井效率关键取决于钻探施工工艺。李保红坚持“自主创新，培育优势，支撑经营，服务生产”的指导思想，开动脑筋，在成井工艺上想办法，改变传统的施工模式，提高了效率，大大节约了成本支出，取得了良好的经济效益。加纳项目部在打井市场形成了“百花丛中我独艳”的竞争优势，一直处于同行业领先地位。二是勇于担当，锐意进取。2006年，他根据加纳水力压裂市场的情况，大胆创新、严谨求证，在国内现有设备基础上，自主研发设计出了一套水力压裂工艺技术。经过近5年的生产实践证明，该技术方案科学合理、技术先进，与加纳其它公司引进的美国设备比较，其安全性、经济性和可操控性三项技术指标均占优势。此项技术的开发，有效提升了企业形象和行业的话语权，不仅垄断了加纳水力压裂市场，而且创立了自己的品牌。

一心为公 爱护设备保生产

机械设备是施工单位的生产力，设备的状态直接影响生产效率。身处异国他乡，设备材料供应周期长，且不能完全及时供给，因此，李保红把设备当作人一样爱护，对项目部所有的机械设备状态了如指掌。他总能在修理和维护中发现问题，解决问题，并及时处理机械设备的一系列复杂问题。英格索兰空压机是非洲打井施工的主要设备，价格非常昂贵，配套的维护和保养费用都较高，操作不当容易发生毛病，所以每次新同志使用他都要耐心细致地讲解操作要领。一次，一台空压机的空气压缩机与发动机离合器连接部分在高压工作状态时渗漏液压油，当时工期很紧张，不可能停机待修。他一方面安排操作人员每天检查，补充油量保证设备正常运行；一方面自己通读设备维修手册，查找问题出现的原因。后来他大胆订购了离合器石墨油封配件。新配件安装完毕后试车，没有半滴液压油渗漏，他高兴得像个孩子，两千多元的配件排除了设备的重大隐患。而当时另一中资公司空压机发生同样毛病，导致压缩机拉缸烧瓦，空压机彻底报废。在他的管理下，尽管加纳项目部的设备在加纳打井中资公司中是最次的，但设备发挥的状态却是最优的。