宋国政：踏破铁鞋 点石成金

宋国政在莱州寺庄矿区野外驻地工作

宋国政，男，汉族，1970年9月出生，现任山东省第六地质矿产勘查院地勘一处经理兼党支部书记。1991年，他毕业于山东省地质学校地质调查与找矿专业，他一直严谨求实，勤奋刻苦，真心待人，用心做事，时时处处以党员的标准严格要求自己，全面提高自身素质和能力，在地质找矿一线作出了突出的工作成绩。

宋国政自参加工作以来，一直在六院野外一线工作，从事以金矿为主的固体矿产地勘工作，历任地质组员、组长、技术员、项目负责、部门副主任、部门主任、地勘一处副经理，先后到西藏、新疆、内蒙等地，美国、苏丹、阿尔及利亚、澳大利亚等国参加和主持地质勘查工作，熟悉不同类型与不同工作阶段工作情况，参与及主持编制各类勘查报告及设计等100余个，均圆满完成，获得省部级成果及院称号等奖励十余次。2012年荣获山东省省直机关优秀共产党员称号；2014年被评为“山东省地矿系统最美劳动者”，被山东省国土资源厅授予“山东省找矿突破战略行动2011—2013年先进个人”。

自2008年以来、一直担任莱州市纱岭金矿勘查项目负责人。该项目属于山东地矿局和六院重点勘查项目，累计投入钻探工程量近16万米。项目于2012年底完成详查报告编写，一直全程主持项目各个环节的勘查工作。

奋战找矿一线 带头争创佳绩

一是身先士卒勇挑重担，取得突出找矿成果。该同志长期从事以金矿为主的固体矿产地勘工作。众所周知，地质找矿尤其是深部找矿，难度高，风险大，探索性强，他勇挑重担，先后到西藏、新疆、内蒙等地，美国、苏丹等国家参加和主持地质勘查工作，参与及主持编制各类勘查报告、设计等100余个，特别是省委、省政府实施资源山东建设战略以来，六院以地勘一处为骨干，连续探明寺庄、焦家深部、朱郭李家等特（超）大型金矿。

该同志兼任莱州市纱岭金矿勘查项目负责人期间，全程主持项目各个环节的勘查工作。因为时间紧，任务重，他身先士卒，一个人同时编录五台钻机；撰写地质报告，加班加点，通宵达旦。该项目在2012年度获得山东省地矿局地质勘查项目原始资料质量展评一等奖，项目部被评为山东省地矿局质量管理先进项目部。

二是坚定不移“走出去”，扩大地勘市场

1、2011年远赴新疆和静县开展工作。工区海拔高，局部地段达到4千米以上；山势陡峭，局部坡度达到50°C，一不留神风化的山石就会让人立足不稳；高原反应让人头晕目眩，心慌气短，全身无力。宋国政带领地质队员历时四个月，圆满完成了工作任务。

2、阿尔及利亚项目地处撒哈拉沙漠腹地，且靠近利比亚边境，阿方国家规定开展野外工作必须配备武装人员进行野外保护，野外施工困难重重。组建了地质、物探、测量、化验综合项目组，两年内分三批进驻矿区开展工作。春节期间宋国政和项目组都在矿区度过。

3、2012年赴新疆若羌县罗布泊三峰山地区开展工作。工区春秋风沙大，夏季炎热异常，白天局部地面温度达到70℃，冬季酷冷。历时8个月圆满完成了任务，通过野外工作圈定锑矿脉一处，可供详查的金矿点1处，金铜矿化带2处。

4、2012年开展的澳大利亚金矿勘查项目，工作时间紧，人员少，受签证制约，人员更换频繁，工作接续问题较大，并且澳洲方面钻机施工时间要求异常严格。项目人员经常通宵加班，仅在短短三个月就完成三个项目详查，合计布设并完成18222.71m/90个钻孔的编录采用及制图的工作，探获一处大型以上金矿。

三是努力探找金矿资源，为地方经济发展做贡献。近两年带领地勘一处职工积极融入地方经济发展，先后提交了招远市上庄矿区金矿详查和台上—破头顶矿区金矿详查地质报告，为招远地方金矿企业探矿增储超过60多吨。市场勘查项目完成提交了多个普查报告和详查报告，累计为招远地方增加黄金储量近百吨；提交了招远市姜家窑、台上四矿区等十余个金矿资源储量核实报告；同时为十余个矿山企业提交了资源储量核查报告，为国家的黄金事业管理提供了基础数据，为地方的黄金事业发展做出了重要贡献。2012年12月，被招远市委市政府授予“招远市年产黄金超百万两先进生产者”称号。

加强学习与管理 提高综合素质

勤于学习，注重总结，善于听取和吸纳别人的建议和意见，不断丰富自己的业务知识、工作经验，提升管理水平。公司各项管理不断健全完善，职工队伍综合素质明显提高，在任何情况下都能拉得出、冲得上，成为六院地质找矿的中坚力量。2011年，宋国政获得院“管理标兵”称号；2012年，被评为“山东省地矿局质量管理先进个人”。

一是对局院有关文件、出台的规定要求，及时组织人员认真学习领会，统一思想认识，切实贯彻到日常生产经营和管理中，确保公司始终围绕院的中心任务开展工作，保持正确的经营方向。

二是不断完善生产经营管理办法，并做到项目负责人以上人员人手一本，做到透明管理、切实执行。在项目承揽和运作期间，以经济效益为第一位考虑要素，对市场项目综合考虑成本及人员费用支出；对计划内项目严格按照相关标准和规定开展工作，确保所有项目均有利润盈余。

三是加强部门协作。地勘一处在国外、新疆、招远、莱州等二十多个较大项目中，与测绘、化验、物探、水文及探矿处进行合作，密切了关系，加强了交流，促进了成果质量的提高，进而赢得了市场，创出了品牌，取得了较好的经济效益。

四是明确部门职责。在项目多、技术人员短缺的情况下，进一步完善责任制，明确岗位职责，充分激发调动广大职工的积极性和创造性。同时，发挥老专家的技术经验优势，返聘退休专业技术人员，对院勘查项目下大力气进行研究，制定切实可行的勘查实施方案。

抓党建促廉政 增强团队凝聚力

一是带头遵纪守法。坚持抓党建促廉政，抓党建促经济，不断加强廉政风险防控建设，对公司内部的财务管理、物资采购等重点领域和关键环节的运行机制进行规范，从源头上加强风险防范；在项目经营程序、费用报销程序、勘查项目质量保证等方面均做出相关规定，形成了制度完善、程序规范的监督约束机制。

二是善于把经营工作与党建工作紧密结合，最突出的是在公司内部建立了老党员带新党员、老专家带年轻人的人才培养机制和地质找矿技术理论创新机制。地质人才十年断档，党支部十分重视新进大学生的培养，选派德才兼备的老党员、老专家进行传帮带，不仅在专业技术上手把手的教，而且注重思想素质、道德意识的培养，加快了年轻技术人才的成长，平均两到三年就可以带项目、顶大梁，这几年为兄弟单位、实体输送了不少人才。大力开展创新型党支部、创新型员工活动，鼓励和支持专业技术人员在地质找矿理论、手段上大胆探索、大胆创新，在深部找矿中率先取得了突破。党支部被授予2009—2010年度省直机关先进基层党组织，被省地质工会授予“工人先锋号”。