把握好政治家辦報的時代要求(學習貫徹習近平同志在黨的新聞輿論工作座談會上重要講話精神)
——深入學習貫徹習近平同志在黨的新聞輿論工作座談會上的重要講話精神

2月19日,習近平同志到人民日報社、新華社、中央電視台考察,主持召開黨的新聞輿論工作座談會並發表重要講話。講話從戰略和全局的高度、歷史和現實的角度,深刻闡述黨的新聞輿論工作的地位作用、職責使命、原則要求等一系列重大理論和實踐問題,彰顯著強烈的創新意識、時代精神和實踐指向,為我們做好新的時代條件下黨的新聞輿論工作提供了強大思想武器。講話的一個重要內容,就是對堅持政治家辦報提出了新的時代要求。深入學習貫徹習近平同志重要講話精神,必須准確把握堅持政治家辦報的深刻內涵和時代要求,使黨的新聞輿論工作勇立時代潮頭、展現時代新貌,不負黨和人民重托。
守好輿論這個陣地
習近平同志指出:“做好黨的新聞輿論工作,事關旗幟和道路,事關貫徹落實黨的理論和路線方針政策,事關順利推進黨和國家各項事業,事關全黨全國各族人民凝聚力和向心力,事關黨和國家前途命運。”這“五個事關”,深刻闡明了新聞輿論對於黨和國家事業發展與長治久安的極端重要性,深刻指出了新聞輿論工作在黨的工作全局中的重要地位,是我們認識和把握、開展和做好黨的新聞輿論工作的基本遵循。
歷史和現實告訴我們,輿論與政權安危密不可分。任何政黨要奪取和掌握政權,都要用好輿論這個武器﹔任何政權要實現長治久安,都要守好新聞輿論陣地。高度重視黨的新聞輿論工作,是我們黨的優良傳統,也是黨領導革命、建設、改革事業不斷取得勝利的重要法寶。抓住和做好黨的新聞輿論工作,是治國理政、定國安邦的大事,任何時候都不能含糊和動搖。
一個政黨的前途命運最終取決於人心向背,得民心者得天下。新聞輿論工作是在人的頭腦裡搞建設,通過信息傳遞影響人,說到底是為了凝聚人心﹔它處於意識形態斗爭最前沿,通過價值判斷引導人,實質上是為了贏得人心。可以說,輿論是左右人心的關鍵力量:好的輿論會鼓舞人心、匯聚力量,不好的輿論會渙散人心、瓦解斗志。今天,隨著媒體技術的進步,新聞傳播呈現人人傳播、多向傳播、海量傳播的特征,線上與線下、虛擬與現實、國際與國內共同構成了一個日益復雜的大輿論場,人人都處於輿論場中,輿論的力量也與日俱增,守好輿論陣地的重要性更加凸顯。如果做不好新聞輿論工作、守不好新聞輿論陣地,我們在思想上的防線就會崩潰,就可能犯顛覆性錯誤。堅持政治家辦報,必須增強陣地意識,做好“人心”這篇大文章。
守好輿論陣地,不能天真。新聞輿論陣地,馬克思主義不去佔領,非馬克思主義就會去佔領﹔正確的東西不去佔領,錯誤的東西就會去佔領。這是一條鐵律,也是事實。所謂天真,就是思想上糊涂麻痺,不清楚意識形態領域斗爭的復雜性,不明白新聞輿論對人心向背的重要性,不知道鞏固輿論陣地的艱巨性。天真就會目光短淺,就會把黨的新聞輿論工作看成簡單的“信息傳播”、一般的事務性工作,看不到新聞輿論背后是思想的較量、人心的爭奪。堅持政治家辦報,需要我們始終保持清醒頭腦,在“亂花漸欲迷人眼”時具有戰略定力,真正明白守什麼“土”,有什麼責、負什麼責、盡什麼責。
守好輿論陣地,不能大意。“大意失荊州”,這是歷史的教訓。大意也可能失陣地。所謂大意,就是作風上不嚴不實,做事情馬馬虎虎、拖拖拉拉,抓工作敷衍塞責、鬆鬆垮垮,把不住關、把不好度。大意就會盲目樂觀,就會對新聞輿論工作缺少應有的敬畏,不注意從政治上考量、從全局上衡量,該做的事情不去做,該抓的工作沒有抓。“卻是平流無石處,時時聞說有沉淪。”事實表明,新聞輿論工作中出現的一些問題,往往是由於大意所致,就發生在“想不到”之時、“沒想到”之處。堅持政治家辦報,需要我們始終堅持夙夜在公,永不自滿、決不懈怠,把“三嚴三實”要求落到實處。
守好輿論陣地,不能退縮。所謂退縮,就是態度上軟弱,搞愛惜羽毛那一套,總想當開明紳士,而不想當思想戰士,面對大是大非問題不敢亮劍,任由一些錯誤觀點肆虐泛濫、擾亂人心。天真要犯錯誤,大意要出問題,退縮要敗下陣來。在紛繁復雜的輿論場中,挺不直腰杆,站不穩立場,發不出聲音,就是不作為、不稱職。堅持政治家辦報,需要我們始終做到勇於擔當、能征善戰,敢於交鋒、善於引導,澄清謬誤、明辨是非,最大限度地消除雜音噪聲,讓黨的主張成為時代最強音。
黨的新聞輿論工作是黨和人民群眾聯系的橋梁和紐帶,也是全國安定團結的思想上的中心。有的領導干部對新聞輿論工作不想做、不願做、不會做,對新聞輿論陣地不想守、不願守、不會守,最終喪失的不只是話語權,更是我們黨執政須臾不可丟掉的人心。我們要從這個高度認識新聞輿論工作與黨的工作全局的關系,使新聞輿論工作能夠匯聚人心、溫潤人心,進而團結人民、引導人民為實現自己的根本利益而不懈奮斗。人民日報作為新聞戰線的“排頭兵”,要始終牢記“人心是最大的政治”,發揮好“領航者”“定盤星”的作用,在深刻變化的媒體格局中守好黨的新聞輿論陣地,不斷鞏固和壯大主流思想輿論。
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