2003年5月，徐方成在大學畢業前夕，組建了四人創業團隊，基本都是貧困生。這四人創業團隊租了一間地下室，一個月二百元房租。這個地下室不到十平方米，搭了兩張床，兩個人擠一張床，其中一張“床”是靠幾條凳子墊著的。

雖然地下室陰暗潮濕，但四個年輕人的夢想與熱情是熾熱的。好在母校很支持學生的創業，徐方成借用了浙江海洋學院服務器，蠻先進的。他又借了同學的一台電腦，四個人，合用這一台電腦，上半夜下半夜，二十四小時輪流用。

開發技術網站，搜集整理材料，四處奔波推廣，不會來一分錢。“真不知道能否成功，有時感到黑暗一片。最窮的時候身無分文，差一點要到碼頭去扛沙袋了。”

坐船到了東極島，那時非常偏遠，幾乎無人知曉。徐方成走遍了全島，覺得非常有開發的價值。因為偏遠，別人不會競爭。

當地老百姓卻很不理解。有的漁民說：“這裡都要成為無人島了，你們來找死啊！”甚至因為三言兩語不合，就要動手打人。

徐方成說：“就選這個點，作為根據地。當時東極鎮政府很窮，是要飯財政，連自己的工資都發不出。窮則思變，當時鎮黨委書記對我們很支持。我一腔熱血就干了，手中也沒錢，真是赤條條地就沖上去了。”

2003年7月，召開東極島開發籌劃會議，介入東極島旅游開發，確定旅游電子商務發展方向。11月，籌備開設東極旅游網。

徐方成說：“我不是學旅游專業的，可是我的路子對了！我先把旅游目的地的資源整合好，包裝策劃，以科技手段來聯結，開發文化旅游、智慧旅游。”

2004年元旦，這是具有全新意義的開始。東極旅游網開通儀式暨海院學生社會實踐成功案例新聞發布會，在浙江海洋學院會展中心召開，舟山各媒體爭相報道。

然而，新事物能否被大眾接受，仍是一個變數，需要機緣，需要時間。

眼看潮水漲上去了，徘徊許久，又逐漸落下去了。一天天的潮漲潮落，反復循環，似乎想告訴人們什麼。

農歷大年三十，徐方成在博客上寫下了年關感言：“今年過年，我們四個都不回家，一起為了一個理想，在一個陌生的地方，開始我們的創業人生……”

過年誰不想與家人團圓，真實的原因是，他們沒有足夠的路費回家。四個大男人，擠在一起，一位老家在山東，一位老家在台州，一位老家在衢州，隻有一位在舟山本地的，情願相陪不回家。

大年三十晚上，外面的鞭炮聲已經響起。一位老師提著幾袋舟山老酒和一些年貨，來看望四個學生，“我知道你們現在很艱難，但你們的路子是對的，隻要堅持下去，你們一定會成功。”

在最困難的時候，老師的鼓勵，成為他們能堅持到最后的動力之一。

到了2005年“五一”黃金周，突然出現奇跡！客人爆滿！船票賣光了！5月1日至7日，東極旅游突破歷史新高，共接待游客六千人次。

客運站從來沒遇到過這種事！原來出島入島沒多少人，政府每年貼幾十萬元油費，船開得越多，虧得越多，船老大都要賣船了。

2005年5月，東極旅游網ICP備案成功。7月，東極旅游網被國際DMOZ收錄。10月，攜手上海投資方開始規劃實施東極及舟山旅游長遠規劃。11月，舟山文化旅游網、朱家尖、桃花島、六橫島、螞蟻島等旅游門戶網啟動。

2006年3月，我找了個合作伙伴，舟山聖島文化旅游開發有限公司成立，注冊資本一百萬元。隨后，聖島旅行社成立。

聖島文化旅游公司辦公室。洛洛攝

“聖島”，舟山在我的眼中就是一片神聖的土地，我把自己的夢想都寄托於此。

前無古人，網絡怎麼做旅游？開始創業的第一年，我們不斷碰到麻煩事。工商局、地稅局、旅游局等部門來檢查，因為有旅行社舉報我們以網絡來做旅游，擾亂了市場秩序。最后甚至公安局都來找我們，因為我們在做的東極島處於公海附近，公安局擔心我們處理不了涉外之事。

聖島公司是完全有別於傳統旅游的全新電子商務服務和互動模式。從傳統的規章來看，隻能允許現金交易，要做紙質台賬。我們超營業范圍了，我們是電子化檔案，客戶在網上交易。我們三天兩頭被叫去談話。以前流眼淚，現在微笑著吐苦水。

舟山群島在我的心中是神聖和感恩的代名詞，也是年輕人揮洒青春和智慧的福地。

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