中航工業航空裝備總經理汪亞衛：憶羅陽 學英模

11月25日中午，當我從短信中得知羅陽同志病逝的消息時，我簡直不敢相信這是事實。同一戰壕裡的親密戰友、我們的好兄弟羅陽就這樣走了，永遠地離開了他所鐘愛的事業，離開了他喜愛的沈飛和戰友們。

我和羅陽同志相知很早，工作中的合作是從2004年我到原中航一集團總部工作后開始的。當時因工作關系，我經常去沈飛公司出差，羅陽那時擔任沈飛公司黨委書記，雖然不直接主管我負責的民機業務，但他仍給我留下了待人真誠、做事仔細認真、思考問題很深入的印象。2007年底，羅陽同志接任沈飛董事長和總經理后，我與他在工作中的直接接觸增多了。給我印象深刻的是2008年集團黨組決定組建沈飛民機公司，我作為負責人，帶工作組多次赴沈飛協調組建工作。對這樣一個重組整合的公司，很多人不理解，在人員調配、項目歸屬和合作關系劃界等方面遇到了不少困難。每當我們遇到難以解決的問題最后找到羅陽時，他總是仔細地了解我們的意見，然后調查研究，並很快地提出解決問題的方案，使難題一個又一個地得到解決。他始終從大局考慮，積極地尋找推動沈飛民機公司前行的辦法，最終使沈飛民機公司按照黨組要求順利建立並運行起來。后來，羅陽擔任沈飛民機董事長，全力支持這一新生事物發展，使得沈飛民機不斷發展壯大。通過這件事，我看到了羅陽同志身上那種識大局、顧大體、實事求是和善於協調解決復雜問題的可貴工作作風。

2008年組建中航工業航空裝備板塊后，我和羅陽同志的工作關系更緊密了。2009年底，由於飛機配套產品的原因，使當年沈飛交付的新機出現了很大的問題，用戶首長和集團公司領導十分著急，我也多次去沈飛督促年終任務的完成。當時羅陽同志的壓力很大，因為完成任務不全靠沈飛，還需配套單位和用戶代表等多方面的合作才行。他組織一班人分工協作，積極赴配套單位協助工作，同時他還主動爭取用戶代表的理解支持並靠前指揮，重點抓好總裝和試飛等關鍵環節。他提出採取串裝同類配套產品試車的方式，得到了用戶方的認可。當年12月31日，他打電話告訴我，當天最后一架飛機試飛完成，我分享了他把不可能變成可能時的勝利和喜悅。這件事使我看到了羅陽同志“嚴、慎、細、實”的工作作風和知難而上、勇擔重任的高尚品德，和他強烈的航空報國的使命感和責任感。

與羅陽同志共過事的同事們都對他善於學習、勤於思考、精益求精的工作態度印象深刻。2012年是中航工業質量效益年，也是開展管理提升的起步年。羅陽同志一直十分注重運用科學的管理方法提高沈飛公司的管理水平。今年伊始，他在沈飛公司大力推動以EVA為核心的精益管理方法，要求每個項目、各個部門和分廠都要從如何提高EVA來考慮完成全年工作任務。在他的推動下，沈飛公司在已有的全面預算管理的基礎上，把以EVA為核心的經營效益的提升作為管理的主線。幾年來，沈飛公司利潤水平穩步提高，一直是集團公司上繳利潤的前幾名，為中航工業的發展做出了重要貢獻。

羅陽同志還十分注重學習兄弟單位的先進管理經驗，2012年春節過后，航空裝備公司組織各廠所主要領導赴昌飛學習數字化企業管理方法，羅陽同志帶總工程師等親自前往。在昌飛和直升機所學習時，他全過程仔細傾聽，並積極提問，探討問題，討論心得，他勤學好問的舉動給大家留下了深刻印象。回廠后，他又指示沈飛其他領導分別帶隊幾次赴昌飛學習，並很快啟動沈飛數字化現場管理的方案，目前已在部分分廠推行。正是羅陽同志這種積極推進科學管理的態度，帶來了沈飛管理工作的明顯提升。

勇於探索、敢於創新也是羅陽同志的鮮明特點。2008年航空裝備板塊成立時，集團黨組提出要積極探索設計與制造協同，組建新機快速試制中心，以提高新研機種的研制速度，改變長期以來中國航空工業科研與批產混線、互相影響的局面。為了實現黨組的這一目標，我們考慮由沈飛和沈陽所組建沈陽新機快速試制中心，這一想法得到了羅陽同志的全力支持。他抽調精兵強將組成籌建班子，並利用技改機會建設了高水准的新機試制中心廠房，配套了國內最先進的數字化飛機裝配設備。在某新機尚在設計發圖階段，他就派出沈飛新機試制中心的大批工藝設計人員進入沈陽所並行工作，為后續該機的試制節省了大量時間，使該新機很快完成了試制試驗試飛。

2012年是沈飛公司歷史上新機研制項目最多、時間進度最緊和新機試飛架數最多的一年。正是由於新機試制中心的全面參與以及廠所間的大力協同，才出色地完成了今年多項新機研制和試飛試驗任務，向祖國、向黨的十八大獻上了一份厚禮。令我們心痛的是，積勞成疾的羅陽總經理卻在完成殲15艦上試驗的凱旋之日倒下了，永遠地離開了我們。他留下了輝煌的業績，也留下了他那種改革創新、一往無前的精神，他將永遠鼓舞我們前行。

我至今還清晰地記得去年紀念沈飛成立60周年晚會結束，羅總上台與演出團隊合影留念時，演出團隊的同志們對羅總的熱情和喜愛之情，他們是從心裡喜愛這位把全身心都投入沈飛的好領導、好帶頭人。我聽沈飛很多人講，羅總每次出差回廠總要先到車間一線去轉一轉，親眼看一看研制生產的現場，掌握廠裡的第一手情況。我還知道，羅陽帶領的沈飛領導班子決策事情很規范，會前要准備翔實的背景資料，會上要充分議透，有疑問時要放一放，以避免失誤。這就是羅陽的風格，一個飛機設計師出身的企業家科學嚴謹的工作方法。

羅陽走了，英雄已永駐海天之間！讓我們學習羅陽同志，高舉航空報國的大旗，去完成他未竟的事業！