张红涛：奉献青春、活出精彩

张红涛1977.7出生，男， 2002年7月，毕业于吉林大学勘察工程专业大学本科；2002年7月至今在北京市地热研究院工作，现任北京市地热研究院第五项目经理部经理、工程管理部副主任。2010年9月至今被聘为中级工程师。曾获得2003年度地勘局优秀团员称号，2011年先进个人奖和2013年最佳项目管理奖。曾参加央视新台址、华能大厦、太原万达广场等大型岩土项目施工建设，担任项目总工期间多个项目获得北京市地质矿产勘查开发局安全文明工地一等奖，具有非常丰富的施工、管理经验。

张红涛带领的项目部成立于2012年年初，这帮潮气蓬勃的年轻人正在挥洒着汗水，用热情完成了一个个艰巨的任务，用激情打响了一场场无声的战役，用行动兑现着承诺，用能力证明着自身的价值。项目部成立以来，凭借先进的技术经验、科学的管理模式、雄厚的技术装备以及踏实肯干的拼搏精神，先后成功的完成了审计署“915”项目、国电新能源技术研究院研发楼群项目、新青海大厦、丰台西局公共租赁住房项目、通州中医院改扩建等多个项目。现正在施工的是军博展览大楼加固改造项目，该项目甲方主动找到北京市地热研究院，指定张红涛来承揽施工任务。其中，审计署“915”项目为典型代表：“915”项目基坑工程位于丰益桥东丽泽商务区内，工程建筑面积92517m2，主楼地上17层，地下3层；高度76.05m,，东西长175.5m，南北宽80.3m，基坑深度18.55m。项目荣获北京市地质矿产勘查开发局2012年度安全文明工地一等奖。

保质保量，勇挑重担

审计署“915”项目施工时间紧、任务重，业主要求将原有三个月的工期缩短一个月，在两个月的时间内完成所有开挖及支护施工，工期压力相当大。为了保证工程施工质量及进度，向建设单位交出满意的答卷，张红涛充分发扬 “特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的精神，争分夺秒、栉风沐雨、攻坚克难，实现了工程如期完成。

施工过程中，张红涛以创建“青年工程”为主要目标，实施“工程创优规划”，严格执行《院项目部工程质量管理办法》，坚持“样板领路”活动，加大工程质量检查力度，严格按照自查、互查的原则认真落实“三检制”及院质量管理制度，认真完成每一项施工任务。2012年“7.21”大雨中，张红涛始终坚持在现场值守，和项目部成员一起不间断的巡视基坑状况，发现存在隐患及时解决，保证了基坑及人员财产安全，经受住特大暴雨的考验。

2014年2月，受地热院委派，张红涛远赴山西太原，进行太原国海广场基础桩施工。太原国海广场位处太原市中心地带，主建筑高度为310m,为太原市地标性建筑，由于地层原因，该基础桩设计深度为90m，直径为1m。此项目施工难度巨大，桩身太长、单桩钢筋笼重达20吨，混凝土用量达80多方，钢筋笼孔口搭接及混凝土浇筑均具有重大挑战。张红涛勇挑重担，组织技术人员认真熟悉图纸、精心组织施工、严控施工过程顺利完成基础桩试验桩的施工，创造了北京市地热研究院及太原市最深桩基施工历史。

新技术、新工艺，解决施工难题

工程项目的顺利进行，不仅要通过科学管理方法，更需要技术革新的支持。作为技术出身的项目经理,对于技术工作张红涛尤其重视。在审计署“915”项目中，采用新型材料，解决了现场泥浆排放、污染环境、文明施工的难题；“国电新能源技术研究院研发楼群”项目，微型桩地基处理施工工艺及时解决了施工场地狭小，大型设备无法施工的难题。新技术的研发，新工艺的推广依然是出奇制胜的法宝，取得了良好的经济效益和社会效益.

近年来，北京地区加大了对容易造成环境污染因素的整治力度，灌注桩施工所产生的废弃泥浆极易污染环境，工程施工中必须采取有效措施减少废弃泥浆对环境的污染。由于“915”项目地层主要为卵石、砂层，旋挖钻机在灌注桩施工过程中需要采用泥浆进行护壁防止塌孔等事故的发生，为保证灌注桩质量，使用传统的膨润土进行搅拌护壁泥浆，容易造成桩底沉渣厚度过大不易清孔、泥浆排放污染环境等问题。针对地层情况，仔细研究地质工程勘察报告，该工程护壁泥浆材料放弃使用膨润土，改用高效聚合物泥浆耐普顿新材料，有效的减小了沉渣的厚度，同时，由于新型护壁泥浆可重复利用，废弃极少，极大的改善了施工条件，保护了环境，同时也保证了现场的文明施工;国电新能源技术研究院研发楼群项目位于已完成的301、302结构之间，紧邻结构，施工场地上方结构悬挑部位已经完成，地基处理所采用的大型CFG桩基设备无法靠近施工。项目部员经现场勘查、协商后，提出改进施工方法设想，该部位使用微型桩替代CFG桩进行地基处理，经过认真计算，方案可行。施工过程中严格控制施工质量，精细施工，最后经过地基承载力检测， 完全满足设计要求。事实证明微型桩在地基处理上应用，成功解决了场地狭小、大型设备无法施工的难题。

开拓思想 项目育人

作为项目部的领头者，张红涛不仅要建设一项项优质工程，更要培养、锻炼一批年轻有为的青年成员。为此，从以下几个方面开展工作：（1）、积极协调各类施工界面问题，保证了工程进度。（2）、通过开展技术攻关活动，解决了许多技术难题。（3）强化廉政建设是提高队伍素质的基础。2012年，张红涛组织学习了党风廉政建设和反腐败工作的相关材料，同时建立了行之有效的廉政制度，如：工地采购的材料，加工定货要货比三家，集体决策，不搞个人主义，同时还制定了岗位责任制。通过廉政建设，项目部员个个心齐风正，心怀坦荡，用实际行动在工程中树立了良好的形象。（4）张红涛在项目实施过程中，重点培养新人。为帮助年轻人尽快掌握有关技术知识，施工过程中，张红涛组织开展了“以老带新、以新促老”活动，将老职工的经验传给新一代，将新一代的新理念、新技术传给老职工，使新老职工的业务能力得到一个全面的提升，同时老职工在传授施工经验的同时，也教育青年做人的道理。（5）张红涛注重项目部个人素质的提升，在项目施工前，针对项目特点，要求每人制定工作计划，计划中要体现工作目标、步骤、措施、整改等内容；在施工过程中，对应施工计划，查找不足，及时改正；在项目结束后，及时总结，提升工作能力及综合素质。（6）在项目管理上，张红涛提出了“管理要与市场同步、提高项目部员自身素质”的工作口号，开展岗位练兵、技术比武等活动，引导项目部员积极参加各项培训，学习新技术，增强业务素质。

张红涛在施工过程中，坚持科学管理，规范施工。认真研究工程图纸，对图中错误和不完善的地方进行认真修改，避免在施工中改变做法，影响工程质量而造成不必要的人力物力的浪费，同时通过全面的管理方法，对质量进行预控和过程控制，建立了一整套质量保证体系，交底到人、到作业面，使每位操作人员熟知每道工序和每个部位的质量要求，从而达到一次成优。严格执行岗位质量责任制，建立了质量奖罚制度，工程质量始终处于受控状态，质量合格率为100%。日常工作中，张红涛领导的项目部建立了完善的安全、文明施工制度，制定了详实的实施方案，在施工现场布设了各种安全、文明施工标识，使安全、文明施工意识深深烙在每一位队员心上。

在狠抓施工生产的同时，张红涛要求以板报、标语等多种形式在施工现场大力宣传企业文化；项目部员统一着装，佩戴胸卡上岗；工程设备全部挂牌，明确操作人员的职责范围。

伴随着工程建设的发展，张红涛努力提高自身的管理能力和技术水平，争先创优，时刻准备着，随时听从组织的召唤，哪里艰苦就到哪里去，哪里需要就冲向哪里，他用行动奉献着青春，为参建工程增添了一道道美丽的风景，为“安全施工、文明施工、绿色施工“充分发挥先锋模范作用，活出自己的人生精彩。