刘海生：“好汉”挑大梁

2006年7月，刘海生毕业于山西省太原理工大学，就职于北京市地质矿产勘查开发总公司。因为攻难克艰、勇挑大梁，短短几年时间，刘海生就成为公司有名的“好汉”。

“刘海生性格豪爽但很低调，人实在，有本领，是总公司有力的一面大旗。”公司总经理付刚这样说。

“工地守护神”

刘海生刚参加工作，市地矿总公司正好承接第一个国家重点民生项目“三峡库区应急灾害调查项目”。对于当时的总公司来说，项目的规模和难度从未有过。刘海生被任命为武隆区滑坡监测项目负责，肩负的使命既光荣又艰巨。

刘海生拼着热情与豪迈，带领与他一样年轻的一群地质队员，在山川纵横，点多面广，地形复杂的区域开展工作，在攻破多个技术难题后出色完成任务，荣获北京市地勘局颁发的科技成果奖，作为当地地质环境治理标杆工程广泛推广。

无论什么项目，只要到了刘海生手里，他就一刻也不离开。必须住在驻地，盯住施工的每个环节，他才安心，被同事们开玩笑地称为“工地守护神”。

2006年，时任北京市市长刘琪视察丰台区建材化工厂采石场时发现矿山开采后的裸露矿山，貌似“大白脸”，极不和谐。为迎接2008年北京奥运，美化首都环境，北京市决定对此处进行治理。总公司接下此边坡修复工程，刘海生担起项目常务经理。由于长时间的超负荷工作，他时常出现头昏、乏力的现象。为此，同事们多次劝他去休息一下，可他总是说：“离开工地我不放心，睡不塌实啊!”。2007年10月19日凌晨1点，刘海生出现身体严重不适，被同事们从工地现场接回住地，刚准备休息，突然接到工地报告：B01变形体削坡发现异常，情况紧急，如不及时处理，后果将不堪设想。刘海生立即拖着疲惫的身躯赶回工地，与技术人员一起研究险情，经过一番奋战，险情得以控制。但刘海生的心仍放不下，一直坚守在工地指挥、巡查，直到凌晨5点，他才返回驻地瘫倒在床上。

2007年11月，年迈的父亲生病住院，当时正值施工的关键时刻，他匆匆赶到医院，仅仅两小时，在含泪嘱托家人伺候老人后又返回工地。春节期间，正值项目大干时节，刘海生没有回到只需两小时车程的家过春节，面对家人的埋怨，他十分愧疚，却坚持说道：“我回家怎能安心啊，现在项目施工这么紧张，我怎么能走得开。”

他总是笑对坎坷与困难，给了同事们很大的信心和勇气。面对项目人员的压力，刘海生以轻松幽默的态度进行化解，是项目组可靠的主心骨。2008年12月，该项目被北京市地勘局评为地质环境工程施工类项目文明工地“一等奖”。刘海生就是这样一个在施工现场一站就是十几个小时，给大家带来能量与感动的“工地守护神”。

地质环境业务作为公司的核心业务之一，匹配了大量的技术人员，其中年轻人占多数，工作经验不足。刘海生始终如一进行传帮带，一起吃住，一起踏勘，一起写报告，抓住每个机会和年轻人交流分享，毫不保留地传授自己的工作经验。他还根据年轻人的特点，摸索编制出一套易于操作的技术流程标准，指导年轻人快速上道。遇到员工在技术上的新想法、新点子，他总是积极鼓励和指导。他带领的地环团队出色完成了北京市密云水库周边废弃矿山环境治理示范项目等多个国家级示范工程，一只技术过硬、积极拼搏、科研不断取得新成就的地质环境团队逐步形成。2012年以刘海生命名的“刘海生优秀青年突击队”被评为北京市优秀青年突击队，2013年被评为北京市优秀青年突击队标杆，成为全市100个突击队标杆中的一支。

技术“一把手”

地质工作科技含量高，要成为挑大梁的人才，除了需要一股子勇劲，更需要钻研技术的巧劲。刘海生深谙此道，每做一个项目，都要在技术创新上下一番功夫，是公司当之无愧的技术“一把手”。

资源型城市转型是一个世界性的难题，我国也处在探索期。2009年，河北省下花园区被国务院列为国家第二批资源枯竭型城市，踏上了艰难的城市转型之路。下花园区政府在一番考察后选中北京市地矿总公司承担勘查设计工作。项目总投资高达3.1亿，分三期实施，涉及三个大的煤矿区，灾种多，地质环境问题突出，是综合性较强的勘查设计项目。

刘海生勇敢地承担起项目总负责一职，他带领技术人员从规划做起，现场实地踏勘，一起研讨工作思路，多次向业主、专家征求意见，出色完成了前两期工程。已治理出可利用土地资源面积6400亩，植被恢复面积4000亩，有利促进了下花园区的经济结构转型，对全国资源枯竭城市转型升级起到了示范作用；对北京的风沙源治理也具有重大意义。

他带领的项目组经常是夜晚灯火通明，节假日加班加点，由于他身兼多职，往往白天在山西，晚上在河北，明天又在北京，但他仍挤出时间，指导项目完成多项科研难点。一个国家投资3.1亿元的重大项目，即使是国家级的一流设计院都难以完成的工作，硬是在他的带领下，一群年轻的技术员凭着愚公移山、蚂蚁搬家、敢于创新的精神圆满完成了！下花园区政府肖明副区长曾说：“别看刘总你们这个团队年轻，经过几年的锻炼，一定是一个不可小觑的团队，太能钻研了。”一份份沉沉甸甸的优秀成果报告不仅获得了专家们的好评，也得到了下花园区政府的信赖及由衷赞许，更为总公司的市场维护打下了坚实的基础。

2013年，市地矿总公司承担了《萍乡市中心城区煤矿开采对城市规划建设影响论证》科研项目。刘海生担任总负责，他带领项目尝试多学科知识交叉运用，通过资料收集、遥感解译、野外调查、工程物探、模拟试验、三维可视化技术、数据库建设等方法，成功对250平方公里的规划中心城区采空区的分布、稳定性及建设适宜性进行综合评价，为城市建设的地质安全提供技术支持。如此大面积的城市建设规划的采空区安全评价，在国内尚属首次，项目获得萍乡市政府的高度评价。

2011年，山西省国土厅组织7位专家对《山西省广灵县泥石流治理勘查、设计报告》进行评审，所有专家一致认为这份报告是评审以来遇到最好的报告，当场就被专家作为优秀范例拷走。

作为国有企业的员工，刘海生不光具有业务能力，更精于钻研技术方法，他不断超越自我、提升技能的精神感染着每一位员工。在他的影响下，员工参与科研的氛围浓郁，先后有20余人次在9种学术期刊发表论文12篇。

市场弄潮儿

刘海生不仅是有拼劲、懂技术的地质“好汉”，同时还是新时代地质工作全面转型过程中的市场弄潮儿。

山西是我国的资源大省，但矿企存在“多、小、散、低”的特点，造成了一系列矿山地质环境问题，因此在2009年，山西省开展矿产资源的兼并重组整合。北京市地矿总公司是国有综合性地质勘查企业，较早涉及矿山地质环境领域，拥有技术实力。但是如何让山西市场了解和接纳我们，面临的是挑战。

2009年7月，刘海生在公司主题党日活动中郑重承诺：力争在山西市场取得突破性进展，为山西的发展贡献才智。经营不易，开拓市场更加不易，当时很多人都倾慕于刘总的承诺，但更多的是心存疑虑，仅凭一人之力打开一方市场，可能吗？

承诺是金，刘海生开始了他奔波的日子，频繁奔走于北京与山西之间，拜访山西省政府部门，深入矿企调查。公司员工李义晋曾多次和刘海生去山西出差，他回忆说：“刘总的一天超乎常人想象。记得10月的一天，早晨4点刘海生就查看修改技术报告，上午9点在大同市会见国土主管领导谈合作服务，中午顾不得吃饭，就赶往300多公里的吕梁项目，晚上还要对项目进展和下步工作进行指导。”

李义晋谈起那段日子，印象深刻。他说：“跟他出差的日子每天都要驱车500公里以上，这样的状态经常持续半个月。他白天谈项目、谈策划，晚上改报告、安排工作，每天睡眠不足5小时。”长期的超负荷工作造成刘海生的身体每况愈下，天气不好时，哮喘咳嗽愈加严重，甚至整宿睡不着。但是第二天一大早，他又像刚充满电的马达，精神抖擞。

艰苦的磨练后终见彩虹，“山西省长治市潞安采煤塌陷区矿山地质环境治理示范工程”、“太钢（集团）袁家村铁矿采空区勘查”、“大同市广灵县白羊峪地质灾害治理项目”等100多个不同类型项目成功纳入囊中，与多家企业开展了战略合作。仅半年时间，刘海生就架起了市地矿总公司与山西多家矿企的坚实桥梁，打开了一方市场。“刘海生是我们业主的知心人，是地质环境业务专家，他的团队工作扎实，诚信热情，把工程交给他，我们很放心。”不止一个矿企领导向公司领导说过这样的话。

山西市场搞得红红火火，赢得了大家对他的敬佩与尊敬，而其中的酸甜苦辣，唯有他自己最清楚。他无暇照顾病危的老父，不能孝顺年迈的母亲，为了工作他不是一个“好儿子”；他无暇安慰生病的妻子，不能肩负男人顾家的职责，为了工作他不是一个“好丈夫”；他无暇陪伴年幼的女儿玩耍，为了工作他不是一个“好父亲”。但是，在同事眼中，在客户眼中，在地质工作者眼中，刘海生却是最值得敬佩、最骄傲、最美丽的地质人！