合作社里有了“董事会”

　　新华网长春3月7日电（记者褚晓亮、姚湜、孙阳）距离上一茬5万只肉鸡出栏已经过去了半个多月，吉林省舒兰市水曲柳镇的养鸡大户陈宝山并不急着购入新鸡雏。“春天燕子回来会带流感，得把这段时间空过去。现在不是我一个人的养殖场，各方面都得仔细着。”

　　李克强总理在今年的政府工作报告中指出，要“培育专业大户、家庭农场、农民合作社、农业企业等新型农业经营主体”。在吉林省的一些农村，农民合作社已经不再是农民合伙儿种地养殖，“社长”们不断学习现代农业理念，对事业发展也开始有了长远规划，决策层也出现了。这样的决策层学习参照股份制公司的现代管理模式，有了“董事会”的雏形。

　　陈宝山是舒兰市金福肉鸡养殖专业合作社的社长。3月初，陈宝山跟收购肉鸡的企业谈妥了新一轮价格。“每只收购价比上一茬便宜了一毛钱。行情不太好，但社员每年还都能赚点钱。”陈宝山所说的“赚点钱”，收益率可不低。

　　说是养殖专业合作社，但从管理模式上看，这家合作社更像一个股份公司，合作社现在有87个“股东”，陈宝山是最大的“股东”，投入超过200万元，占总股本的40％左右。

　　当地村民金广龙是合作社的社员，去年他在合作社投入了15万元，成为“股东”，12月末分红的时候，兴高采烈地领走了6万多元，原始的15万元继续滚入今年的投资中。这家合作社有专职技术人员负责养殖，还有专业会计负责账目，收入支出条条明细、公开透明，大家随时可以“查账”算收益。

　　站在合作社的院子里，5栋砖瓦结构的鸡舍错落排开。上一茬鸡已经出栏，鸡舍内清扫、消毒过后，温度适宜，没有难闻的异味。这个全部由农民投资建设的养殖场，已经达到省级规模养殖场“生产标准化、养殖规模化、防疫制度化、管理规范化、粪便无害化”的“五化”标准要求。

　　“因为有收购企业保底，只要管理好，没有大批肉鸡死亡，基本赔不了。”陈宝山说，合作社经营稳定年年向好，扩大规模的事儿他琢磨很久了。去山东考察之后，他想把现在的“平养”改为“笼养”，把一层养鸡网变成三层养鸡笼，一茬出栏量能从5万只增加到12万只。

　　虽然是合作社里的“董事长”，但合作社发展大计要选代表表决。按照十位“股东”出一位代表的标准，九位代表在去年投了一次票，结果是七票反对。“笼养得再投入120多万元，虽然一年就能回本儿，但现在禽业市场不稳定，大家害怕白投入，亏了钱。”陈宝山很无奈，但却非常尊重“股东”们的意见。

　　除了扩大规模，陈宝山还想搞个有机化肥厂。这个要投资3000多万元的项目，还在考察谋划中。在舒兰市，跟陈宝山的合作社类似的各类畜牧合作组织已经有70多个，社员1155多人。合作社的规模经营、科学管理、规划发展，为农民增收、农村致富贡献着力量。

(来源:新华网)