用安全文化管安全——金川集团股份有限公司安全文化模式印象记

　　新华网甘肃金昌8月13日电（记者 苏影）“一切事故皆可以预防、一切事故皆可避免”、“一切风险皆可预测、一切风险皆可预控”、“员工的生命安全与健康高于一切”、员工自律自控是实现零伤害的关键……走进金川集团股份有限公司（以下简称金川集团），马上感受到一种特别浓厚的安全文化氛围，耳边经常听到金川人谈及这些安全文化理念，公司的大厅、井下巷道的墙壁上、车间的大门上到处都悬挂着这些安全文化标语。

图为金川“五阶段”安全文化管控集成模式展示板。新华网记者 苏影 摄

　　心有多大，舞台就有多大。在很多高危行业企业的眼光还停留在努力实现“零死亡”时，金川人敢想敢做，在安全生产事故多发频发的情况下，2009年提出了要实现“零伤害”的“金川梦”，并创建了“五阶段”安全文化管控集成模式——“金川模式”。

　　这个拥有3.8万名员工、多个高危行业并存的特大型联合企业用4年的时间，通过扎实有效实施“五阶段”安全文化管控，用事实证明“一切事故皆可以预防、一切事故皆可避免”等安全文化理念是可以实现的，2011年实现死亡事故为零的历史性突破，2012年百万工时伤害率为0.024，连续两年重伤以上事故为零，与2008年相比，事故总量下降了84.1%。

　　博采众长兼容并举创建“金川模式”

　　“2009年是一个分界线，在这之前我们也很重视安全，但当时缺少方法体系，缺少理念，感觉无处下手，当时管理的方法基本上是用事后管控的方法，平时喊一喊，不出事时以生产为重，具体落实时却缺乏体系来指导，一发生事故时又警醒了，但是却付出鲜血的代价”，铜冶炼厂厂长程永红在接受记者采访时娓娓道来当时的窘境。

图为金川集团董事长杨志强（前右一）前往井下检查工作。金川集团提供

　　金川集团股份有限公司董事长杨志强说：“做企业的最高境界是要打造知名品牌，做出企业文化，用文化引领企业发展；做安全管理的最高境界，同样要打造知名品牌，做出安全文化，让管理成为文化，让文化管理安全。基于这一思想，我们建立了‘金川模式’。”

　　作为一家集采矿、冶金、化工、建筑等多个高危行业并存的企业集团，由于行业的特殊性，安全风险大，安全问题始终困扰公司的发展。2009年，金川集团按照“全力打造国内一流、国际知名的安全文化管控模式”的思路，把目光瞄准杜邦、必和必拓等全球知名企业，走出去，请进来，学习、借鉴、吸收他们先进管理经验和成功做法，并采纳了国内煤炭、钢铁等行业安全管理的先进做法，再加上结合公司实际，深入研究挖掘50多年来沉淀下来的厚重安全文化底蕴，创造了渗透到企业管理和安全生产各环节的金川“五阶段”安全文化管控集成模式——金川模式。

　　杨志强说：“‘金川模式’建设过程中，杜邦、必和必拓等国际知名企业的零伤害理念以及工作前风险思考、任务危害分析等安全管理方法给予我们很大的启示。但是由于中国国有企业的管理体制机制和用人方式与这些企业有着本质的区别，必须结合我国企业的管控体制、机制和用人特点加以创新，才能满足或适应我国企业安全管控的要求。”

　　记者在采访中经常听到“零伤害保命体系”、“员工救命法则”等词语，这些词语都是源于国外，经过金川人引进、消化、创新到“金川模式”中去的。