中共中國一重集團有限公司委員會關於十九屆中央第三輪巡視整改進展情況的通報

　　根據中央統一部署，2019年3月27日至6月15日，中央第一巡視組對中國一重集團有限公司（以下簡稱中國一重）黨委開展了常規巡視。7月22日，中央巡視組向中國一重黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。

　　一、強化部署統籌協調，堅定不移推進中央巡視整改工作扎實開展持續深化

　　（一）迅速傳達學習，深刻領會中央精神

　　2019年7月22日下午，巡視反饋會結束后，公司黨委立即召開黨委常委會會議，深入傳達學習習近平總書記在聽取十九屆中央第三輪巡視綜合情況匯報時的重要講話精神，學習貫徹中央巡視反饋意見和中央組織部副部長張建春講話精神，深刻領會、准確把握中央巡視整改工作要求，就做好巡視整改工作進行認真研究部署。2019年7月25日，組織各直屬單位召開落實中央巡視反饋意見整改工作部署會，就落實好巡視整改工作進行全面動員、具體安排。公司黨委書記帶頭傳達學習、帶頭推進落實，帶領班子成員直面問題、主動認領，不回避、不遮掩、不護短，深刻分析原因，找准問題根源，明確整改目標。在3個月的集中整改期間，中國一重黨委累計召開9次黨委常委會會議，多次反復學習中央紀委國家監委關於巡視整改工作要求，研究部署推進整改落實工作。公司各級黨組織及黨員領導干部，堅持把巡視整改作為當前一項重大政治任務，深入學習領會中央巡視反饋意見精神，認真抓好整改落實。

　　（二）加強組織領導，壓實整改工作責任

　　公司黨委堅持以上率下、強化工作統籌，切實擔當起巡視整改主體責任，第一時間成立巡視整改工作領導小組，成立了由黨委書記、董事長任組長，黨委副書記和紀委書記、監察專員任副組長的巡視整改工作領導小組，負責公司巡視整改工作總體協調，堅持每半月召開1次整改工作階段推進會，落實整改進展情況，研究推進重要整改事項，同時成立領導小組辦公室，做好巡視整改工作的具體組織落實，堅持每周點對點、面對面召開1次整改工作協調會，對巡視整改工作及時進行檢查和督導。集中整改期間，累計召開領導小組會議6次、領導小組辦公室會議12次。為推進巡視整改任務落實，公司黨委印發了《關於黨委常委抓巡視整改項目定期召開專項落實會的通知》，整改任務均由公司黨委常委親自“挂帥”。公司黨委常委組織專題研究落實15次。著力構建了公司黨委主抓、班子成員推進、基層黨組織落實，一級抓一級、層層抓落實的工作局面。

　　（三）制定整改方案，明確整改目標任務

　　公司黨委堅決把思想和行動，統一到習近平總書記重要講話和重要指示批示精神上來，統一到黨中央決策部署上來，公司黨委書記親自主持研究制定整改方案，針對中央巡視反饋意見，逐字逐句分析、逐條逐項研究。期間向中央紀委國家監委第四監督檢查室作了專題匯報，並按照相關意見進行修訂完善。經過反復論証、五易其稿，制定了《中國一重集團有限公司黨委巡視整改方案》及巡視整改工作分解表，明確了4個方面、15項整改問題、51項整改任務和181條具體整改措施。對於能夠立即整改的，堅持即知即改、立行立改，舉一反三、全面整改﹔對於需要分階段推進的，明確整改優先序和階段性目標，按序推進、步步為營﹔對於需要長期堅持的，注意完善制度、健全機制，堅持標本兼治、長短結合，堅決改徹底、改到位，努力取得最好效果。

　　（四）做好監督檢查，堅持一體推進落實

　　巡視整改期間，公司黨委及所屬各級黨組織切實強化政治擔當，堅決把抓好巡視整改作為樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”的具體行動。公司黨委書記認真落實整改“第一責任人”責任，對巡視整改重點任務直接部署、直接協調、直接督辦，堅持把工作擺進去、把職責擺進去、把自己擺進去﹔班子成員認真落實“一崗雙責”，堅持從本級、本人改起，做到直接抓、抓具體、抓到底。巡視整改期間，公司領導班子成員先后27次深入富區總部和大連、天津、北京等子公司、事業部、中心指導檢查各單位整改工作進展情況。公司巡視整改工作領導小組辦公室強化日常督促檢查，加強與基層單位協調聯動，建立了兩級整改工作推進表。國資委黨委整改辦對公司巡視整改工作進行全程跟蹤督導檢查，公司黨委每周一通過國資委黨委巡視整改系統及時報送進展情況。公司紀委、監察專員辦公室加強巡視整改監督，制定了監督落實方案，成立了2個監督組，明確12項具體工作措施及監督巡視整改重點問題清單，公司黨委常委、紀委書記、監察專員親自帶隊開展檢查6次。堅持開門整改，通過《中國一重報》、企業網站、廣播、微信等，發布涉及整改任務落實情況報道23篇，定期通報2次。

　　巡視整改期間，中央紀委國家監委第四監督檢查室就落實巡視整改工作，到公司進行實地專項檢查。中央組織部干部五局、干部監督局就巡視整改工作，尤其是選人用人專項檢查整改事項，多次進行了具體指導。國資委黨委強化巡視整改統籌協調、推進落實，先后多次召開中管企業巡視整改推進工作座談會。

　　二、真改實改全面整改，堅定不移推進中央巡視整改任務取得重要階段性成效

　　中國一重黨委堅持問題導向、目標導向，緊緊圍繞中央巡視組指出的4大方面問題和5個方面意見建議，堅定不移推進巡視整改工作。在3個月集中整改期內，完成巡視整改措施及取得階段性成效156項，佔比86.2%。通過巡視整改，制定了關於落實全面從嚴治黨“兩個責任”等相關制度11項，修訂“三重一大”、固定資產投資、採購管理、“兩金”佔用專項考核等有關規定23項﹔梳理論証了當前具有重大影響、尚未完全突破的“卡脖子”技術清單，明確了重點科研項目﹔對於上輪巡視未整改到位的8項整改任務，目前已基本完成。

　　（一）關於“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神不深入，貫徹落實中央重大決策部署不扎實”方面問題的整改情況

　　1.關於學懂弄通做實不夠的問題

　　一是制定了《中央第一巡視組提出落實習近平總書記重要指示精神“28項未落實”事項推進措施》，在3個月集中整改期內，“28項未落實”事項，已完成19項，其余9項按序推進並取得階段性成效。二是修訂了《公司黨委理論學習中心組制度》，明確每季度至少開展1次集體學習研討。修訂了《公司黨委常委會議事規則》，明確將學習貫徹中央文件及會議精神的具體措施，作為黨委常委會會議單獨議題進行研究討論。三是研究制定了《公司高質量發展指導意見》，修訂了《關於進一步激勵公司各級干部新時代新擔當新作為的實施意見》，已選定100名中層領導人員於2019年10月底至11月上旬，分2期赴清華大學開展“領導力提升培訓”。2019年確定的15個習近平新時代中國特色社會主義思想實踐課題完成結題評審。

　　2.關於貫徹落實國家發展戰略、做強做優主業措施不夠有力的問題

　　一是加快由制造向制造服務轉變，成立了轉型升級專項組，組建工程總包運營機構和團隊，簽訂現場維修、無損檢測、性能試驗等16個現代服務業合同。加快推進重點技術改造項目落地，核電主設備升級改造項目，廠房改造基本完成，2020年底前完成項目建設﹔大型鑄鍛件技術改造項目，12月主體工程具備試運行條件。二是加快實施創新驅動發展戰略，組織行業內院士、知名專家和學者，共同評定出行業“卡脖子”問題，明確由中國一重承擔的攻關任務，並完成了相關課題立項。修訂了三年滾動科技發展規劃，完成年度科研項目負責人公開競聘。推進產學研深度融合，“重大技術裝備新材料產業研究院”“核電大型鑄鍛件聯合研究中心”等正式挂牌運行。三是加快推進“走出去”，成立了“一帶一路”辦公室，加強在“一帶一路”沿線國家布點，新增阿布扎比、越南2個海外營銷點，新開發俄羅斯等國家客戶30多家。2019年1-9月，國際市場訂貨同比增長36%。

　　3.關於落實新發展理念、推進深化改革力度不夠的問題

　　一是成立陳欠應收賬款、存貨清理工作小組，在3個月集中整改期內，梳理確認具備報廢條件的低效無效固定資產，並按計劃加快處理。同時，制定了《庫存商品管理制度（暫行）》《陳欠應收賬款清收管理制度（暫行）》《公司存貨佔用標准》《兩金佔用專項考核辦法》等。二是大力推進駐東北地區央企綜合改革試點，領導班子成員先后多次到兩家“雙百企業”及新業務板塊公司，就推進混合所有制改革工作進行調研督導，目前農機公司、新能源公司分別簽署了投資意向書，其中農機公司已完成混改項目審計、評估工作。三是系統梳理了近三年與相關企業、科研院所簽訂的合作協議和合作內容，針對需要繼續推進的項目，分別制定了落實措施，同時明確此后簽署戰略合作協議，均要有具體項目作支撐。

　　4.關於黨的領導融入公司治理結構不到位的問題

　　一是認真貫徹落實“兩個一以貫之”要求，制定了集團公司《集分權手冊》，修訂了股份公司《公司章程》等，明確各層級對審批事項的決策權限。同時分別修訂了集團及股份公司《“三重一大”決策實施辦法》，並制定了“前置程序清單”，其中集團公司黨委常委會前置討論事項26項、決定事項7項。二是督促天津重工、大連工程技術公司、天津重裝等單位，修訂“三重一大”決策制度及前置程序清單，完善黨委會、總經理辦公會議事規則等治理制度。

　　5.關於防范化解重大風險不到位的問題

　　一是修訂了《質量管理手冊》《質量程序文件》，制定了風險防范表，加強對富區精加工機床實時監控，對202台設備、337名操作者建立了一次交檢合格率檔案。針對探傷及裂紋問題開展專項攻關。2019年1-9月，廠內機械加工一次檢驗合格率達到99.87％，發生三包費用128.5萬元，同比減少65%。二是制定了《財務風險防控方案》《2019年降杠杆、減負債工作方案》，對各二級單位降杠杆減負債目標進行嚴格考核。三是修訂了公司《採購管理辦法》《採購管理細則》，同時組織具有外協外包採購職能相關單位，對二級管理制度進行了修訂。2019年1-9月物資採購、外協外包及工程項目等，均按公司制度規定在集採平台上規范運行。

　　（二）對“落實全面從嚴治黨戰略部署不夠深入”方面問題的整改情況

　　6.關於黨委履行主體責任不夠到位的問題

　　一是研究制定了《關於落實全面從嚴治黨主體責任實施辦法（暫行）》《關於落實全面從嚴治黨監督責任實施辦法（暫行）》，進一步厘清了黨委主體責任與紀委監督責任界限。二是研究制定了《關於落實全面從嚴治黨“一崗雙責”實施辦法（暫行）》，明確了“一崗雙責”責任內容、工作方式等。公司領導班子成員分別赴基層單位，開展了“全面從嚴治黨和黨風廉政建設”專題調研。三是加大了對物資採購、基建技改、外協外包、招標比價等重點領域、關鍵環節的監督力度，2019年9月中旬對公司集採平台運行情況、採購管理制度執行情況進行了檢查。強化對違紀違法案件的查處力度，與富拉爾基區紀委監委對1起違紀違法案件開展聯合調查。四是修訂了《巡視工作實施辦法》《巡視巡察工作操作規程》等，及時充實調整巡視巡察人員庫、組長庫，充實公司黨委巡視辦專兼職人員2人。五是針對中央第一巡視組移交的3批、71件訴求類信訪件，合並同類重復訪后，共計17項信訪訴求，公司黨委先后5次召開信訪聯席會議，認真開展排查處置。已辦結12件，涉法涉訴2件，引導通過司法程序辦理2件，尚有1件仍正在辦理中。

　　7.關於紀檢監察機構履行職責有差距的問題

　　一是召開紀檢監察、巡視、審計、財務等部門聯席會議2次，督促大連核電石化公司及時整改招投標、集中採購不規范問題。2019年9月20日，公司採購中心、紀委辦公室對大連核電石化公司開展了採購體系內檢。2019年1-9月，大連核電石化公司累計簽訂採購類合同金額17.02億元，均按公司制度規定實現了在集採平台上規范運行的要求。二是持之以恆正風肅紀，始終保持懲治腐敗高壓態勢。巡視整改以來，已對違反廉潔紀律、違反工作紀律、基層“微腐敗”等問題進行嚴肅處理，給予紀律處分7人次，誡勉談話9人次，組織處理18人次。其中，涉及中央巡視組移交的問題線索給予紀律處分4人次，誡勉談話5人次，組織處理12人次。同時，對上輪巡視移交的處置未到位5件問題線索已全部處置完成。三是多次深入基層單位開展調研，制定基層“微腐敗”負面清單，督促“微腐敗”易發多發領域和部門健全完善制度辦法7項。四是制定了《問題線索集中統一管理制度》《監督檢查審查調查措施使用監督管理制度》《案件審理管理制度》等，集中對近3年來查處案件中相關初核報告、審查調查報告、審理報告等文書進行梳理，並根據中央紀委國家監委下發的文書模板，進一步規范了審查調查辦案程序、文書格式。

　　8.關於持續整治作風問題力度不夠的問題

　　一是將落實中央八項規定精神和糾治“四風”問題納入公司《巡視巡察操作規程》，組織相關單位關鍵崗位人員到齊齊哈爾廉政教育基地接受現場警示教育，及時轉發《關於2019年中秋、國慶期間緊盯“四風”問題的通知》，對93名直管干部發送廉潔短信進行提醒。二是認真落實《關於解決形式主義突出問題為基層減負的通知》要求，制定印發了《關於進一步加強統籌和規范管理會議的通知》，2019年1-9月公司黨務發文及行政發文數量同比減少27.5%，公司級會議同比減少35.5%。三是已根據新能源公司及農機公司預算執行情況，於2019年9月初將上述兩家單位銷售收入指標分別進行了調整。四是開展不認真、不較真、不負責、不擔當“四不”作風警示教育，堅持用身邊事教育身邊人，編印了《公司“四不”作風問題案例匯編》。

　　9.關於紀檢監察體制改革不到位的問題

　　一是按照中央紀委國家監委批復的公司紀檢監察體制改革實施方案，著力推進“三轉”，聚焦主責主業，進一步明確了工作分工。二是調整優化公司紀委內設機構、職能權限和人員配置，進一步明確了各級紀檢機構及其班子成員工作職責。目前已從基層單位選調優秀干部2人，配齊了公司總部紀檢監察人員，並為鑄鍛鋼事業部紀委、重裝事業部紀委配備專職人員2人。三是嚴格按照《關於落實全面從嚴治黨監督責任的實施辦法》《公司二級紀委書記、副書記（紀檢組組長、副組長）提名考察辦法（試行）》等要求，嚴把人員考察提名關。四是針對紀檢監察隊伍建設滯后，已從基層單位選調2名優秀年輕干部，充實到公司紀委、監察專員辦公室，並通過聯合辦案、培訓學習等，不斷提高紀檢監察干部業務水平，目前已與富拉爾基區紀委監委聯合辦案2件。

　　（三）對“黨建工作存在短板，干部隊伍建設欠賬多”方面問題的整改情況

　　10.關於領導班子建設有待加強的問題

　　一是制定了《談心談話實施辦法》，明確各級黨組織書記要加強與班子成員之間溝通交流，做到“八必談”。整改期間，公司領導班子成員圍繞干部隊伍建設、推進混合所有制改革、加快自主創新等多次開展談心談話。二是合並召開了“不忘初心、牢記使命”主題教育和中央巡視整改專題民主生活會，征求到關於領導班子意見建議657條次。領導班子成員之間，班子成員與分管單位負責同志，與其本人組織關系所在黨支部黨員代表，累計開展談心談話85次。公司領導班子成員相互提出批評幫助意見60條次。三是制定了《主題黨日活動管理辦法》等，公司領導班子成員帶頭嚴肅黨內政治生活，嚴格落實雙重組織生活制度，經常深入黨組織關系所在黨支部參加黨日活動、講黨課等。

　　11.關於落實黨建工作責任制不到位的問題

　　一是開展了基層黨務工作者配備情況摸底調查，根據實際情況為大連核電石化公司、天津重工配備了2名專職副書記，設置了鑄鍛鋼事業部專職副書記崗位，大連工程技術公司新增配備2名基層黨務工作者。二是制定了《基層黨組織建設質量提升專項行動方案》，在全公司范圍內開展了“守初心、擔使命、加快推進全面振興和高質量發展步伐”主題黨日活動。三是進一步深化黨建和生產經營“雙五體系”，組織基層黨組織召開28次黨建現場會，巡視整改期間完成黨員、勞模立項創新課題124項。扎實開展“百萬一重杯”勞動競賽，完成競賽項目131項，搶攻產品2899件。四是加強黨務干部培訓，舉辦了2期“牢記初心使命、傳承延安精神”基層黨組織書記培訓班，深入大慶石油公司星火一次變電所黨支部等中央企業先進基層黨組織對標學習，組織350余名黨務工作者全覆蓋“理論拉練”。

　　12.關於干部和人才隊伍建設差距大的問題

　　一是制定了《干部人才隊伍建設三年滾動規劃》，按照拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量的要求，修訂了《關於大力發現培養選拔優秀年輕干部實施辦法》，累計為重型裝備事業部、大連核電石化公司、營銷部等6家二級單位配備了35周歲左右班子成員或助理8人，為部分重要三級制造廠和科研部門配備了30周歲左右班子成員或助理62人。深入推進“繼任者計劃”，選調46人到北京科技大學脫產培訓學習。二是落實“255”員工激勵機制，制定了《科技創新獎勵管理辦法》。扎實推進“百名人才工程”，評選出2019年公司級大國工匠4人、大國英才2人、首席技能大師10人、首席技術專家5人。持續健全待遇保障體系，健全職工補充醫保保險等。三是修訂了《集團領導人員管理暫行規定》《所屬企業領導班子和領導人員綜合考核評價辦法》《市場化選聘管理暫行辦法》等7個干部管理制度。嚴格履行選任程序，凡是選拔任用領導人員，必須由黨委書記、黨委副書記、紀委書記及組織人事部門負責人組成動議領導小組充分溝通醞釀，堅持把干部的具體情況了解清楚、掌握透徹，避免出現用人失察失誤。四是加強對下屬單位選人用人工作監督指導，對天津重工、大連工程技術公司、大連核電石化公司等單位選人用人工作進行了專項內部檢查，在3個月集中整改期內，各單位已分別修訂了干部管理制度，完善了任前考察等有關程序。對於上一輪巡視以來，選人用人工作民主評議結果不滿意率偏高，部分新提拔領導人員不滿意率超過10%的，向天津重工有限公司黨委進行有關情況函詢，責成進行整改落實“回頭看”。

　　（四）對“巡視、審計發現的問題整改不到位”方面問題的整改情況

　　13.關於一些問題整改不徹底，長效機制不健全的問題

　　就上輪巡視未整改到位的8項整改任務，進一步細化了整改措施，在3個月集中整改期內，已完成6項整改內容，剩余2項正按序推進。一是針對大連工程技術公司投資建設的研發大樓，2015年年底封頂停工至今未盤活問題，目前已通過公司集採平台公開招標，確定第三方評估機構，完成了評估工作，並已出具評估報告，下一步將進行挂牌出售。針對天津研發大樓未充分利用，目前已完成6-7兩層的對外出租工作。二是針對重大技改項目決策草率問題，組織專家對32項流程再造項目進行了再論証。成立了公司投資委員會，加強項目研究論証，全面推行與投資主體簽訂投資項目考核責任書制度。修訂了公司《固定資產投資管理制度》《股權投資管理制度》，建立了技改項目從論証、決策到實施、驗收、退出的全流程管理長效機制。三是針對廠辦大集體改制未完成問題，目前人員安置工作已於11月30日全部結束。四是按照《關於審計署對48家中央企業審計發現問題追責整改的通知》，對5項問題進行重新核實並開展責任追究，並修訂完善相關制度流程17項。

　　三、強化整改成果運用，堅定不移推進中國一重全面振興和高質量發展

　　經過3個月的集中整改，各項整改措施扎實推進，取得重要階段性成效。特別是廣大黨員干部在巡視及巡視整改期間，經受了一場深刻的思想政治洗禮和黨性修養鍛煉。巡視整改取得了初步成效，但與中央的要求仍有差距。下一步，公司黨委將堅決扛起巡視整改主體責任，緊盯不放、久久為功，不斷深化巡視整改工作，強化整改成果運用。

　　（一）提高政治站位、強化思想引領，深刻認識企業的初心使命和所肩負的重大政治責任

　　深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹落實習近平總書記兩次視察中國一重重要指示精神。在作出重大決策、落實重要任務、推進重點工作的具體實踐中，自覺同黨的基本理論、基本路線、基本方略對標對表，同黨中央決策部署對標對表。進一步解放思想、轉變觀念、改變作風，堅決抵制官僚主義和形式主義，著力提高廣大黨員干部的精神思想格局。緊密結合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深刻認識企業的初心使命，切實增強責任感、使命感、危機感，自覺服務、服從於國家戰略需要，維護國家國防安全、產業安全、能源安全，把樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，體現在行動上、落實到工作中。

　　（二）堅持黨的領導、加強黨的建設，鑄牢企業改革發展的“根”和“魂”

　　一是認真落實“兩個一以貫之”，嚴格執行“三重一大”集體決策制度及前置程序規定，充分發揮公司黨委領導作用，把好政治、改革、發展、創新、風控“五個方向”，管好經濟責任、政治責任、社會責任“三個大局”，保証黨中央重大決策部署落實到位、上級組織工作要求落實到位、企業發展戰略落實到位“三個落實”。二是著力打造“五個過硬”領導班子，認真貫徹落實民主集中制。加快培養使用年輕干部，到2020年末，在公司二、三級單位領導班子中，配備“80后”年輕干部達到25%左右。三是持續抓好“23551”黨建工作總體思路落地，扎實推進“1＋6”基層黨組織達標建設，嚴格執行“三會一課”、組織生活會、談心談話等制度，認真落實“四同步”“四對接”要求。四是加強干部和人才隊伍建設，堅持把黨管干部原則與市場化選人用人相結合。堅持“不為我有、但為我用”，實施柔性引才措施。五是緊緊依靠職工辦企業，堅持把職工收入增長指標寫入各級企業年度計劃及中長期發展規劃。堅持每年為職工辦1-2件好事實事。

　　（三）持續深化改革、完善體制機制，加快推進企業高質量發展

　　認真落實綜合改革試點和“雙百行動”，加快推進混合所有制改革，推進混改項目落地。繼續深化“三項制度”改革，全面推進三年任期制及職業經理人制度。認真研究編制“十四五”規劃，加大供給側結構性改革力度，加快傳統產業改造升級，在高強度、輕量化、智能化上下功夫，加快推動從制造向制造服務轉變、向運維運營轉變。堅持“小核心、大平台、輕資產、精協作、聚人才”原則，積極調整產業結構，著力發展以裝備制造為支撐的新產業，在新材料、軍民融合、“一帶一路”、現代服務業等方面形成新的增長點。加快完善體制機制，強化集團管控，堅持全面預算管理與“225”管理創新體系深度融合，持續深化內部模擬法人運行機制，深入推進落實“雙達標”工作。

　　（四）加大自主創新、優化產品結構，著力解決重大裝備關鍵核心技術“卡脖子”問題

　　堅定不移推進自主創新，圍繞產業鏈部署創新鏈，著力解決國家重大技術裝備關鍵核心技術。積極推進國家大型鑄鍛件技術創新平台建設，開展從材料設計、工程試驗到最終為國家提供重大技術裝備所需大型鑄鍛件等，加快提升國家重大技術裝備基礎材料研發制造能力。陸續開展“高端復雜鍛件制造技術變革性創新能力建設”等項目，服務於國家重大工程和國防建設。同時，持續加大基層創新力度，開展全員全方位“雙創”工作，著力在提高產品質量、縮短加工周期、降低生產成本等方面取得顯著成效。

　　（五）強化政治擔當、落實兩個責任，著力推進全面從嚴治黨向縱深發展

　　一是推進“兩個責任”落地，黨委書記履行好第一責任人責任，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦，班子其他成員嚴格落實“一崗雙責”。紀檢監察機構找准職責定位，切實增強紀檢監督的獨立性、權威性和有效性。二是持續抓好作風建設，認真落實中央八項規定及其實施細則精神，馳而不息糾正“四風”，集中重點整治官僚主義和形式主義，堅決抵制不認真、不較真、不負責、不擔當“四不”作風。三是從嚴監督執紀問責，實踐運用監督執紀“四種形態”。持續加大執紀審查力度，堅持問題導向，重點關注閑置資產處置、工程建設、物資採購和產品外協等領域，及時建章立制、堵塞漏洞。四是扎實推動紀檢監察體制改革，堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，堅持每年巡視巡察覆蓋面達到20%，加快提升紀檢監察干部隊伍素質。五是以釘釘子的精神持續抓好落實，堅持舉一反三，促進整改常態化長效化。對各二級單位黨委會和總經理辦公會權責不清問題，在全公司范圍內開展排查。六是公司黨委安排巡視辦及時收集黨員群眾對整改情況的意見建議，對於重要問題，及時回應、妥善處理，切實增強職工群眾獲得感幸福感安全感。

　　中國一重黨委將以中央巡視整改為難得的重要契機，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，深入學習貫徹落實習近平總書記視察中國一重重要指示精神，以高度的政治責任感、歷史使命感、現實緊迫感，堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發展，堅定不移推動中國一重全面振興和高質量發展，努力肩負起所承擔的歷史重任，為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢作出更大貢獻。

　　歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：電話0452-6811934﹔郵政信箱：黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區廠前路9號一重集團公司黨委（郵政編碼：161042）﹔電子郵箱：yzxbgs@cfhi.com。