構建大安全體系 為建設具有卓越競爭力的能源互聯網企業提供有力保障

國網四平供電公司在服務區域發展和謀求自身發展的進程中，始終將安全放在首位，充分承擔“促一方發展，保一方平安”的政治責任，加快建設具有卓越競爭力的能源互聯網企業。

編制責任清單，確保生產安全

在影響電網安全事故發生的四要素中,人的不安全行為所導致的事故約佔總數的80%。因此,在推進本質安全建設中，國網四平供電公司強調以人為本，重點在安全責任落實上下硬功夫，通過支部聯創和安全文化建設，促進責任落地，不斷提升本質安全的含金量。

以清單梳理為抓手，提升全員精准履責能力。依據《安全職責規范》,對各組織、各崗位的安全職責進行梳理，編制完成覆蓋全部660個崗位的6435條安全責任清單，實現安全生產從“全員參與”到“全員履責”。同時，構建“定責、明責、履責、評責”的安全責任體系，將各崗位安全責任清單匯編成冊，採用宣貫、自查、督察、履責評估等方式確保各級人員知責履責。嚴肅考核，分七級對各級人員履責情況進行評價，切實做到盡職照單免責、失職照單問責。

以支部聯創為契機，提升黨員帶頭履責能力。充分發揮省、市、縣三級支部聯創優勢，通過“組織紐帶+安全管理”的疊加來釋放工作效能，把黨組織打造成為安全生產的戰斗堡壘，把黨員塑造成為安全生產的先鋒模范，進而解決人的安全意識不強、履責能力不高、電網設備隱患排查治理不到位等問題，推動“全員、全方位、全過程”安全責任落實。

以安全文化為基礎，提升班組自覺履責能力。組織開展安全宣誓，簽訂《履責承諾書》，提升員工履責意識。創新培訓教育模式,開辟藍領講壇，開展畫圖講安全課，定期收看動漫警示教育片，提升員工安全技能。開展“我當一天安全員”糾違競賽、非計劃作業安全回顧等活動，提升員工安全履責能力。發揮親情作用，邀請員工家屬參與安全活動，組建安全協管員隊伍，為員工安全筑起第二道防線。

責任清單執行以來，安全知識考核合格率、實操技能考核合格率、隱患排查管控率、風險預警發布實施率、安全監督檢查覆蓋率、安全資料完整合格率等六項指標均達到100%。

樹立法治理念，確保經營安全

加快法治企業建設進程，是建設法治中國大背景下，國有企業的責任與使命。運用法治思維和法治方式，有利於提高企業的競爭力和改革效能，為實現企業又好又快發展提供保障。

梳理法律責任清單，增強全員法治意識。開展法律風險防范“責任清單”梳理工作，圍繞生產、營銷兩個專業，從崗位職責、法律風險防范工作職責及標准、風險點分析等八個方面著手，共梳理出29個班組、40個崗位的法律風險防范責任清單。並從風險發生的可能性和影響程度兩個維度，對風險點按照低、中、高三個等級予以評估，實現了班組專業工作與法律風險防范、合規管理工作的同部署、同推進、同檢查、同考核。

開展基層法治實踐，加快整體建設進程。開展法治班組建設試點工作，從基層單位和供電所（班組）兩個維度制定考核評分細則，對法治班組建設工作從制定方案、落實部署、過程實施等方面全方位、全過程開展考核評價工作，確保將法治文化建設覆蓋到基層一線班組，全面推動法治班組建設工作有序開展，筑牢公司法律風險防范前沿陣地。

創新案件管理機制，強化外部風險防控。開展觸電人身傷害案件壓降專項整治和法律風險排查治理行動，通過無人機取証、公証處公証、二維碼建檔、交叉互查等方式，建立事前風險防范體系，降低安全風險。建立公司領導出庭旁聽，法律顧問出庭應訴，法律專責按時督辦的工作機制，強化案件全過程管控，維護企業利益。

發揮黨委作用，確保隊伍安全

國網四平供電公司充分發揮黨的引領、監督和感召作用，將組織培養與干部員工的自身努力有效融合，營造良好的政治氛圍、工作氛圍和發展氛圍，實現道路正確、理念正確與實踐正確。

細化黨建對標指標，引領隊伍務實擔當。制定《黨組織、黨小組責任落實指導意見》，以工作清單模式逐一明確公司黨委、基層黨委（總支）和基層黨支部三級組織的領導責任、主體責任和“一崗雙責”。 建立“分區制”管理體系，把102個基層黨支部分成7個區域，實施差異化管理考核。制定“四講四有”合格黨員雙重積分考評參考指導要目，量化專業崗位考核評價內容25項、標准216條，逐步形成可執行、可量化、可監督、可評價的黨員行為准則。

增強企業文化感召。深度挖掘承載企業精神的各類先進典型，開展“爭做最美國網人”“尋找平凡崗位可貴精神”“微感動傳遞正能量”等主題實踐活動，打造有影響力的集體、個人，推進價值觀人格化。建設線上和線下企業文化長廊。持續加強企業文化示范點建設，總結提煉十家堡供電所示范點建設經驗成果，實現企業文化在最小實踐單元和最基層落地。（徐慶）