吳仁寶兒子晒華西村成績單：期待被喊老書記

　　省人大代表、華西村黨委書記吳協恩。張筠 攝

　　華西村新商業版圖 以重慶為中心開發礦產資源 以深圳為中心做高科技產業 以湖北為中心開發農產品 華西村三產服務業對華西整個集團的利潤貢獻率，已經超過六成。中國國家測繪局供圖 張葉 制圖

　　今年省兩會的政府工作報告中，“轉型”和“創新”躋身關鍵詞。要考察這兩個主題，有“天下第一村”之稱的華西村，無疑是絕佳的觀察對象，尤其是在“后吳仁寶時代”。

　　當年，吳仁寶憑借敏銳的政治洞察力和企業家冒險精神，打造出聞名天下的“中國第一村”。如今老人離去，在傳統工業普遍遭遇瓶頸、村內資源已經窮盡的情況下，這個中國新農村的典型往何處去，令人關注。和富有演說魅力的父親不同，華西村“新掌門”吳協恩較少面對媒體。此次省兩會間隙，省人大代表、華西村黨委書記吳協恩接受了揚子晚報記者獨家專訪。

　　不變的是成績

　　揚子晚報：現在的華西村究竟怎麼樣？

　　吳協恩：很不錯、超乎預期。

　　60多個企業，隻有1個沒盈利

　　去年3月18日，老書記吳仁寶過世，揚子晚報記者在現場看到，很多華西村民悲傷異常，不少人都有失去主心骨的茫然感。外界更有輿論傳出：“天下第一村”的牌子還能扛多久？

　　支柱產業下滑怎麼辦？

　　村內外的人，都將目光聚焦在吳仁寶的第四子、華西村“新書記”吳協恩身上。當時，剛剛失去父親的吳協恩，公開接受記者採訪時，隻表達了一個意思：“老書記雖然過世了，但生命不等於呼吸，重在精神延續。”

　　從這句略顯官方的回應可以看出，在吳協恩心中，后吳仁寶時代的華西村，仍會沿用吳仁寶的做法。

　　然而，當下的社會和50多年前華西剛建村時已不可同日而語，就是和奠定華西基業30多年前比也已天翻地覆。擺在吳協恩面前的各種復雜的情勢看起來個個都很棘手——諸如村內自然資源幾乎已經窮盡，華西村的支柱產業如鋼鐵、紡織等利潤嚴重下滑。

　　第一份成績單“很不錯”

　　“現在的華西村究竟怎麼樣？”見到吳協恩之后，揚子晚報記者首先拋出的就是這個問題。

　　不少人都想知道，后吳仁寶時代的元年，這個天下第一村的成績單。

　　“很不錯”、“超乎預期”，吳協恩用了兩個詞回答，“年終盤點，各個企業不僅均完成了預定指標，總體還超了4.03%，集團可用資金26個億。”

　　吳協恩介紹，2013年以來，華西的經濟形勢良好，集團下屬60多個企業，除了一家傳統企業不盈利外，其余都是盈利的。

　　他略顯自豪地向記者描繪了當下華西集團的商業版圖：西部以重慶為中心，北到西藏、新疆，南到雲南、貴州，開發礦產資源﹔南方以深圳為中心，做高科技產業和文化產業﹔中部以湖北為中心，輻射全國，開發城市建設項目和農產品批發市場……

　　這些事情看起來和華西村本土沒什麼關系，卻是華西村2013年業績的最大貢獻者：主要利潤來自於旅游服務、金融投資、倉儲物流、遠洋海工、農產品批發市場及礦產資源。“三產服務業對華西整個集團的利潤貢獻率，已經超過六成。”吳協恩說。

　　變化的是觀念

　　吳協恩：(父親)那一代人真是冒著蹲監獄的風險去改革，現在國家鼓勵我們創新。

　　從偷辦投資公司到轉型物流

　　吳仁寶離去之后，“新掌門”吳協恩交出的第一份成績單堪稱優秀。然而，和吳仁寶時代相比，吳協恩手下的華西已經換了“裡子”。轉型看起來很大膽，所謂金融投資、倉儲物流、遠洋海工等，對農村人而言“望而生畏”。

　　當年背著父親辦投資公司

　　吳協恩的解釋是，現在的時代已非父親當年那個年代。他回想起父親1969年偷偷摸摸辦小五金廠的歷史，“那一代人真是冒著蹲監獄的風險去改革，現在國家鼓勵我們創新。”

　　言語間，吳協恩對父親充滿尊敬，但他又肯定地說，“不能用老一輩的方式做現代的事情。”

　　吳協恩講起了2005年和父親的一起“沖突”。當時看上海要打造國際金融中心，於是他決心進入金融行業，但老書記吃不准這個行業能不能賺錢，感覺華西村沒這個能力。

　　吳協恩採用了吳仁寶當年的方法來“對抗”父親——他悄悄辦了個金融投資公司。“我心裡是有底的，傳統五大行肯定滿足不了市場需求，留下的空間隻能是民營資本去填補。”

　　結果，當年年終盤點，吳仁寶發現集團多了個有幾千萬利潤的企業，吳協恩“負荊請罪”，詳述來龍去脈。充滿智慧的吳仁寶自然點頭同意，“老書記的一大優點就是不固執。”吳協恩說。

　　今年村裡要建文娛中心

　　其實，吳協恩理解父親最初的不同意。吳協恩說，傳統工業是父親畢生打造的心血，又是讓華西村成名的基業，父親自然對其充滿感情，這一代企業家信奉“看得見、摸得著”，吳協恩至今記得，吳仁寶生前沒事就喜歡到廠裡走走。

　　“但現在的經濟很多都是看不見、摸不著的。”吳協恩解釋自己為何要變，“如果還堅持用老一套，那就不是老一輩的錯，而是我們年輕一代的錯。”

　　據吳協恩介紹，今年，在金光閃閃的金塔和滿街威嚴的石獅等帶有典型華西村風格的建筑中間，他還准備建一個現代化的文化娛樂中心，“這是村民集體協商的結果，之前不斷有村民反映，晚上除了看電視、睡覺就沒事干，有了這樣一個設施后，大家可以去打打球、娛樂娛樂。”

　　新書記的聲音

　　現在的時代已非父親當年那個年代，不能用老一輩的方式做現代的事情。

　　如果還堅持用老一套，那就不是老一輩的錯，而是年輕一代的錯。

　　我不拿獎金 隻拿基本工資

　　“華西如果10年前沒有轉，而是現在轉，那一定會很難。如果現在還不轉，等到10年后再轉，那一定難上加難。”吳協恩這樣介紹自己學習省政府工作報告的體會。

　　這就是“60后”吳協恩的轉型觀。“過去靠膽量，現在靠膽識。什麼叫膽識？既要有過人的膽氣，又要有超前的意識。”

　　吳仁寶終生未改的習慣就是堅持看新聞聯播、聽中央人民廣播電台和讀報，老人借此來把握時代脈搏，並精准拿捏。吳協恩重復著父親的路，“最喜歡看新聞和財經消息，午夜12點檔的新聞都會關注，一天不看就不舒服。”

　　吳協恩也希望自己能夠形成正確的預判，這是他與吳仁寶相比的不變之處。

　　他說：“老書記創造了一個好的品牌，比如說‘華西村’這三個字，用好了就是百億、千億，用不好就是一個零。”

　　吳協恩說，自己知道未來華西的發展，哪些該堅持哪些該放棄。對於社會關於華西村的各種質疑，吳協恩有個標准——看這個聲音是否符合華西村大多數人的利益，如果錯了他就得改，如果沒有錯那一定會堅持。

　　“我自身的奮斗目標，就是要把老書記身上好的東西先學好。我給自己定了‘三個一’”，吳協恩說，對自己有“一個要求”：從2013年開始，我不拿獎金，隻拿基本工資﹔有“一個理想”：把華西打造成一個“城鎮化的旅游城，宜居化的生態城，現代化的新市城”﹔有“一個心願”：老書記過世后，我們村內有的同志提出來，以后不再叫我“新書記”，叫我“吳書記”。我的意見是，還是叫我“新書記”。一是聽起來比較親切，二是我的工作才剛起步。

　　我期待有一天，村民們也能喊我一聲“老書記”！