科技創新經濟續航有動力（轉型升級進行時·動力篇④）

    新一輪科技革命和產業變革與我國加快轉變經濟發展方式形成歷史性交匯，為我們實施創新驅動發展戰略提供了難得的重大機遇

　　我國發展中不平衡、不協調、不可持續問題依然突出，人口、資源、環境壓力越來越大，因此必須及早轉入創新驅動發展的軌道

　　遼寧沈陽機床，通過科技創新，給數控機床裝上“國產大腦”，在機械手的靈活操作下鳥巢模型一次成型。

　　廣東毅昌科技股份公司，通過對汽車外形、系統等工業設計的改造，使一款舊車搖身一變有了時尚造型。

　　傳統靠挖礦賺錢的“煤老板”山東能源集團，創新盈利模式，為其他煤礦提供礦業管理與技術服務，做起了“煤管家”。

　　記者在採訪中發現，創新無處不在，加工制造、設計包裝、營銷服務……企業生產的各個環節均有創新空間，產業鏈其實就是創新鏈，創新鏈就是利潤鏈。

　　新一輪科技革命和產業變革與我國加快轉變經濟發展方式形成歷史性交匯，為我們實施創新驅動發展戰略提供了難得的重大機遇。同時，我國發展中不平衡、不協調、不可持續問題依然突出，人口、資源、環境壓力越來越大。物質資源必然越用越少，而科技和人才卻會越用越多。因此我們必須及早轉入創新驅動發展的軌道，把科技創新潛力更好釋放出來，充分發揮科技進步和創新的作用。

　　科技創新：發明專利申請量躍居世界首位，國產大腦創造利潤

　　“用戶掌握傳統高檔數控機床需要專業培訓1個月，而我們生產的智能化機床，用戶在1小時內即可操作。用戶還可以用手機向裝配‘飛陽’系統的數控機床發出指令。”在沈陽機床車間，董事長關錫友向記者介紹。　

　　2011年4月，沈陽機床集團成功研發飛陽G系列智能化運動控制系統，給數控機床裝上了“國產大腦”，自此中國機床企業第一次站在了世界機床行業的技術制高點。借此，沈陽機床去年銷售額達到180億元，成為行業世界第一。今年雖然下游行業投資需求不足，但是上半年數控機床毛利率仍增長了1.45%。

　　佔領技術制高點最顯著的標志就是擁有自主知識產權，擁有自己的專利。“一個沒有專利、沒有知識產權意識的高科技企業，如同坐在一個暫時沉默的活火山上，危機隨時可能爆發。”上海微電子裝備有限公司總經理賀榮明說。該公司目前已直接持有專利1000余項，間接持有專利5000余項，獲得授權專利近500件，其中國外授權發明專利22件，覆蓋光刻設備的部件、工藝、材料等各個領域。

　　自《國家知識產權戰略綱要》頒布5年來，全社會知識產權總體水平取得長足進步。據國家知識產權局最新統計數據，今年前9月，知識產權局受理發明專利申請51.9萬件，其中國內申請43萬件，佔總量的比重超過八成，同比增長27.9％，均高於去年同期水平。2012年，我國發明專利申請量躍居世界首位，為促進經濟發展方式轉變、建設創新型國家發揮了重要作用。

　　通過實施知識產權戰略，我國在一些關鍵技術領域取得突破，形成一批核心自主知識產權和技術標准，經濟社會效益十分顯著。以獲得2011年中國專利金獎的15個專利技術項目為例，共實現新增銷售額425億元，新增利潤56億元。

　　設計創新：整合科技創新、品牌包裝，工業設計溢價利潤

　　一輛寶馬汽車的成本不過10多萬元，售價卻高達上百萬元﹔中國生產了全球80%的鐘表，但產值僅佔一成，而瑞士鐘表產量隻佔全球3%，銷售額卻佔40%﹔作為芭比娃娃的主產地，中國僅分享到3.5%的收益，利如紙薄……這是為什麼？

　　差異都在工業設計中。“新型工業化要求我們一隻腳踩在工業上，一隻腳踩在設計上。”廣州毅昌科技股份有限公司董事長冼燃如此理解。他篤信，工業設計是形成優質生產力的重要途徑，滿足著客戶從審美、人文到體驗、情感的一系列需求。他心裡有個公式：產品價格=成本+利潤+溢價利潤。而創造溢價利潤的，正是工業設計，這也是新型工業化在發展進程中不可或缺的一環。

　　冼燃給記者舉了個例子，某汽車品牌從1999年在廣州投產，到2008年，該品牌共進行了8代改款，每次更改都使價格在下跌之后旋即又回升6萬—7萬元。“該品牌所進行的創新，並不是發明創造，而只是對車燈、引擎蓋、車尾，或是對內室、導航系統進行局部的調整，通過工業設計，讓消費者感受到時尚的沖擊，讓他們願意掏更多的錢來購買新款汽車。”

　　毅昌目前是中國最大的工業設計產業化集團，至今已為國內外200多家客戶提供創新增值服務。其銷售收入年均增長近30%。

　　有專家估算，目前工業設計對產品附加值的貢獻，國外已達90%，我國僅佔10%。對此，冼燃十分痛心：“別人動腦、自己流汗，利潤一個天上一個地下。其實隻需換個思路，從設計入手，‘中國制造’的轉角就是‘中國創造’。”

　　模式創新：傳統行業新興產業均有空間，新盈利模式拓展利潤

　　聽說過“煤老板”，聽說過“煤管家”、“煤保姆”嗎？

　　賣煤炭起家的山東能源，現在轉身開始賣服務。幾個月前，山東能源新礦集團所屬的山東礦業管理集團與山西古交煤焦集團簽署協議，全面托管后者旗下5家煤礦。“傳統煤炭企業，隻有生產和銷售兩個盈利點。”山東能源董事長卜昌森說，“能源綜合解決方案供應商增加了提供增值服務和售后服務兩大方面，意味著更多的商機和增值空間。”它涵蓋了勘探開發、物流運輸、倉儲管理、資源廢棄物利用等一系列盈利點，使得一次交易相當於多筆傳統交易。

　　山東能源通過盈利模式創新，提高了競爭力，拓展了利潤空間。今年上半年，山東能源實現營業收入1131億元，同比增長30%﹔利潤佔山東省管企業利潤總額的一半。

　　“中國的經濟發展正經歷從資源驅動向創新驅動的轉變。”中國國際經濟交流中心經濟研究部副部長張永軍說，未來中國要實現更多的經濟增長光靠投入難以為繼，需要依靠創新提供驅動力。

　　盈利模式創新，很多時候意味著跳出原來的思維模式。今年二季度，在智能手機市場份額超過蘋果的小米手機，就是跳出了原來手機靠硬件賺錢的思維模式。

　　小米科技CEO雷軍說，小米之所以能在短短3年時間高速成長，關鍵在於首創了“互聯網手機品牌”這一模式——用互聯網模式研發、營銷、銷售，顛覆了手機行業的傳統做法。與多數國內外主流手機廠商不同，小米公司隻做技術含量、附加值高的研發和市場，佔領微笑曲線的兩端。

　　可見，無論是傳統企業還是新興科技企業都具有模式創新的無限可能。轉型升級，模式創新的力量不容忽視。