解放軍報：准備打仗是“寂寞的長跑”

走訪部隊，常聽到一些單位領導介紹：這幾年部隊蓋了幾棟樓，修了幾條路，添了幾輛車……

如是政績，乍一聽是喜事，細想想令人擔憂：有的單位嘴上喊的是“首戰用我，用我必勝”，眼睛盯的卻是蓋房修路、花花草草﹔有的單位經費有限，拍錄像、搞演出卻大手大腳﹔有的單位網絡化、信息化的標簽滿天飛，訓練水平卻總在低層次徘徊﹔還有的單位熱衷於搞那些看得見、爭彩頭的形象工程，不願在那些影響和制約戰斗力提高的瓶頸性問題上下苦功、使長勁……

沒錯，當官總要干事，打鐵就得聽見響。然而，工作怎麼干，成績怎麼看，考量的不僅是部隊領導的能力與素質，更要看你的政績觀：你究竟把什麼當做為官一任的最大責任？是當“和平官”，還是當“打仗的官”？

看似尋常的選擇題，其實別無選擇，答案隻有一個：帶兵打仗！

縱觀國際風雲，世界並不太平，周邊也不安寧，威脅我國安全的因素十分復雜嚴峻。能戰方能止戰，准備打才可能不必打，越不能打越可能挨打。古今中外，“不戰而屈人之兵”，莫不是以“能戰能勝”為前提。如果不能戰，和平就隻能是一種奢求。

衡量一支軍隊、一代軍人的業績，隻有戰斗力這個唯一的根本的標准，而戰斗力建設卻是見效很慢的苦差事。正所謂十年磨一劍，不到打仗難見分曉。“磨劍”絕非單槍匹馬的“百米沖刺”，而是一代代軍人在訓練場上接力奮斗的“寂寞長跑”。平時，每一名軍人都應該埋頭跑好自己的“那一棒”，即便沒有喝彩、沒有掌聲也要默默加力、銜枚疾走。如果為了吸引觀眾的眼球，非要跳到跑道外邊做幾個“花架子”動作，不但違反競賽規則，也無疑會影響整個團隊的形象。

因此，抓戰斗力建設必須心無旁騖。急功近利，嘩眾取寵，滿足於單項冒尖或短期效應，凡此種種政績觀，必須堅決糾正。牢固樹立戰斗力這個唯一的根本的標准，還必須有“功成不必在我”的情懷，正如要讓后人吃到甜的果子，前人挑水施肥的苦活累活一個都不能少，隻有每名軍人都耐得住寂寞潛心礪劍，踏踏實實打基礎，我們這支軍隊關鍵時刻才能做到召之即來、來之能戰、戰之必勝。

在這場“寂寞的長跑”中，每個指揮員都必須回答這樣一個嚴肅問題：這一棒我跑好了嗎？