徐高中：责任 创新 开拓

徐高中同志工作照    

2011年10月，二〇三研究所成立了以徐高中为所长的新一届领导班子。新班子在徐高中的带领下，认真遵循核工业“四个一切”精神，坚持“团结拼搏，求实创新”的二〇三精神，勇于担当，勇于创新，勇于开拓，带领全所职工团结拼搏，努力开创研究所地质经济及精神文明建设新局面，连续三年实现了20%的年经济增长率，承担的核能开发项目、国家“973”项目，先后获得2012年、2013年国家科技进步二等奖，徐高中还获得了“973”项目个人国家科学进步二等奖。

拓展进取

意识指导行动，进取决定成效。近年来，徐高中带领班子成员认真分析核地质及研究所面临的发展形势，面对国内外地质矿业市场和地质延伸市场低迷萎缩的严峻形势，积极调研拓展与研究所主营业务和技术优势关联度高的新市场新项目，并取得了较好的成效。一是稳产业，稳增长。以徐高中为所长的领导班子，从坚持研究所“科研出成果，经营上规模，队伍创一流”的工作方针出发，从稳产业，稳增长入手，在确保地质找矿任务完成的同时，努力确保环境评价与环境工程、分析测试与汽车材料、彩色印刷、油田技术服务、地质灾害与工程施工五大地质延伸板块经营的稳定和发展。2014年，研究所承担中国核工业地质局、中国地质调查局计划和基金项目30多个，钻探工作量62800米，地质工作经费7000万元，地质延伸五个板块任务目标1.47亿元。二是面对萎缩的地质矿业市场，发挥研究所技术和资质强的优势，积极拓展了中国地质调查局、西安地调中心等国家基础地质矿产调查工作，不断抢抓扩大了青海、陕西、甘肃等省地勘基金项目的规模，2014年研究所争取到钻探工作量、地质工作经费1800多万元；三是面对低迷的房地产市场，谋划、决策开拓了地质灾害工程市场，使原来单一的房地产基础施工向地质灾害治理工程、环保工程及市政建设工程转型升级，2014年签订了2000多万元地质灾害治理工程等项目；四是针对经营发展中的瓶颈，采取联合承揽项目、设备租赁、任务利益分担等形式，研究所与中曼石油钻井公司等联合合作，有效拓展扩大了研究所在长庆油田、延长油田等油气测井、钻探工程、油田化工材料供应等项目，2014年将实现经营收入1500万元。五是以主动服务铀矿大基地建设为己任，自筹资金购置高性能专业钻机进军地浸工艺孔施工领域，既强化了研究所经济发展的后劲，又进一步延伸了地质勘查—开采工艺施工及评价的产业链，同时为铀矿勘查开发提供了更好的服务。六是提升资质能力。2013年二〇三研究所申请并取得国土资源部颁发的地质勘查甲级资质6个，乙级资质2个，其中新增甲级资质4个，新增资质类别3项。同时2013年通过了陕西省测绘地理信息局资质审查，取得了测绘乙级8项外业资格。地质勘查资质及测绘能力的提升，不仅促进了地质找矿工作的开展，同时增强了研究所开拓地质市场的竞争力。通过新市场新项目的开拓，较好地低于了市场低迷、竞争加剧等严酷不利形势，既有效实现了2014年研究所保任务、稳增长的经营发展目标，同时促进了研究所不断实现经营发展和产业拓展升级。

创新发展

创新决定出路。徐高中担任研究所所长以来，以充分调动全员职工积极性和创造力为宗旨，以改革创新促发展为切入点，积极探索推进研究所体制、机制改革的新路子。首先成立了研究所“改革领导小组”，徐高中亲任组长，确立了工作职责和目标任务。一是建立完善了研究所地质找矿、市场经营、人事制度及考核奖惩机制管理制度，在《核工业二〇三研究所地质科研经营管理办法》、《核工业二〇三研究所多种经营管理办法》中

明确了研发项目、新业务拓展项目的奖励办法，设立了年度考核 “业绩优秀企业奖”、“科技创新特别奖”、“管理进步特别奖”等奖励办法 ，同时强化了制度的执行力；二是积极制定了环境评价、分析测试、油气服务对外联合股份制及混合所有制发展思路和发展方案，并积极稳妥、稳步推进；三是积极倡导印刷厂、工程施工产业混合所有制改革，探索推进了研究所适合产业发展特点的经营机制；四是以市场开拓为龙头，成立了以副所长巩小明专人牵头，新市场新项目开拓小组，明确研究所油气服务、油气钻探、环保工程、地质灾害、油气化工等新市场开拓的方向，积极拼抢，大胆开辟，创新联合，借“机”出海，成功进军了新市场。四是制定了《核工业二〇三研究所风险防控管理办法》，在强化“三重一大”制度落实的同时，坚持对研究所经营发展从战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等方面进行风险防控。机制、体制的改革创新，为研究所经营发展注入了活力，极大的调动了广大职工干事、干成事的积极性和创造性，实现了研究所地质找矿、经营生产稳中求进的发展目标。

勇于担当

职务就是责任，责任就是担当。徐高中从担任研究所所长以来，努力践行“功成不必在我，责任必须在我”的精神，以敢为人先、勇于担当的实际行动，尽职尽责，率先垂范。徐高中作为研究所所长不仅带头落实攻坚克难的责任，而且注重发挥领导班子及中层干部集体的力量，在加大非铀矿市场开拓力度上，所长徐高中、总工程师权建平，充分发挥研究所地质找矿的技术优势，成功争取到了陕西、甘肃、青海基金项目。党委书记祁延福带队拓展了新疆、内蒙、陕西等地钻探工程市场。副所长巩小明利用研究所油田技术服务优势与知名民企合作，以合作、租赁设备等多种方式开辟了陕西延长石油、长庆油田等油气高端钻探和技术服务市场。研究所还与上海中曼石油钻井技术有限公司签订了战略合作协议。副所长王乐力积极推进研究所环境工程和地质灾害工程项目的开拓，与基层单位领导和职工一起跑市场，揽项目、拓展业务，落实了礼泉污水处理厂BOT 项目。

在对研究所每个重点矿权、每个重点经营项目上，徐高中都是做到亲自向上级和有关部门汇报、亲自联系沟通、全力解决难题难事。

国家“973”《油气煤铀同盆共存富集成藏理论技术创新与多种能源矿产协调勘探》项目，是由西北大学、中石化石油勘探开发研究院、核工业二〇三研究所、西安石油大学、核工业北京研究院等单位参加完成的国家重点基础研究发展计划项目，徐高中作为课题负责人，西北区域地质组组长，完成了《鄂尔多斯盆南部砂岩型铀矿分布、控制因素与多种能源成矿（藏）效应研究》子专题的研究。该项目2013年度获得国家科学进步二等奖，徐高中还获得该项目个人国家科学进步二等奖。