“冲锋”在陆军转型最前沿

　　“当一名带兵打仗的指挥员”是满广志孜孜以求的梦想，从军事科学院硕士毕业后，他没有像其他同学那样留在院校或机关工作，而是申请到作战部队任职。导师极力挽留，同学反复规劝，妻子苦苦哀求，都没有动摇他的选择：“我的梦想就是带兵打仗，这个机会绝不能错过。”

　　满广志从排长干起，历任连长、营长、团参谋长、师作训科长，现任第38集团军某红军团团长。他全程参与解放军陆军信息化部队试点建设，经历多次重大演习考验，被总部表彰为全军优秀指挥军官，军委首长称赞他通晓信息化、外军、联合作战，是部队建设的领军人才。

　　打造全新的信息化部队

　　读研究生期间，满广志对外军进行了比较系统的研究，他的毕业论文《大东盟及对我国安全的影响》中的许多观点，直到现在还有参考借鉴作用。到部队任职后，他更加注重跟踪研究网络中心战、海空一体战等外军作战理念，并将其运用到部队转型实践中。

　　2008年，满广志任某装甲团参谋长。当时，这个团正担负扮演蓝军任务，在朱日和训练基地与全区各部队轮流过招，充当“磨刀石”。

　　演蓝军不仅要形似，更要神似。在他的倡导下，部队编制、训练计划、作战条令对比外军进行调整，训练、指挥、战法向外军靠拢。他还汇编许多材料，组织研究外军作战实例，对外军战法进行评估分析和模拟推演，总结出信息化条件下蓝军机动防御和指挥战术口诀。

　　2008年7月，在“北剑-2008”对抗演习场上，信息化蓝军正式亮相，当年就与4支劲旅进行对抗。很多红军指挥员发现：对手变了，战法变了，仗难打了。

　　强大的蓝军在演习场上设险局、出奇兵，所向披靡。满广志带领的这支蓝军成为各参演红军的研究对象，红蓝双方在不断过招中，战斗力节节攀升。

　　2010年，满广志任38集团军松骨峰英雄团团长，又一次站在陆军信息化建设的最前沿。这次任务不同以往，他们担负着打造一支全新的信息化部队的重任。

　　满广志将美国陆军转型标杆部队——“斯特赖克”旅的建设经验摆上团党委常委案头。

　　有人说，你这是崇洋媚外。还有人说，别当出头鸟，搞不好丢了“乌纱帽”。更有甚者，等着看笑话。

　　满广志带领部队甩开膀子干了起来。不到1年，全师信息化知识考核，满广志名列前茅；装备通联测试，满广志次次拿第一。这下，大家信了，兄弟部队来取经，满广志倾囊相授。

　　2012年，他带领面貌一新的信息化团队奔赴塞外演习场。演习开始后，红军无人机、热成像等侦察手段层出不穷，电磁压制破网络、机降奇袭斩敌首、火力打击非对称等作战手段信手拈来，令观礼台上的将军们眼前一亮。

　　把“战备”变成了“备战”

　　今年年初，机关按计划制定年度战备方案，按照往年的“惯例”，只需要将人员、装备等数据稍作修改，把基本任务、保障要素表述清楚即可。但这份《全员重装出动方案》在团长满广志那里被判为“不合格”。

　　“据我了解，坦克机动路线中，孙庄这条路已经堵死了，坦克怎么过？”

　　“方案都现地核实过吗？”

　　几句话问得各部门负责人、业务参谋无言以对。

　　“战备就是备战，打仗的事不能大概齐，战备方案必须实打实，仔细勘察，重新来！”

　　这一修订就是一个多月，全员重装出动方案、轻装出动方案、预期疏散方案、铁路输送方案4套计划终于完成。新的方案中，所有能考虑到的情况，都能找到答案。

　　半米高的方案，下发给各级指挥员，更装进了全团官兵的脑子里。团政委刘华生说，从部门领导到普通一兵，拿着方案就知道该怎么办，以后打仗就这么打，脑子里门儿清。满广志把“战备”这个名词，变成了“备战”这个动词。

　　满广志还爱“放炮”。去年军委首长到师里视察调研，满广志作为基层带兵典型参加座谈。他觉得机不可失，盘算着将担任团长3年来发现的问题向首长一一汇报。他汇报了信息化部队“战斗力建设的目标体系还不够明晰、实战化训练落实的质量还不够高、指挥员队伍的指挥素质不容乐观”等4个亟须解决的问题，汇报内容有理有据，数据翔实，发人深思。

　　所有人都在提心吊胆。没想到，军委首长听完后，不但没生气反而意味深长地说：“信息化部队建设，就需要多一些你这样的干部。”

　　“这个指挥员有真功夫”

　　2004年3月，满广志所在部队参加北京军区组织的信息化建设成果演示，他负责拟制陆空协同方案。由于对空军战场容量、动用强度、进入方向等考虑不充分，第一次准备协调会上，他精心设计的方案被联合导演部当场否决。

　　首次接触联合作战，就栽了个“跟头”，满广志深深感到，不懂联合作战就打不赢现代战争。随后的3个多月，他“恶补”联合作战知识，查阅50多本专业书，虚心向空军、陆航参谋人员和专家求教。一次一次征求意见，一稿一稿打磨完善方案，先后修改方案32次。

　　第33稿联合作战方案出炉，涵盖天气情况、地面能见度、地表温度等气候条件和出动路线、出动时机、批次数量、战场容量等详细配置信息。

　　联指领导看后当即表态：“就按这个方案来。”

　　演习大获成功，但满广志探索联合作战的步伐并未停歇。之后不久，他撰写的《陆空联合训练问题研究》在核心期刊发表，引起广泛关注。

　　2012年7月，总部在朱日和训练基地组织联合作战演习。满广志所在团被编在师左翼攻击群。可就在演练的前4天，他接到命令，该师右翼攻击群的某红军团团长因工作变动出现空缺，上级决定调任他为该团团长，并同时指挥两个团参加综合演练。

　　满广志跑遍红军团的所有分队，了解人员和装备，并带领司令机关和营连主官，对作战计划反复推演。

　　4天后，战斗准时打响。满广志同时指挥两个突击群，在空军和陆航部队密切配合下，打节点、破网络，一记漂亮的“左勾拳”加一记漂亮的“右勾拳”，对“敌”纵深力量形成分进合击之势。同时，特战分队实施敌后机降，一下子把对手逼入绝境。

　　现场观摩的一名将军称赞说：“这个指挥员有真功夫。”

　　同样是在朱日和训练基地，在一次对抗演习中，满广志所在的部队扮演蓝军，演习有36个国家上百名武官现场观摩。面对功勋卓著的红军部队，蓝军连续实施代号“野狼”的6次作战行动，将信息化战争作战特点发挥得淋漓尽致，让红军吃尽苦头。

　　现场观摩的德国装甲第十师师长马库斯·本特勒感慨说：“未来战场谁碰上这支部队，都是一个可怕的对手！”

(来源:中国青年报)