新华网沈阳9月23日电(高巍、杨福林)沈阳军区针对机关事业部门附属单位编制受限、财务人员少,保障多重、经费来源广,供管脱节、监督难度大等问题,通过纳入军区财务结算中心统管,取得了年减开支1000余万元等显著成效。
沈阳军区像管理机关事业部门一样,管理他们附属单位的财务,坚持严把预算审核,做到不符合规定的不批、无可靠财力的不批、超限额标准的不批,从源头上控制经费投向投量科学合理;严管经费使用,制订《机关事业部门附属单位财务管理办法》,着力纠治专项经费使用不严格、有偿服务收入管理不规范等问题,堵塞管理漏洞;严控资金运行,运用账户资金监管系统,实时监控资金流向流量,发现疑点信息,及时跟踪核查,有效防范了资金风险,同时利用军队和地方银行协作机制实施双向监控,有效遏制了擅自开户、违规使用等现象;严格检查考评,坚持季度定期查、年度综合评,并将结果与单位财务“双先”和安全管理评比挂钩,对违纪违规的,通报情况,追究责任,限期整改。
据沈阳军区财务结算中心主任耿杰介绍,这一举措,避免了机关事业部门因财务管理力量相对薄弱,导致不合理开支增加等问题。仅去年,就压减不合理开支1000余万元,机关管事业部门附属单位的财务基础业务优秀率和财经管理“两好三无”达标率均达到了100%。
(来源:新华网)