党员来信

　　“任适其位”好干部才出得来

编辑同志：

　　我认识乡镇一位土木工程专业的公务员，整天从事办公室文秘工作，跟文字打交道，他感觉没兴趣，非常苦闷，乡领导也认为这个小伙子工作不主动、不积极，评价不是很高。后来，组织在谈心过程中，了解到他的真实想法，把他安排到县建设系统工作，发挥专业特长，很快就成为单位的业务骨干，也顺利地提拔到副科级领导岗位。

　　同样的干部在一个岗位上默默无闻，但换一个岗位后却如鱼得水，这种情况在实际工作中屡见不鲜。我们时常听到一些单位领导抱怨，“现在好干部真难找”，“大家工作积极性不高、工作难开展”等等，但他们有没有分析深层原因，找到解决办法呢？每个干部脾气秉性、专业特长、兴趣爱好都不相同，在选人用人上，要充分考虑这些因素，尽可能把他们放在合适的岗位上，让干部在最佳的位置上发挥专长，释放潜能。

　　如何做到“任适其位”？要用其所长。“用人之短长变短、用人之长长更长”。“学非所用、用非所长”就会导致“人才”变“蠢材”，用好干部关键在发挥干部特长。用其所愿，就应尽可能考虑干部的兴趣、爱好和个人志愿，充分调动干部的积极性，达到事半功倍的效果。用当其时，就应在干部精力最旺盛、意愿最强烈、干劲最足的时候，把他们使用起来，激发潜质，创造最大的业绩。

　　江西九江　潘晓

　　看“显才”更看“潜能”

编辑同志：

　　我是一名基层公务员，大学舍友小李和我同年考录公务员，被分配到邻市的市府办，从事文字材料工作，他在大学期间就是写作高手，所以很快就成了科里的“大笔杆子”。没过多久，市信访局缺年轻男干部，便把小李调过去，刚开始他很不适应，面对上访群众束手无策，群众很不满意。局长便找他谈心谈话，安排业务骨干“一对一”指导，没想到经过近一个月的“魔鬼训练”后，小李像变了一个人，处理起信访来如鱼得水，成了局里的业务骨干，去年年底还受到市里的表彰。

　　干部选拔任用“量体裁衣”，因人制宜用其长才能激发最大活力，实现最大效益；如果“削足适履”，放错了位置，即使能力“撑破天”，也是废料一块，英雄无用武之地。

　　其实，每名干部身上都有“显才”，就是已经表现出来的工作能力，已经做出来的工作业绩，这是干部选拔任用的重要依据，也是比较容易甄别的，一眼便能看出。同时，每名干部身上也有“潜能”，就是内在的特质，做某项工作的天赋和潜在素质，只是由于没有锤炼的战场、施展的舞台，导致这种才能一直潜伏着，有的还可能潜得很深，一旦到新的岗位，接受简单的指导和实战，马上就会成长为业务骨干，成为“多面手”。

　　用当其才，以“显才”为依据选拔任用干部，工作量小、风险小、见效快。但是，如果多用些耐心和精力，把干部的“潜能”考察准，跟踪培养好，他们可能会释放出更大的能量。这就需要抓好两个关键期，即“考察期”、“培养期”。一方面，在平时工作中，适当对干部进行轮岗锻炼，看其是否具备做其他工作的特质，根据实践情况，对其“潜能”作出准确诊断，建档立案入库，作为今后选拔任用的重要依据。另一方面，对于调整到新岗位的“潜能”型干部，安排专业骨干进行“一对一”指导，指方向、教方法，帮其快速把“潜能”激发出来，转变为新的“显才”。

　　山东潍坊　岳光东

　　裁撤合并也要“知人善任”

编辑同志：

　　前不久，上级给我们单位分来一名年轻干部，说原是兄弟单位的会计。我们就安排其到财务部门工作。可刚过了一个月，上级财务部门就反馈说，我们单位财会工作比较混乱，会计不仅不会算账，而且记账也分不清科目。我找这名干部谈心才发现，原来，他最早是政工干部，因单位裁撤被交流到兄弟单位后，莫名其妙地被安排到财会岗位工作，又因不具备基本的财会工作素质，被交流到了我们这里。

　　现在，有很多单位使用干部只看编制员额，不论个人优长，特别是一些裁撤合并的单位，这样的问题最为突出，使用干部只看有没有编制，有没有岗位，很少考虑谁能胜任什么岗位，谁最适合在这个岗位工作。还有些单位把一些重要岗位、领导岗位，作为机构调整后平衡关系的唯一途径，导致干部使用出现了“有能力不一定有岗位，没能力不一定没岗位”的问题，在一些干部中还形成了“编制比素质重要，关系比能力重要，和谐比原则重要”的错误思维。

　　机构裁撤合并是为了转变政府职能、理顺职责关系、优化资源配置、提高办事效率。而要实现这一目标，首要的是选好用好人才。如果把照顾情绪、平衡关系作为干部使用的首选条件，不仅会使机构裁撤合并失去应有的意义，实现不了提高行政效率的目标，而且会严重影响干部队伍的建设；不仅会打击德才优秀的干部工作积极性，使他们因觉得“报国无门”而心生疑虑，还会助长“跑官、要官、买官”的风气。真可谓“用错一个差干部，会打击一批好干部”、“出现一个卖官的，会带动一批买官的”。

　　因此，在体制编制调整或裁撤合并机构过程中，一定要坚持知人善任的原则，绝不能有“特殊问题特殊解决”的想法，既要妥善安置好富余人员，更要坚定不移地用好有能力的人才；既要全面了解掌握每名干部的优长和缺点，更要敢于冲破“照顾情绪、平衡关系”等“人情”阻力，合理地、大胆地使用德才兼备的优秀人才。这样，才能真正做到知人善任，人尽其才、各得其所，使编制体制调整真正达到预期目的。

　　甘肃平凉　郭俊奎

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