向曉波:“創新驅動發展戰略”說到企業發展關鍵點

“創新驅動發展戰略”說到企業發展關鍵點

——訪十八大代表、中國四聯集團董事長向曉波

“光榮當選黨的十八大代表，不僅是我個人的榮譽，更是四聯集團廣大干部職工的榮譽。”談起十八大，向曉波充滿自豪與激情，“親歷十八大，讓我切身感受到我們黨在推動民主化進程方面的不懈努力和巨大進步。”

通過親歷體會和深入學習十八大精神，向曉波充滿信心地得出結論，“科學發展觀必將助推國有企業的新發展。”

《報告》對“創新驅動發展戰略”進行了重點闡述，令向曉波感到非常振奮。《報告》指出“科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。實施國家科技重大專項，突破重大技術瓶頸。”

向曉波表示，對高科技企業來說，聽到這樣的內容都倍感親切和責任重大。改革開放30多年，我國科技取得了長足進步，但客觀上跟歐美發達國家還存在差距。所以說，通過30多年發展，在積累一定基礎和實力之后，提出‘創新驅動發展’是正確的、重大的戰略選擇，就是要聚全黨意志、舉國之力、全民之智，推動科學技術躍上一個新的戰略制高點。

“以前我們砸鍋賣鐵也要搞技術創新，現在有了‘創新驅動發展戰略’的指引，更加堅定了我們堅持創新到底的決心和信心。”向曉波對《報告》這部分內容的評價一言以蔽之：“真是說到了企業發展的關鍵點上。”

四聯集團的核心主業工業自動化儀表及控制系統裝置是我國最先開放的行業之一。上世紀末，自主創新能力的缺失，曾讓民族自動化儀表遭遇行業性危機，四聯集團也吃了很大苦頭，一度陷入發展困境。“當時，我們喊出‘砸鍋賣鐵也要搞技術創新’的口號，在條件非常困難的情況下，毅然建立了國家級企業技術中心，每年拿出3%-5%的銷售收入搞研發，就是為了提升企業核心競爭力。”向曉波回憶道。

“這些年，我們最大的感悟是，頂尖技術是買不來的，關鍵還得靠自己，還得靠自主創新。”向曉波說，十八大報告中提到“創新驅動發展”，為企業尤其是工業企業指明了未來發展的大方向。在向曉波看來，“人無我有、技高一籌，才能長久立於不敗之地。企業必須堅持不懈地抓好自主創新，苦練內功，切實提升核心競爭力。”

本世紀初，四聯集團為向儀器儀表工業技術制高點發起沖擊，進行了大刀闊斧的戰略性調整與重組，建立起產品技術開發、工藝質量保証、技術管理支撐三大體系，形成了核心共性技術集中攻關、重點新產品流動站研發、專業子/分公司承擔產業化的三個層次的技術創新格局，創造了一個跟蹤國際先進技術發展水平的平台，依靠艱苦奮斗、創新趕超，大幅度縮短與發達國家的技術差距，推動企業從困境中逐步恢復元氣。在國內其它同行業企業相繼倒下的時候，四聯集團涅槃重生，擎起引領民族儀器儀表行業發展的大旗。通過與世界級企業‘對標趕超’，目前四聯集團自動化儀表主導產品基本上達到國際同類先進水平，有的技術指標甚至超過國際同類產品水平。

2008年，四聯集團開重慶國企海外並購之先河，收購了掌握全球最尖端大尺寸LED藍寶石襯底制備技術的霍尼韋爾加拿大藍寶石工廠，引起各界廣泛關注。事實上，中國企業海外並購，失敗案例並不少。國外企業出售，一定是存在問題。我們更要想明白，“風險在哪裡？”、“目標在哪裡？”如果繼續國外經營，很難做。外國人都做不好，我們就這麼容易做好？因此，我們將“高科技”定義為真正的收購目標，將“人才流失”列為最大的潛在風險，重在掌握技術，然后將產業移植到國內來，憑借更優的政策、成本、市場優勢來尋求發展空間。

這是一次非常成功的收購。按照業界的理解，成功包括以下三層含義：獲得“藍寶石—外延片（晶片）—封裝—LED燈具”這個不斷放大的“金字塔”產業構架﹔獲得霍尼韋爾已經擁有的藍寶石基片研發能力以及下游的北美、歐洲市場﹔成為國內惟一有能力大規模加工高品質藍寶石基片的企業，佔領正在飛速發展的國內市場。雖然四聯集團這次收購行動規模不大，含金量卻很高，對於重慶企業‘走出去’具有示范效應。

按照“消化、吸收、創新”加“移植”的指導思想，如今，四聯集團在重慶建設了技術標准更優、規模比加拿大工廠大10倍的LED工廠，契合國內節能環保領域的迫切需求，成功實現了當年投產當年贏利。

從加拿大維多利亞到中國重慶，從霍尼韋爾到四聯光電，短短四年間，四聯集團成功實現了對全球一流的高品質、大尺寸藍寶石生產和加工技術的消化、吸收、再創新，不僅讓這項世界級技術轉移到重慶，還獲得飛速發展的國內外LED產業市場。今年發布的國家《半導體照明科技發展“十二五”專項規劃》提出，到2015年，我國LED產業規模將達到5000億元。廣闊的市場前景，為四聯集團LED板塊的高速擴張注入了更強勁的動力。在工業自動化儀表、藍寶石及LED兩大核心產業的有力支撐下，四聯集團延續著快速健康的發展勢頭，向曉波苦心追求的“百億級”企業夢想正在逐步變為實現。

對於“走出去”這個話題，向曉波還談道：“我國的工業化比歐美發達國家晚很多，有差距，這個基本現實決定了我國的企業一定要‘走出去’。正因為有代價和風險，我國企業要更加注重防范風險並確認核心目標。同時，‘走出去’的意義不僅在於本企業的得失，更應該體現對國家整體技術水平的提升。四聯集團收購的霍尼韋爾藍寶石項目，就使我國該產業主流技術從源於韓國、中國台灣等二、三流水平，跨越到世界一流水平。”