追求践行制造文明

　　江中制药集团董事长 钟虹光

　　江中制药集团是江西的企业，它的前身是江西中医学院制药厂，这也就是江中集团名字的来由。

　　培育品牌，我们认为关键是三个注重。

　　江中集团非常注重科研。1993年，江中就斥资3000万元在北京建立了药物研究所，当时外地企业在北京建立药物研究所的只有江中。到今天，江中拥有两个国家工程研究中心，一个是中国中药固体制剂制造技术国家工程研究中心，另一个是蛋白质药物制造技术国家工程研究中心。江中在北京中关村生命园有600多名研究人员，其中400名是博士。近几年，我们累计在世界上最顶尖的学术刊物发表文章近20篇。

　　江中非常注重在提升技术的同时保护生态。我们的制造基地在江西省南昌市郊，看上去像山，其实山底下是现代化的车间。走进车间，是全自动无人生产线，制造基地绿色覆盖率达70%以上；排出来的水是清澈的，是可以养鱼的。在这2平方公里的土地上，还有很多小动物，獐子、兔子时不时会冒出来。

　　此外，江中也非常注重产品质量。多年来，江中在生产中坚持把好第一道关，选用优质的原材料；坚持采用新技术、新工艺、新设备，提高产品加工的精度和稳定性，保证产品的质量。江中明确，不能在质量上有一丝一毫的差池。

　　江中在追求一种文明，我们称之为制造文明。不重环保，不重生态，没有制造文明。不重产品质量，不重诚信，没有制造文明。不重研发，不重创新，没有制造文明。不重社会责任，不重道德，没有制造文明。不讲生态，不讲环保，没有制造文明。

　　说到底，践行制造文明就是要用心做好产品，坚持精益求精，不断提升产品质量，给用户带来最好的体验，使用户感到物超所值；就是要用心做好企业，做诚信负责任的企业公民。好产品、好企业，品牌的知名度、美誉度、忠诚度都会随之提升。品牌的提升，反过来也将给企业以丰厚的回报。

　　中国是世界上排名第一的制造业大国，许多产品产量居全球首位，然而还缺少足够多的名牌产品。未来中国制造要走向中国创造、打响中国品牌，必须把这种制造文明融入企业的方方面面，融入从研发到生产、营销、售后服务等全流程，这样才能塑造中国品牌的良好形象。

　　江中集团，正在践行着这种制造文明，这也是江中商标的品牌内涵。

　　

　　品牌靠技术也靠文化

　　红豆集团董事 钱文华

　　为什么要创立自主品牌？改革开放30多年来，越来越多的中国企业具备了与全球一流企业抗衡、在国际舞台唱主角的竞争能力。然而，国际化竞争，首先得有自己的“名字”，有一批在全球叫得响的品牌。而事实上，中国企业在国际市场上叫得响的名牌非常少。

　　同时，就国内市场而言，我国的消费需求已从“追求廉价、将就山寨”转向“追求档次、抵制山寨”，“品牌受宠”将成为大众消费群的行为。且随着市场经济运行机制和法制建设的不断加强，市场法则效应将日益显现，规范、守法将使“山寨”“冒牌”的生存越来越难，从而给正规品牌的发展提供良好的发展机遇。

　　那么，中国企业该如何迅速培养自主品牌？品牌的一半是技术，一半是文化。企业创立品牌要下决心注重技术创新，不断为品牌注入竞争优势。技术创新则主要依靠人才、平台、投入三要素。没有人才，平台成为摆设；没有平台，人才就没有施展的舞台；没有投入，人才和平台就没有后劲。同时，企业也要夯实品牌的文化内涵，以民族文化滋养自主品牌。中国品牌要赶超西方品牌，没有捷径，只能打好中华文化这张牌。

　　其次，企业还要抓住品牌的受宠机遇，迅速积聚企业的扩张实力，一方面加强自主品牌的建设，另一方面加大兼并重组的力度。众所周知，核变包括聚变和裂变，从企业的角度来看，聚变就是指全国的人才、资金、技术等资源要素一定会优先向品牌企业集聚；裂变则是指形成这些能量之后，企业出现的规模倍增效应。品牌的背后是人力、物力、智力、财力等综合实力的展现，“资本+品牌”就能产生这样的聚变和裂变。

　　

　　擦亮“中国制造”

　　格兰仕集团有限公司总裁 梁昭贤

　　格兰仕的成长伴随着中国改革开放。从1978年创业至今，我们一直专注做好一件事，就是制造。

　　中国制造正迎来最好的时代。这几年，互联网大爆发，全社会都在关注互联网。《中国制造2025》明确指出了制造产业在新常态下的着力点，“互联网+”为中国制造转型升级创造无限可能。格兰仕在专注制造、升级制造的同时，也在争创世界品牌。

　　格兰仕明确了两个转型目标：一是从“最大的白电制造工厂”走向“影响世界的综合性领先性白电品牌”。二是在传统的制造品牌基础上打造出一个以上产业互联网品牌。

　　实现这一目标，从输出产品到输出品牌，我们认为，关键是转型升级尽快取得成效。这就要求“人车路”三要素完美和谐。

　　“人”是企业的第一生产力，选准人、用好人，是企业基业长青的根本。在用好本土化人才的基础上，这几年格兰仕也积极在全球范围内挖掘经营管理型人才。

　　“车”代表企业的综合实力。对内要争取搞活机制，通过机制的红利激发基层万众创新的热情。对外要把握机遇，争取通过品牌延伸出更大的产业生态圈。

　　“路”代表企业的发展制度和模式。格兰仕正在积极把握新的发展机遇，创造新的发展方式。一方面把握“一带一路”等对外开放战略带来的国际化商机，提升“走出去”的水平和层次。一方面充分挖掘“互联网+”潜力，用万物互联的思维创新发展，依托互联网平台大数据的循环，促进产品的流通、业务的流转、用户的互动。

　　擦亮“中国制造”，要会干也要学会说。过去中国制造在国际市场上的形象是物美价廉，这几年，越来越多的海外客户告诉我们，中国制造价格合适质量稳定，他们的货架欢迎中国品牌。要向全世界擦亮“中国制造”这个金字招牌，我们还任重道远。今后，我们要积极通过权威媒体增进国际社会对中国制造的了解，向全世界大力推广中国制造的高端智能精品，也要主动传扬中国制造实干创新、精益求精的精神。

　　

　　到国际市场显身手

　　波司登国际控股有限公司董事局主席 高德康

　　作为中国服装行业较早以自主品牌开拓国际市场的企业，在探索国际市场的过程中，波司登总结了三个方面的体会：

　　一是要学会“草船借箭”。波司登曾先后为耐克、阿迪达斯、哥伦比亚等世界知名品牌做贴牌加工，但波司登不是简单地做产业链的低端加工，而是通过“代工”掌握国外知名品牌的流行与发展趋势，学习他们在设计、生产、营销等方面的成功经验，为自己“走出去”积累经验。

　　二是要拥有自主品牌。国际市场是个大舞台，以羽绒服为例，尽管在国内“波司登”与羽绒服画上了等号，但与国际品牌相比，还有一定的差距。中国并不缺乏优秀的产品，缺乏的是能将本土产品拿到世界市场接受检验的勇气与信心；中国也并不缺乏优秀的企业，缺乏的是能将本土品牌一点一滴注入国际竞争中的决心与毅力。所以，波司登“走出去”，从一开始就将目标定位在打造自主品牌，把自己的产品推到国际市场去检验。

　　三是要善于借势。2012年开始，波司登和全球顶尖的邮购商——德国OTTO集团合作，利用他们庞大的资源在欧洲市场推广波司登的自主品牌。目前，产品已在包括德国、意大利、法国、西班牙等在内的8个欧洲国家400多家高端品牌集合店中销售。

　　国际化是中国品牌长远发展的必然选择。全球化使国内国际市场的资源自由流动，国际品牌享有更大的资源配置优势，而局限在区域市场的品牌，市场空间会被进一步压缩。对波司登来说，与其把自己限制在放缓的国内市场，与不断涌入的国际品牌竞争，打一场市场保卫战，不如利用整个国际市场的容量和资源，打一场市场开拓战。

　　《 人民日报 》（ 2015年07月17日 16 版）

分享让更多人看到