中国重汽集团:运用现代信息技术手段预防腐败

人民网北京11月16日电  企业在生产经营过程中，都制定了相应的制度规范。但制度在执行过程中经常会被“人情”和各种“潜规则”所替代，难以发挥应有的效果。据中央纪委监察部网站消息，为提升企业生产管理的现代化水平，加大对重点环节和关键领域的监督力度，重汽集团通过自主研发在集团范围内推行了科技信息化管理系统，借助先进的信息技术，运用现代信息技术手段对权力进行科学分解和合理配置，对流程进行重新梳理和优化，最大限度地保证了业务操作和制度执行的刚性，最大限度地减少人为因素干扰，力求从根本上杜绝制度落实中“上有政策，下有对策”等现象，预防腐败的产生。

生产装配环节 统一网上监管

在商品车生产装配过程中，重汽集团开发了“物资管理信息化系统”。通过“网上报价单元”、“合同管理单元”、“商务要货单元”、“进出库物资控制单元”、“财务结算单元”等模块的电脑系统自动操作，规范生产管理中整车生产、物资管理、财务核算等全部流程，预防了采购、招标、份额分配、财务付款等关键环节可能滋生的腐败行为。

以采购环节为例。过去采购环节不可避免地受到审批者和执行者个人因素的影响，在确定供应商配套份额的审批中，存在着标准不统一、运作不透明、自由裁量权大的问题，甚至根据人情关系来决定配套份额。在支付配套产品货款执行中，存在着人情关系来决定支付货款的额度，付多付少随意性大的问题。现在，运用物资管理信息化系统，将所有的审批等事项统一纳入网上监管，既提高了工作效率，又增强了办事的透明度，大大规范了审批和执行过程中的自由裁量权。通过“网上报价单元”，合格供货商录入物料信息，填报基础价格和供应能力，电子网络系统分析出供货商的供货基本信息，经过采购招标评审委员会评审，确定是否符合供货条件及供货比例。对于确定的供货商及供货比例，信息系统的“合同管理单元”自动生成电子合同，并自动锁定价格、份额、主体信息等数据，不允许手动修改，最大限度地减少了人为因素的干扰，从制度和操作规范上保证了廉洁采购。

销售服务环节 用GPS定位车辆

在商品车的销售、配件供应、售后服务过程中，重汽集团开发了“一线通”综合信息网络管理系统。通过在每辆车上固定一个含有车辆信息的芯片，使用手持机定时扫描芯片，足不出户就可以通过GPS定位来确定车辆的所在位置，实时掌握商品车入库、销售出库、售后服务、配件供应、货款回收等各个环节的信息，实现了对商品车全面、实时、透明的管理与控制。

传统的销售模式，是把商品车发往外地销售分公司进行销售，由于销售网络的不断扩建和商品车数量的增加，商品车库存、货款回收情况，销售本部只能靠各分公司上报的数据统计，个别分公司管理人员将已销售车辆的货款非法占用，出现贪污腐败的问题。科技手段的运用，杜绝了未收全款提前向用户交付车辆、实物库存管理与“一线通”数据差距较大、服务站服务弄虚作假骗取服务费的问题，集团公司可以通过调取“一线通”数据查看车辆的出厂时间、目前存放地点、是否有客户的维修服务记录等进行综合判断和监控，从而借助技术创新的强大威力，有效地防范了销售环节的风险，规范了销售秩序，最大化地维护了企业的利益，提高了干部和职工正确履职的责任意识，提升了廉洁风险防控管理工作水平。

企业日常管理 重大风险预警

在企业日常管理过程中，引入了全面风险管理信息化平台。通过信息化平台的自动分析功能，对公司战略、财务、税务、市场拓展、内部控制等方面的重要经营指标进行监控预警分析，掌握公司各项指标的变化情况以及可能影响指标变化的风险事件，实现了对企业关键绩效指标的实时监控和预警，有效防范了企业经营风险，降低了领导人员利用职权谋取个人利益的可能性，提升了廉洁风险防控的工作水平。

重汽集团引入全面风险管理信息化平台后，充分利用这一平台，建立了重大风险监控预警机制。通过及时录入、更新关键绩效指标和关键风险指标，利用信息化平台对影响企业重要经营指标的易发风险的分析，对分类管理的风险点确定预警和监控目标，制定监控措施，实施过程管理，实现了风险防范信息掌控的快捷、高效、准确，提升了企业的风险防范工作水平。截至目前，该系统建立了包含6个一级风险，48个二级风险，186条风险事件的风险信息库，并对包括市场占有率、汽车消费信贷业务、卡车单车售后服务次数下降率等27个指标进行了监控，选取了与生产经营相关的销量、库存、消费信贷业务逾期率等20个关键指标实施监控预警，全面风险管理信息化工作取得了显著的工作效果。