“万能”的工会主席陆建良

　　新华网杭州10月11日电（记者韦慧）自从2007年当选为浙江省嘉兴市南湖区总工会首届主席，陆建良几乎把绝大部分时间都用在了下企业、走访基层职工当中，职工亲切地称他为“娘家人”，企业则把他当做发展道路上的“救难者”。

　　乐思善谋，敢为人先

　　改革开放30年以来，嘉兴是浙江乃至全国统筹城乡发展、推进城乡一体化的先行之地。大量小而散的私营企业、个体工商户蓬勃发展，部分镇街所辖企业达上千家甚至更多，原有工会组织架构、人员配备和阵地保障已远不能满足现实需要。

　　在没有经验可借鉴的情况下，在陆建良和同志们的共同努力下，南湖区11个镇街都成立了工会组织，并突出了“每镇一品牌、每街道一特色、每系统一亮点”。

　　他还动员并牵头组织多种技术练兵、技术协作等活动。职工开发新技术、产品和创造新记录435项，提出合理化建议1．8万余条，推广先进操作法53项，实现经济效益约3．5亿元。

　　为职工维权、提高职工技能、帮助失业工人再就业等，陆建良不仅干事实在，在工作中的创新举措更是让人钦佩。

　　他开创了新居民源头入会新模式，此项工作自2010年底开展以来，已吸纳3万余名务工新居民加入了工会；还构建起“片区化管理、家园式服务”的基层工会组织架构新格局；创新了“1＋4＋N”新经济组织服务管理模式，1即建立一个职工服务中心，4即党建、工会、团建、服务管理四个工作站，N指若干个职工活动阵地。

　　危难中谋篇布局

　　陆建良最大的特点就是勤政务实，善于谋篇布局。今年3月发生的“黄浦江死猪事件”让养猪大镇——新丰镇成为社会各界关注的焦点，而它所处的位置就是嘉兴南湖区。

　　事件发生后，嘉兴市开始“铁腕”整治养猪业，南湖区共有5475户养殖户被划入禁养区，涉及违建猪舍总面积158．16万平方米。大量拆除违规猪舍不仅让以此谋生的养猪户失去经济来源，一些饲料厂等相关企业也会面临经营困境。

　　陆建良敏锐地察觉到这一可能造成社会混乱的问题。在拆除前，他带领工作人员挨家挨户走访，与他们谈心，通过开展大量技能培训等工作帮助养猪户和企业职工转产转业。

　　在他的推动下，拆除工作得以顺利开展。新丰镇当时每个星期都会举办一次主要针对养猪户就业的招聘会，到8月底累计提供760余个岗位，企业录用270多人。一些人开始尝试种苗木，开餐饮店……

　　2008年开始的金融危机令许多企业举步维艰。陆建良说，工会不仅要为职工谋福利，也要站在企业的角度帮忙解决问题，企业效益好了，职工才能生活得更好。

　　浙江省正泰电缆有限公司当时深受金融危机影响。在陆建良的指导下，企业工会与职工代表商议后，决定采取部分员工轮休作业、部分领取生活费回家休息的方式维持劳动关系，并为员工安排培训，交社保金。在最艰难的2008年，员工收入比上一年还有提高。而在招工难的2010年，这个企业的员工却无一“缺席”。

　　企业和职工的“润滑剂”

　　建立工资协商和透明公示制度解决员工薪资和福利的问题、为员工进行劳动法律法规的培训……陆建良还是职工和企业之间的“润滑剂”，在他的一次次指导下，企业纷纷通过规范劳动关系和工作行为渡过难关、化解纠纷，让员工捧上“优质饭碗”。

　　现在，嘉兴工业园区的近200家企业都全面建立了工资集体平等协商制度，签订率达100％，在金融危机时，工会和企业签订“共同约定、共谋发展”协议，签订率达90％以上，劳动争议调处率达95％以上。

　　在南湖区，维权帮扶网络已实现全覆盖，陆建良坚持接待职工信访维权，亲自参与调解劳动纠纷；在他的牵线联系下，全区许多专业人士被聘为工会“大学校”的讲师，他还组织“讲师团”深入企业，并采取菜单、订单模式开展技能培训；他积极培育职工书屋示范典型和职工文体团队、文体骨干，为职工提供更多的文化活动平台。

　　陆建良的辛勤工作赢得了企业和职工的信任，大家都热爱这位“万能”的工会主席，因为，只要有他，许多矛盾和问题都能化解。

(来源:新华网)