高鐵維管家千裡 千裡之家零距離

人民網訊（通訊員 黃舢森 趙茂楠）“這下可以把遠在老家的爸媽接過來一塊住了……”這是中鐵電氣化局京滬高鐵維管公司員工小張，在剛忙完自己所在城市“喬遷之喜”后，興高採烈地對妻子說到。

六年來，類似小張這種身處異地，卻選擇在工作地城市安家落戶的例子，在京滬高鐵維管公司已不是什麼新鮮事兒了，並逐漸成為了一種趨勢和潮流。

到底是什麼原因能夠讓公司很多員工甘心“隨波逐流”，選擇安心留守京滬高鐵、扎根京滬高鐵了呢？

原來近些年，中鐵電氣化局京滬高鐵維管公司在踐行“中國中鐵五大理念”和“中鐵電氣化之道”的基礎上，結合單位實際，以增強員工歸屬感、幸福感和責任感為落腳點，大力推進高鐵“家”文化建設，逐漸形成了“家”的情結，營造出“家”的溫馨，匯聚了“家”的合力，視單位如家、視同事如家人已普遍成為公司員工的價值認同。

理念先行，形成“家”的情結

京滬高鐵維管公司是由多家原京滬高鐵“四電”系統施工單位的員工“由建轉管”組建而成。思想多元、文化多元是這個團隊最初的形態，如何讓來自五湖四海的員工們凝聚思想共識，找到情感的歸宿。公司結合企業發展中積澱的文化和行為元素，將目標願景、行為准則、工作要求等融入其中，進一步拓展形成了《京滬高鐵維管公司文化理念價值體系》，並大力開展宣貫工作。同時，在所屬各維管段和工區駐地統一設置了高鐵“家”文化牆，承載高鐵“家”文化落地生根。

（圖為標准化綜合保養點）

與此同時，充分發揮公司各級黨委、工會、團委的組織和群眾工作優勢，分別建立了公司、段、工區三級“黨員之家”、“員工之家”和“青年之家”組織體系，合稱“高鐵維管之家”。做到了“三個有”，即：有活動場所、有文化標識、有創建內容，形成了黨、工、團組織齊抓共管的建“家”格局，使公司各層級員工均“有家可歸”，建“家”工作有章可循。充分運用互聯網和信息化技術，建設“網絡之家”，促進各維管段“小家”的大融合，拉近“家”的距離。

服務保障，營造“家”的溫馨

相對於施工單位，公司所屬各維管段和工區的駐地相對固定，員工隊伍流動性較小，為高鐵“家”文化建設提供了天然土壤，也提出了更高要求。

為此，公司持續加大對一線維管段和工區駐地建設的投入力度，對綜合保養點進行高標准建設。實現了一線員工2人一個標准間，內有電視、冰箱、空調、網絡、辦公桌、獨立衛生間、24小時熱水﹔有獨立會議室、集中辦公室、體育活動室﹔室外還有燈光籃球場、溫馨小菜園、繽紛小果園、整潔洗衣房、衛生公共食堂、綠蔭草地廣場等基礎設施，全方位滿足員工的生活需求，為員工提供了“五星級”的工作生活環境。

公司建立了聯系員工群眾、關愛員工群眾的“五必訪，五必談”工作機制，即員工生病住院必訪、家庭鬧糾紛必訪、遇天災人禍必訪、有重大變故必訪、生活遇困難必訪﹔員工崗位變動必談、工作生活遇到重大挫折必談、受到上級表彰獎勵必談、受到批評處理必談、思想情緒低落必談、同事之間鬧矛盾必談。以此提供“家裡人”的依靠，體現“一家人”的溫暖。

從細節入手，想員工之所想，急員工之所急，解員工之所需。通過配置由理發套裝、皮鞋護理套裝、針線盒等組成的“家庭套裝”，給偏遠工區員工送去了“從頭到腳”的呵護，贏得了員工們的點贊﹔由於京滬高鐵維管的工作特性，員工長期於夜間進行作業，為保証一線員工身體健康，加大職業病防控力度，公司為維管段購置了“健康一體機”醫療設備，聘請了專業醫護人員，建立了員工“健康小屋”，讓員工足不出戶，就能及時檢查和評估血壓、血糖、 血脂、心率等18項健康指標，實現自助式體檢﹔堅持每年對困難員工進行摸底調查、走訪慰問，持續加大幫扶力度，以幫助個人“小家”，促企業“大家”建設。

公司及各維管段因地制宜，積極開展了“高鐵維管好聲音”歌唱比賽、職工書畫比賽、職工攝影作品比賽、“高鐵維管杯”籃球賽等一系列文化體育活動，促進了溝通交流和文化融合，豐富了員工業余生活，為構建和諧之家營造出良好的文化氛圍。

和衷共濟，匯聚“家”的合力

公司把以“和衷共濟”為重點的團隊文化作為高鐵“家”文化建設的重要組成部分，著力構建高度集中的文化價值認同，激勵員工把企業的事情當作自家的事情去對待，把企業的興旺當作自家“門族”的興旺去奮斗。

通過舉辦“京滬人看京滬”特色活動，組織公司機關人員分批次乘坐京滬高鐵赴全線各單位駐地進行交流調研，拉近了機關和一線的距離，促進各層面員工的溝通交流，反映和解決一線實際困難。

堅持每年在各維管段舉辦“家屬體驗高鐵”文化周活動，邀請員工家屬乘坐京滬高鐵並參觀車站、駐地，詳細了解、親身體驗員工的日常工作生活，為員工與家屬提供更多團聚的機會，增強了員工的榮譽感和責任感。

家和萬事興。京滬高鐵維管公司通過推進高鐵“家”文化建設，凝聚了人心，強化了管理，促進了發展，為保駕京滬高鐵安全運營提供了強大精神動力。