袁庚往事：打破大鍋飯，他為4分錢驚動中南海

　　1984年1月28日，鄧小平視察蛇口工業區時，袁庚向鄧小平匯報工作。（資料圖片）

　　改革開放馬前卒袁庚走了，改革仍在進行

　　在深圳蛇口港附近的路口，一塊棕紅色的標語牌立在一片綠地中。上面有幾個金色的大字：“時間就是金錢，效率就是生命”。

　　今天的年輕人，很少有人會想到，30年前，這塊標語牌在豎立之初，曾經引發了怎樣的風波。市場的身影頭一次回歸這片土地，與之伴隨的是改革者的欣喜，以及更多人如臨大敵的警惕。

　　“我就是准備戴帽子的，有人說這是資本主義的口號。”30年前，面對前來視察的國務院副總理谷牧，蛇口工業區的創始人袁庚這樣說。

　　在它以北兩公裡，是另一塊綠色的標語牌。金色的8個大字：“空談誤國，實干興邦”，這是深圳對20年前那場關於“姓資姓社”討論的響亮回應。

　　這兩條標語，至今響徹大江南北。標語的創作者，是有著“招商局集團原常務副董事長、招商局蛇口工業區和招商銀行、平安保險等企業創始人、百年招商局第二次輝煌的主要締造者、中國改革開放事業的重要探索者”等諸多頭銜的袁庚。

　　1月31日，是當年中央批准蛇口成立的日子，而它的締造者袁庚，於這天凌晨在深圳蛇口逝世，享年99歲。

　　這位世紀老人的一生足夠傳奇，他經歷過中國面向西方學習，救亡圖存的時代﹔而后又經歷了國家革命、運動、封閉和重新融入世界的全過程。

　　世上再無袁庚，改革仍在進行。在中國改革開放的啟蒙大師們集體遠去的時代裡，也許我們需要銘記的，是袁庚常常提及的，向前走，莫回頭。

　　袁庚出生於1917年，是廣東省寶安縣大鵬鎮人，原名歐陽汝山，曾用名歐陽珊、袁更，因解放初期出國護照上誤寫為袁庚而沿用至今。

　　他前半生是個高級情報員，在東江縱隊塑造過如諜戰小說般精彩的傳奇故事。為了逃脫日軍追捕，他曾抱著女隊員在荔枝林中躲了七天七夜，其間依靠荔枝度日。

　　他的后半生，在“拜金”和“挑戰國家體制”的罵名中分辨中國走向，主政蛇口開放經濟，探索政體改革，為中國的改革開放開創了先河。

　　傳奇人生

　　袁庚一直是個既被低估，又被賦予太多光環的人物。被賦予光環，是因他在人生的中后期成功推進了一系列改革，開啟了一個改革年代的序幕。他曾經的努力和嘗試，注定要載入史冊。在如今，緬懷袁庚和他所代表的改革年代，是為繼續改革積蓄動能。

　　前半生：“情報干將”

　　曾破獲暗殺周恩來、劉少奇案

　　在袁庚99年的人生裡程中，他曾加入東江縱隊，在東江兩岸和港九地區積極開展抗日游擊戰，也曾在新中國建立前后的情報戰線上立下杰出功勛。

　　作為出色的情報人員，袁庚在“克什米爾公主號”事件裡發揮了重要作用。“克什米爾公主號”事件，指的是1955年4月11日特務發動的一起暗殺周恩來的恐怖襲擊。原定乘坐“克什米爾公主號”飛機去參加萬隆會議的周恩來，在登機前突然秘密改變行程，暗殺陰謀因此未能得逞。破獲這起暗殺背后的功臣，就有袁庚。根據他得到的情報，周恩來臨時改變行程，逃過一劫。

　　而袁庚的情報生涯裡最顯著一戰，是1963年破獲特務刺殺劉少奇案。1963年，時任國家主席劉少奇訪問柬埔寨，此時，袁庚已調任中央調查部一局副局長，分管東南亞工作。當時，袁庚組織華僑積極分子隊伍對特務進行跟蹤監視，破獲了特務組織“代號P012”欲在柬埔寨制造爆炸暗殺劉少奇的全盤計劃，這也成為袁庚情報生涯的代表性戰役。

　　然而，真正讓他為國人乃至全球所知曉的，是1979年深圳蛇口工業區的誕生。

　　后半生：“蛇口神話”

　　中國改革開放的“開山炮”

　　1980年3月，袁庚出任蛇口工業區建設指揮部總指揮。30多年后，人們感嘆：蛇口工業區是“中國特色的經濟特區雛形”，蛇口工業區“炸山填海”的一炮，也成為中國改革開放的“開山炮”。

　　回顧那段歷史可以看到，正是因為有“殺出一條血路”的改革氣魄，袁庚領導下的蛇口工業區才真正成為“一根注入外來經濟因素，對傳統經濟體制進行改革的寶貴試管”。

　　袁庚主政下的蛇口在短短數年間，拉開了中國改革開放的風雲大幕。從打破大鍋飯到招商引資，從住房商品化再到全國人才招聘，在1979到1984的幾年中，蛇口創造了“24項全國第一”，而這些“第一”也多數沉澱成為當下中國市場經濟的常態。

　　退休后：拒絕神化

　　改革精神：“向前走，莫回頭”

　　1992年12月，離休后的他在深圳濱海花園小區開始了練字閱報、深居簡出的晚年生活。不過，他始終被外界所關注，並屢屢以改革先鋒的身份被提及。

　　但他一直拒絕將自己神化，極度淡漠自己改革拓荒的歷史功績。在採訪者面前，他總結自己的一生就像是一場木偶奇遇記，常在採訪者離開前囑托對方：“向前走，莫回頭”。

　　他離休后的第一次遠行發生在1998年12月13日，這一天，他前往廣州參加了深圳改革另一巨擘梁湘的葬禮。梁湘曾是他改革陣線上的同僚，二人有過意見沖突。但在2005年時，他承認自己與梁湘之間有關深圳經濟特區該大該小的爭論，是自己錯了。

　　2006年，在一次摔跤后，他的記憶力開始衰退。為防止他大腦萎縮，家人同他打麻將。他有時會耍些小聰明，冒險從牌友那裡偷牌。被抓住后，開懷大笑，時常抵賴：牌有何偷不得，規矩就是拿來破的。

　　2008年9月，他乘輪椅觀看《春天的故事》展覽，最后一次在公眾場合開心地與前來拍攝的記者開玩笑。

　　此后，老年痴呆症逐漸吞噬了他的記憶與行動。2016年1月31日凌晨3時58分，他在深圳蛇口——他曾開啟改革開放事業的地方，因病醫治無效逝世。

　　他這一生獲得很多贊譽：“近代招商之遺脈，當代深商之肇始”﹔“改革開放的馬前卒”，“先鋒大將”、“中國改革開放實際運作的第一人”﹔“中國改革的啟蒙大師”，他“以晚年政治生命孤注一擲換來中國改革試管的成長”。

　　在朋友眼中，他是一個“偉大的英雄，但不被熱愛，一個不聽話的壞孩子”。

　　他說過很多絕妙的語言，成為時代的燈塔。生前最廣為人知的一句是：“時間就是金錢，效率就是生命”，而現在，時間對他不再有意義。

　　六破難關

　　“凡批評我的文章，都可以照登”

　　最著名的“深圳人”袁庚昨天逝世了，他留下的傳奇遠不止“時間就是金錢”這句金句。袁庚之所以能成為傳奇，還因為他在改革中務實的態度和“敢為天下先”的勇氣。他一生流傳下來的改革段子很多，我們選取了6個有代表性的小故事，一起來看看改革開放初期，袁庚是怎麼面對困難和挫折的。

　　1“有些東西要敢於接觸”

　　在突然接到交通部黨組通知要赴港參與招商局領導工作前，時年61歲的袁庚正思謀著“船到碼頭車到站”回家養老。是交通部部長葉飛的一句“願不願到香港招商局去打開局面”改變了袁庚的心意。

　　對於喜歡挑戰、在戰爭和地下工作中度過前半生的袁庚來說，“打開局面”這四個字比“養老”迷人多了。

　　1978年6月，和袁庚並肩作戰的招商局同事們用“像一頭靈敏的獵豹”形容初至香港的袁庚。時任招商局辦公室副主任的梁鴻坤記得，袁庚曾要求他帶自己看一部香港風月片。因為怕被熟人發現，梁鴻坤七彎八繞領著袁庚鑽進灣仔利舞台電影院。這是一部拳頭加枕頭的爛片，還沒看到一半，袁庚拉起梁鴻坤就走，在電影院門外，沖著梁鴻坤說：“有什麼了不起的，結婚也就是這樣子！”

　　后來，袁庚告訴梁鴻坤：有些東西要敢於接觸，你才敢於批評嘛，老是說那個東西壞，你不了解，你怎麼知道那個東西壞？這樣的“敢於”很快就在袁庚的工作中體現。

　　2“四分錢驚動中南海”

　　1978年10月，袁庚被任命為招商局常務副董事長，全面主持招商局工作，也就在這一年，他向中央建議，在深圳寶安設立蛇口工業區，提出“產業結構以工業為主，企業投資以外資為主，產品市場以出口為主”的方針，從此，他開始在大幕漸起的改革開放中鼎立潮頭。

　　當時的蛇口是一個逃港風潮的前沿陣地。當時，袁庚改變蛇口貧窮落后面貌的願望顯然是極其強烈的，建立蛇口工業區的報告上報之后，他還沒有等中央批復，就開始了工業區的前期准備工作，以至於對他“搞獨立王國”“獨斷專行”的告狀信一直都沒有斷過。

　　袁庚這種大膽的作風，當年給身邊人留下了深刻的印象。在蛇口工業區的創辦過程中，袁庚秉承的正是這種敢於冒險的精神。1979年7月20日，蛇口工業區正式啟動。一開始工人們干勁不高，每人每天8小時運泥20車到30車，為了刺激干勁，工程處決定實行定額超產獎勵制度，每天55車定額，每車獎2分錢，超額每車獎4分。工人們干勁大增，一般每人每個工作日運泥達80至90車，干勁大的甚至達131車。

　　這種作法很快被上級部門勒令停止，袁庚急了，請來新華社記者寫內參，直接送到胡耀邦的案頭，僅隔一天，蛇口的工地上就恢復了定額超產獎。隨后的1983年7月，在袁庚的推動下，蛇口工業區率先打破平均主義“大鍋飯”，實行基本工資加崗位職務工資加浮動工資的工資改革方案，基本奠定了與市場經濟相適應的分配制度。

　　3“大不了回秦城去”

　　創業初期，袁庚和他的大將們遭遇的艱難可想而知。1981年底，在招商局發展部的年度總結匯報中，對外招商引資的數目為零，袁庚把責任全攬在自己身上，他說：“沒有人來投資，工廠辦不了，追究下來，我會負總責的。大不了，了不得，回到秦城去。”原來，袁庚曾經被誣陷為“美國特務”，在秦城監獄一呆就是5年，后來被中央平反。

　　4“我是准備戴帽子的”

　　但是，更大的壓力來自於輿論。“父親那時其實是在與他的同代人斗爭。”袁庚之子袁中印說，當時全國聲討深圳，連袁庚的許多東縱老戰友都嚴厲指責他。

　　因為袁庚的種種舉措在當時顯得確實太過“驚世駭俗”，比如，他當時提出了著名的“時間就是金錢，效率就是生命”兩句口號，便引起過很大的爭議。

　　據袁庚的多年老友、南山區前宣傳部部長陳禹生回憶，這兩句標語來自袁庚在香港工作期間的一段經歷。當時袁庚與一位香港老板談生意，要買下一棟價值幾千萬元的樓房，雙方周五下午兩時簽約，之后一起吃晚飯。但這名香港老板婉拒了會餐，因為他要馬上把錢存入銀行。因為星期六、星期天是假期，不能存錢，如果把2000萬元星期五3時放到銀行去，以當時的浮動利率14%來算，會多出幾萬元錢。

　　這件事深深觸動了袁庚，被他認為是赴港學習的“第一課”。1981年3月，在一次工業區干部會議上，袁庚第一次宣讀了一句后來廣為流傳的口號。口號當時有六句話：“時間就是金錢，效率就是生命，顧客就是上帝，安全就是法律，事事有人管，人人有事管。”頓時，這句口號成了“姓社姓資”爭論的火力集中點，以至於，寫著“時間就是金錢，效率就是生命”的巨型標語牌后來曾多次在蛇口工業區豎起，又被拆下。袁庚后來說：“寫這標語時，我是准備‘戴帽子’的。”

　　直到1984年1月，鄧小平視察蛇口時肯定了這個口號，圍繞著它的爭論才漸漸平息下去。

　　5不允許蛇口出現以言治罪

　　類似的爭議還有一件很典型，那就是后來被稱為“蛇口風波”的事件——當時在一場有關新時期青年思想工作的大討論上，有專家認為，個別前往深圳的人，來此地的目的不純，是為了在別人創造的財富中撈一把。在場蛇口青年則認為，淘金者賺錢，未觸犯法律，並無過錯，且淘金者客觀上也為蛇口的建設出了力。

　　這場爭論后來被以《“蛇口座談會”始末》為題，整理報送中央和有關單位領導。整理者認為，“有責任把個別青年的錯誤言論實事求是地反映出來”

　　對此，袁庚引用了伏爾泰的一句話“我可以不同意你的觀點，但我誓死捍衛你發表不同意見的權利。”“對那位被追問姓名並上了什麼材料的青年人，我們一定要加以保護。即使他的發言有什麼不妥，也不允許在蛇口發生以言治罪的事情。”

　　6面對批評，他批示一字不改

　　當時，《蛇口通訊》登載了一篇周為民的文章，直接向袁庚本人開炮，“就批評他工業區原來開發發展起來了，現在進入管理階段，你管理得一塌糊涂，這個責任你要負。第一炮就是向袁庚開的，總編輯覺得這是向袁庚開的，他向袁庚請示，到了袁庚那裡，袁庚不在，他就把稿子放到袁庚的家裡，后來袁庚把稿子看了，他做了批示，說這種凡是批評工業區領導的稿子一個字都不改，照登。”陳禹生回憶道。

　　曾任蛇口工業區企業管理室主任的余昌民當時便參與籌備，構思細節。他回憶道，當時袁庚曾講過這樣一句話，“搞選舉的意思，就是不能讓某位京官或者某個公子到蛇口作威作福。”

　　袁庚語錄

　　時間就是金錢，效率就是生命。

　　“大鍋飯”是使懶惰的人剝削了勤奮的人，愚昧者剝削了聰明人，沒有知識的人剝削了有知識的人。

　　我們這裡沒有什麼局長、處長的職務。你干什麼工作，根據工作需要，量才使用。至於內地定的級別，也放在檔案裡凍結起來。等到你到別處另有高就的時候，就把你的檔案帶走，也許那裡承認你是個什麼“長”和原來的級別。

　　要讓干部能上能下，變成正常的。今天你干這個經理，明天你下來讓別人上去，是正常的，但是我們許多人把這看作不正常。把不正常的東西變成正常就是改革。

　　現在我們掌權了，倘若不能嚴於律己，就有可能被權力所腐蝕，到時候，干部就不再是人民的公仆，而成了騎在人民頭上的老爺了。

　　眾說袁庚

　　萬科董事局主席王石：悼念袁庚，中國現代開放改革先鋒，時代楷模！

　　《袁庚傳》作者涂俏：沒能寫完《袁庚傳》令我很遺憾

　　大概一周前，袁庚的兒子袁中印給我打電話，說這次可能情況不妙了。因為寒潮來襲，他擔心袁老挺不過去。但這些年，我聽到的類似的消息太多了，每一次大家以為袁老快不行時，他總能咸魚翻身挺過去，所以一開始我沒當回事，覺得肯定又是一次“狼來了”。

　　我早些年想拍他的紀錄片，但想著袁老還健在，有的是時間拍，就先拍梁湘。沒想到，31日上午看新聞，發現他真的去世了，這一下太突然了。

　　2013年，我跟著去拜訪袁老。看到老頭縮得那麼小，我大哭了一場，那是我最后一次見到袁老。

　　遺憾的是，我沒能趕在他去世前將《袁庚傳》的三卷書寫完，目前已經寫了10萬字，但我的計劃是30萬字。即便我把書寫出來，他也已經看不了了。

　　《深圳晚報》供稿綜合新華社、《中國青年報》等