引擎、底盘、铆焊、机械加工，是根植在他心中不变的记忆；3412、3508型卡特皮勒拖泵机，是他深深的牵挂；为人正派、一丝不苟、业务精湛、踏实肯干，是标注在他身上的模范印记……他就是青海油田公司管道输油处设备管理科科长腾金端。

1987年，还是一个毛头小伙的腾金端从老家河南信阳来到位于海拔3000米以上柴达木盆地内的青海油田，成为当时青海石油管理局运输处大修厂的实习生。初次来到青藏高原，遍地的黄沙和高寒缺氧的不适，反而激起他的斗志：“既然来了，就要练出本事，干出样子！”

“看运行过程、学机械原理、懂内部构造、排设备故障，只有把机械设备当作自己的一部分做到人机合一，才能真正摸懂吃透那些铁家伙。”腾金端总结出了这样一套实践经验。

1989年，正值青海油田花土沟至格尔木输油管道建设会战之时，腾金端作为技术尖子被派往管道建设项目部，支援会战。通过几年的摸索和实践，腾金端终于对花土沟至格尔木输油管道上145台(套)设备谙熟于心，还总结了一系列排除故障的“良方妙招”，每年提出技术管理措施近30项。

在腾金端的科学管理下，青海油田管道输油处设备完好率连续6年保持在98%以上，为管道运输的良性发展提供了有力保障。近年来，面对低油价形势，在保障正常管输和设备运行的前提下，能耗怎么降下去？效益怎么提上去？这是身为管道输油处设备管理科科长的腾金端思考最多的问题。

腾金端利用自己熟知设备的专业特长，制定出“削峰平谷”的电气运行措施，通过调整输油泵外输频率和时间，在输量不变的情况下减少了用电成本，仅今年上半年就减少电费80万元；他通过加热炉提效节能改造，优化加热炉运行参数，实现加热炉风气比自动调节，11个月节约天然气50万立方米以上。

“老腾在设备运行、维护和管理上是我们的骨干和技术‘大拿’，在设备的节能增效上同样也是一把好手，通过他合理规范调剂设备，重新组装给油泵4台、锅炉2台，又省出了40万元。”管道输油处总工程师马晓斌说。

在拨响降本增效“大算盘”的同时，腾金端又打起了“小九九”：看到管道输油处泵站安装的普通灯具耗电较多，腾金端建议换成LED照明灯具。截至目前，仅腾金端的节电措施就完成管道输油处年度降本增效指标的21%。

勇于担当、一马当先，是腾金端的真实写照。花土沟至格尔木输油管道是青海油田的“生命线”，跨越沙漠、戈壁、山地、沼泽、草原等地貌，面临洪水灾害、管道封堵、爆管、盗油等隐患与风险。每次遇到紧急情况时，腾金端总是第一时间奔赴一线，徒步实地勘测现场，协调工程车辆开展作业、抢险……

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