傅 盛：互联网带来全球化市场新机遇

　　数据显示，截至2013年底，中国共有1.53万家境内投资者在国(境)外设立2.54万家对外直接投资企业，分布在全球184个国家和地区，对外直接投资总额达6604.8亿美元。

　　2014年，中国企业境外投资总量更是首次超过外资引入总量，这代表着越来越多的中国企业开始走出国门，将目光瞄准国际市场。很多人都在思考是什么让中国公司变成全球化公司成为一种可能，我的答案是移动互联网时代的到来。

　　移动互联网使得以前分裂的区域性市场统一成Google Play这种虚拟化的全球大市场，让以往只有发达国家企业才能参与的半全球化市场演变成门槛更低、开放程度更高的全球化市场，这和以前企业面临的全球化环境不同。

　　对于全球任何一家公司来说，这都是难得的机遇。即便你在海外没有办公室，甚至没有一个工作人员，你可能只是在应用商店上架了一款非常优质的产品，或在全球统一的移动平台上放置一款备受青睐的商品，就有可能瞬间“铺遍”全球，被全球上亿用户所认知。

　　在此基础上，中国企业甚至拥有了领先全球的优势。当国外企业为了追求利润还在对软件、硬件收费时，国内企业已经出现近乎零毛利的互联网硬件模式，不仅软件完全免费供用户使用，硬件也低至成本价。

　　譬如，民营互联网企业猎豹在开拓国外市场时，总有人好奇其免费模式如何实现盈利，而这其实是多年前就讨论过的问题。猎豹凭借海量的用户、优质的自有流量和过硬的技术实力，在全球范围内获得了认可。截至2015年6月30日，猎豹在全球的移动用户安装量超过16亿，其中71%的移动月活跃用户来自海外市场。它的探索证明了海外市场并不存在天然壁垒，只要找到一个突破点，美国公司可以做的，中国公司照样可以做。

　　“互联网+”行动计划的提出，推动了移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，其中明确指出要积极引导互联网企业拓展国际市场。这种布局对于中国企业的全球化之路至关重要，也从侧面反映出政府对于中国企业走出去的期望。以前走出去的中国企业大多是国企，集中在一些工业、基础设施建设领域，现在的全球竞争已经从工业领域转移到互联网领域，拥有全球影响力的互联网企业才更能提升国家的整体竞争力。

　　可以说，中国企业在商业模式或者说竞争态势上已经开始领先美欧等发达国家的企业。这对于正面临全球化竞争洪流的中国企业来说，无疑是难得一见的局面。 （作者傅 盛 为猎豹移动CEO 原文刊载于经济日报9月17日第十版）

(来源:中国经济网—《经济日报》)