范玉恕：老老实实做人，结结实实盖楼

2007年05月25日13:16

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    老老实实做人，结结实实盖楼。

                    ——范玉恕

    [范玉恕简介]

    范玉恕，天津建工集团第三建筑工程有限公司项目经理，高级工程师，国家一级项目经理资质。

    范玉恕30年来视质量如生命，处处履行“为人民建房，对人民负责”的承诺，把一块块砖瓦、一方方木石变成一座座精美的高楼大厦、一道道亮丽的城市风景。

    30多年来，范玉恕凭着“老老实实做人，结结实实盖房”的坚定信念和人生追求，对工程质量管理始终坚持“四个一样”：大事小事一个样，外露与隐蔽工程一个样，分内与分外工作一个样，查与不查一个样。范玉恕靠对人民负责建满意工程，靠严细管理干放心工程，靠拼搏进取献优质工程，靠科学施工创精品工程，靠廉洁奉公交良心工程，被人们誉为“群众信得过的建房人”。

    30多年来，范玉恕实现了“建百年工程、筑时代丰碑”的追求，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。他组织完成18项、30万平方米工程，项项都是优质工程，其中有两项获得全国建筑工程质量最高荣誉奖——鲁班奖。他先后荣获全国建筑施工企业优秀项目经理、全国建设系统行业标兵、全国劳动模范等称号，并荣获1996年全国“五一劳动奖章”。

     [范玉恕事迹]

    在市场经济条件下，物质利益考验着人们的职业良心和敬业精神。

    范玉恕干的大工程需要把一些项目分包出去或外采购建筑材料，一些外分包、外采购单位，为了争揽分包工程，或把建筑产品打进工地，使出各种手段，五花八门。所以他必须随时保持着警觉。

    一天晚上，一个外分包队负责人突然闯进范玉恕家，拿出一大把钱，还有大包礼物。范玉恕明白他的来意，无非是想让他多结点工程款，在工程质量上马虎点。老范没让坐下就把他推出了门。为了不让这些人打他的主意，第二天向项目班子宣布一条规矩：以后谁向外单位人透露他家的地址，就处分谁。

    民工们私下说：“跟老范干，别想来歪的邪的，只有规规矩矩干好活。”

    有一回，一个刚进场的民工队在浇筑一道地梁混凝土时打胀了模。这本来不是太大的质量问题，可是范玉恕要给他们立下个质量高标准的规矩，让他们马上拆掉重打，工料损失自己包赔。那个民工队长直求饶，老范对他们说：“干基础活儿你们就这样马虎，后边的活儿还不知怎样对付呢，这活儿推倒重来没商量，今后也没商量！”最后他们只好把那道梁拆掉重打。像这样的事，一传十，十传百，民工队都知道他的脾气秉性。

    为了恪守不交付1平方米不合格工程的承诺，他不怕得罪甲方，不怕给自己找麻烦。这种高尚精神不仅教育了身边的职工，也深深打动了甲方。他负责的另一项工程使用的钢筋由甲方提供，有一批钢筋因存放时间较长生了一层浮锈。钢筋一到现场，范玉恕就提出有锈的钢筋不能用。但甲方考虑这么一大批材料废弃不用会造成很大损失，就恳求老范接收并使用。老范对甲方说，从工程质量考虑，这样不能用，非要使用，必须严格除锈。就这样钢筋又被拉了回去，直到除锈合格后才使用。为此，甲方领导特意召开全体员工会议，号召职工向三建公司的范玉恕学习。

    范玉恕干的工程越来越大，从几千平方米到几万平方米乃至10万平方米以上，工程质量也越来越好。43届世乒赛主赛场天津体育中心，是他施工生涯最为难忘的一项工程。该工程由主馆、大小练习馆、运动员宾馆等幢号组成，5万多平方米的建筑群要在一年零十个月内完成，工期紧、工艺复杂、质量标准要求高，是当时天津市的一号工程。工程建设中，有一个精度要求特别高的关键环节，这就是要把固定屋面网架用的384颗螺栓准确地预埋在96根柱顶上，而且要使预埋螺栓和网架上的螺孔一一对应，误差稍大，直径108米、重800吨的大型屋面网架就难以吻合。为了攻克这道技术质量难关，他和伙伴们付出极难想象的代价，精心进行了上万个点的测量，最后大型屋面网架分毫不差地架到了梁柱上，一次安装成功。

    范玉恕不负重望，把这项事关天津名声、国家声誉的工程建成了精品工程，获鲁班大奖。

    他把沉甸甸的爱播撒到一个个工程项目，融入一幢幢大厦，将无字的丰碑留给后人，以表率作用启动人们心中的良知和道德资源。

    他攀上了一座又一座高峰，始终保持一种执著的追求精神。正在承建的金皇大厦地下3层、深16米，地上47层、高188米，建筑总面积达10万平方米，是迄今津门第一厦。为了确保底板混凝土浇筑质量，他对提供混凝土的搅拌站一家家的考察，和技术人员一起确定计量控制，并制定一套严密的施工方案。在底板浇筑时，四天四夜没离开现场一步，直到打完最后一车混凝土。

    老范懂得，一个人就是浑身是铁也打不成几颗钉，加强管理保证质量必须靠大家来做。他把“高招”“绝招”都毫无保留地传授给别人。他认真总结多年施工经验，归纳出《8、5、15工程项目管理法》，提出“算、采、收、发、代、保、撤、结”八字诀，经济管理把“五关”以及施工质量“十五个控制点”。他的这一成果，很快被建设部收作全国项目经理培训教材。

    过去，建工集团里有一些很优秀的项目经理并不都服他，现任二建公司副经理董佩森就算一个。如今面对《8、5、15管理法》，董佩森不得不服。小董说，只要按照范玉恕的这个管理方法去施工，工程质量都能达到优质。他已将这个既科学又实用的项目管理法当作教材在二建推广应用。

    范玉恕项目班子有7个新参加工作的大中专毕业生，他热心帮助他们学业务、长本领，还把锅炉房、汽车库、变电站这些小栋号工程交给他们，让他们在实践中锻炼。他要求青年知识分子一专多能，平时支持他们上夜校学习深造。范玉恕的项目班子在社会上是个知名度极高的过得硬的团结集体，他的项目经理部已成为培养人才的大熔炉。

    这几年，企业有意安排一些大学生到他们这个集体锻炼，让老范亲自带、亲自教，他们把这叫做“项目留学”。范玉恕倾尽全力帮助他们，让“留学”人员把理论和实践融为一体，尽快进步。一名新分到企业的大学生，到范玉恕项目经理部“留学”，经过一两年培训后，返回单位就挑起了大梁，能独立组织项目施工，而且还创出了“三天一层楼”的成绩，优质快速，一鸣惊人。

（责任编辑：李镭）

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