好干部是選拔出來的，也是培育和管理出來的。科學有效的考核是干部管理不可或缺的一環。有了好的考核機制，既能激勵也能鞭策干部，還能淘汰不干事、不作為的干部，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，營造干事創業的好環境、好氛圍。

　　干部考核是干部管理的基礎性工作，發揮著指揮棒、風向標、助推器作用。鼓勵干部擔當作為，就要用好考核評價這根指揮棒。然而實踐中，少數地方和單位卻沒能用好這一指揮棒。有的單位考核設置不科學，干與不干、干多干少、干好干壞都一樣﹔有的單位考核標准不客觀，對於領導覺得重要的工作，考核等級就高，這就無法體現差異化要求，也不利於激發黨員干部的積極性……

　　用好考核評價這根指揮棒，考核內容設置要精准。貫徹落實黨中央決策部署是考核重點，但應避免考核內容過於大條、流於空泛，要合理量化，增強其科學性、針對性、可操作性。尤其要完善政績考核，通過一系列更精准的指標設置，引導干部牢固樹立正確政績觀，力戒形式主義官僚主義。

　　用好考核評價這根指揮棒，要注意區分顯績和隱績。看得見、摸得著，能有數據支撐和佐証的是顯績﹔暫時效果不明顯、卻為后人打基礎具有長遠價值的是隱績。一些領導干部往往重視一時的顯績，而忽略長遠的隱績。顯績、隱績都是考核評價的題中之義，缺一不可。要通過考核，讓“功成不必在我”“功成必定有我”成為黨員干部的普遍追求，激勵干部埋頭苦干、久久為功。

　　用好考核評價這根指揮棒，還要用好考核結果反饋。干部考核結果綜合了黨組織和身邊干部群眾的評價意見，是一面映照干部現實表現的明鏡。以恰當方式反饋，可以讓黨員干部更加清晰地審視自己，知道哪些方面做得好，要進一步發揚﹔哪些方面存在欠缺，需要改進﹔哪些方面存在誤區，需要提高認識。高質量的反饋，有助於考核結果得到黨員干部的認同和信服，為干部選拔任用、評先評優、日常管理等工作中用好考核結果打下基礎。

　　新時代是干出來的。科學有效的考核評價，就是要調動激發黨員干部“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，讓黨員干部爭當實干家，讓有為者有位，為擔當者擔當。如此，想干事、能干事、干成事的干部越多，黨和人民事業就越來越興旺。

　　《 人民日報 》（ 2020年11月03日 19 版）

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