品牌是綜合實力的最終體現，其根在於產品。格蘭仕一直堅守39年隻做一樣事情——一台微波爐，從0做到全球3台裡面有1台是格蘭仕研發制造的。所以，今天我就從產品的層面談談對高質量的理解。

　　第一個層面是高效率。過去我們靠人工、低成本、規模化生產取得了競爭優勢。但是，今天所有的要素成本都提高了，新的競爭優勢如何打造、如何建立？首先，做制造，文化不能丟。我們有了大規模的生產，有了大規模的銷售，便有了做強優勢的基礎。其次，要大膽提質增效。我們過去比較粗放，意味著還有大量的潛力可挖。家電這樣一個充分競爭的行業，我們跟國外同行交流溝通時，他們說最怕中國企業的高效率。

　　第二個層面是高流通。有了優質的產品，必須要有好的流通體系。過去，因為流通體系在別人手上，我們做產品隻能靠OEM（原始設備制造商）、ODM（原始設計制造商）﹔現在，我們推動在全球實現本土化營銷，不斷挖掘本土化的營銷人才。我們隻有做好零售和自主品牌，才能夠從中國制造走向中國品牌、世界品牌。

　　第三個層面是高技術。在格蘭仕的實踐中，我們非常重視制造技術、銷售渠道、研發人才。因為，在新時代，誰擁有了一流的人才，誰就擁有了更美好的明天。如今，如果我們每一個行業所有的新產品都產生於中國的企業、都走向世界去發布，那我們就不愁沒有品牌。所以，品牌的根還是在做出一流產品。

　　格蘭仕一直都堅持三大驅動：效率驅動、精品驅動、品牌驅動。同時，長期堅持誠信經營，長期堅持“努力，讓顧客感動”。格蘭仕的初衷是中國的格蘭仕，世界的格蘭仕。人民日報社舉辦中國品牌論壇，給中國制造、中國品牌提供了非常好的展示平台。人民日報社是在為中國制造搖旗吶喊。我建議，中國的主流媒體也要加快走出去的步伐，國家主流媒體和中國企業一道，為中國品牌搖旗吶喊，這將使我們的品牌國際化走得更快、更好。

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