引擎、底盤、鉚焊、機械加工，是根植在他心中不變的記憶﹔3412、3508型卡特皮勒拖泵機，是他深深的牽挂﹔為人正派、一絲不苟、業務精湛、踏實肯干，是標注在他身上的模范印記……他就是青海油田公司管道輸油處設備管理科科長騰金端。

1987年，還是一個毛頭小伙的騰金端從老家河南信陽來到位於海拔3000米以上柴達木盆地內的青海油田，成為當時青海石油管理局運輸處大修廠的實習生。初次來到青藏高原，遍地的黃沙和高寒缺氧的不適，反而激起他的斗志：“既然來了，就要練出本事，干出樣子！”

“看運行過程、學機械原理、懂內部構造、排設備故障，隻有把機械設備當作自己的一部分做到人機合一，才能真正摸懂吃透那些鐵家伙。”騰金端總結出了這樣一套實踐經驗。

1989年，正值青海油田花土溝至格爾木輸油管道建設會戰之時，騰金端作為技術尖子被派往管道建設項目部，支援會戰。通過幾年的摸索和實踐，騰金端終於對花土溝至格爾木輸油管道上145台(套)設備諳熟於心，還總結了一系列排除故障的“良方妙招”，每年提出技術管理措施近30項。

在騰金端的科學管理下，青海油田管道輸油處設備完好率連續6年保持在98%以上，為管道運輸的良性發展提供了有力保障。近年來，面對低油價形勢，在保障正常管輸和設備運行的前提下，能耗怎麼降下去？效益怎麼提上去？這是身為管道輸油處設備管理科科長的騰金端思考最多的問題。

騰金端利用自己熟知設備的專業特長，制定出“削峰平谷”的電氣運行措施，通過調整輸油泵外輸頻率和時間，在輸量不變的情況下減少了用電成本，僅今年上半年就減少電費80萬元﹔他通過加熱爐提效節能改造，優化加熱爐運行參數，實現加熱爐風氣比自動調節，11個月節約天然氣50萬立方米以上。

“老騰在設備運行、維護和管理上是我們的骨干和技術‘大拿’，在設備的節能增效上同樣也是一把好手，通過他合理規范調劑設備，重新組裝給油泵4台、鍋爐2台，又省出了40萬元。”管道輸油處總工程師馬曉斌說。

在撥響降本增效“大算盤”的同時，騰金端又打起了“小九九”：看到管道輸油處泵站安裝的普通燈具耗電較多，騰金端建議換成LED照明燈具。截至目前，僅騰金端的節電措施就完成管道輸油處年度降本增效指標的21%。

勇於擔當、一馬當先，是騰金端的真實寫照。花土溝至格爾木輸油管道是青海油田的“生命線”，跨越沙漠、戈壁、山地、沼澤、草原等地貌，面臨洪水災害、管道封堵、爆管、盜油等隱患與風險。每次遇到緊急情況時，騰金端總是第一時間奔赴一線，徒步實地勘測現場，協調工程車輛開展作業、搶險……

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