走進亨通集團，最醒目的牌子，是懸挂於車間的“黨員示范崗”﹔最敬業的團隊，是“黨員責任區”。集團每年評選的各類優秀工作者，黨員佔到2/3以上﹔集團各級管理崗位，黨員佔比高達八成。

　　“黨建強，企業更強……”崔根良坦承，亨通在蘇州民營企業中第一個成立企業黨委、紀委、黨校，“不圖別的，就圖約束自己，凝聚員工，做好企業。”

　　“無論何時何地，都要做到政治清醒、經濟清楚、生活清白”

　　曾在部隊創造當年入伍、當年立功、當年入黨“奇跡”的崔根良，時隔38年，仍然牢記著指導員對他說的一番話：“今天起，你就是黨員了。黨員的標准就是，站著是面旗，倒下是標杆！”

　　不忘初心，才能永葆本色。從部隊轉業置身創業大舞台，崔根良告誡自己：無論何時何地，都要做到政治清醒、經濟清楚、生活清白。

　　年復一年，亨通集團日益發展壯大，崔根良卻沒有“發展”出半點業余愛好。他每天都泡在單位、沉浸在工作中。平日裡，他和普通員工一樣，在食堂吃三菜一湯，加班過了飯點就自己泡面。有一次，食堂工作人員看他加班來得晚，想必餓了，便多打了幾塊紅燒肉。崔根良當場就要求把多給的肉退回，並對他說：“給公司職工打菜不能分等級，不要有‘情面菜’。”

　　在人事決策上，崔根良堅持原則。無論誰打招呼進亨通工作，都要求必須到人力資源部辦理報名手續，經過核查、篩選、鑒定，才能最終決定是否錄取。曾有公司高層想讓人事部門直接錄取4名員工，崔根良發現后，立即要求退回。

　　這種不搞特殊的做事風格，崔根良一直堅持著，即使是對家人也不例外。當年在車間三班倒的妹妹，因承受不了日夜顛倒的生活，找他安排個上白班的工作，崔根良也回絕了。他說，企業發展需要全體職工同甘共苦，必須“一碗水端平”。

　　亨通對配套產品的需求量很大，一位親戚看中加工電纜盤能賺錢，認定崔根良定會支持，沒想到他卻說：“實在對不起，正因為你是我的親戚，亨通無法購買你的電纜盤，但若生活困難我個人可資助。”

　　亨通集團現有員工1萬多人。崔根良首創黨員干部結對聯系職工制度，規定從普通黨員到支部支委，從車間主任到集團高管，每人都要結對聯系一定數量的員工，確保聯系結對全覆蓋。當家人的以身作則，成為企業凝心聚力的最大動力。

　　“那些年，我們幾乎都是‘白加黑’‘五加二’地拼”

　　亨通集團設紀委、辦黨校，一些民營企業家感到不解。崔根良打了個比方：“黃沙、石子、水泥、鋼筋，沒有水，粘合不到一起，隻有用水才能把它們變成堅固的混凝土。黨建在企業裡就像水，能夠增強凝聚力，黨建就是生產力！”

　　黨員陳明，是光棒研發項目的負責人之一。“那些年，我們幾乎都是‘白加黑’‘五加二’地拼……”陳明說，關鍵時刻，正是黨員帶頭堅守崗位，才保証了研發的進展順利。

　　“激勵自己在工作中不斷前行的動力，是黨員的身份。”在集團做黨務工作的韋亞梅坦言，身邊的老黨員處處做模范，令她見賢思齊，不斷嚴格要求自己。在亨通集團，年輕人爭先恐后地主動要求入黨。在韋亞梅看來，這一方面是因為集團領導重視黨建工作，為黨員提供施展才能的舞台﹔另一方面是因為企業內部形成了創先爭優的氛圍。黨員真正成為先進、骨干的代名詞。

　　“黨員身份，是集團內部總經理、副總經理等重要職位競聘上崗的重要條件。”亨通集團黨委副書記肖耀良介紹說，亨通把黨的隊伍建設與崗位競聘制度雙向融合，推行人才雙向培養，黨委是核心、支部是堡壘、小組是陣地、黨員是旗幟。

　　黨建工作和生產經營“兩個輪子一起轉”，為企業造就了一支戰斗力強、素質過硬的人才隊伍。從建廠之初的3名黨員，逐步發展到今天1000多名黨員，黨員群體已經成為亨通最寶貴的品牌資源和核心競爭力。

　　“慈善要從身邊做起、從小事做起、從員工做起”

　　“企業和企業家的存在價值，就是要為社會創造財富，為他人創造美好生活。”崔根良說。在家鄉吳江，鄉親們常說，根良不忘本。鄉裡修路搞建設差錢，隻要村干部找上門，他總是二話不說就答應﹔地方舉辦各種公益活動，他總是擠出時間去參加……

　　去年11月，崔根良代表亨通集團出席蘇州市吳江區殘聯舉辦的“助殘圓夢行動”，給家住鬆陵鎮同心村的梁秀英送去了大冰箱。在此前兩年，亨通已先后向她家捐贈了液晶電視機和洗衣機。至此，連續開展5年的“助殘圓夢行動”，為吳江困難殘疾人家庭捐贈了495台液晶電視機、410台洗衣機和227台冰箱，實現了現代家電“三大件”在吳江困難殘疾人家庭的全覆蓋。

　　“慈善要從身邊做起、從小事做起、從員工做起。”崔根良說，做人要飲水思源、知恩圖報，企業在健康發展的前提下，應該將回報社會作為一種責任。

　　2012年6月，崔根良到江西出差，閑暇時走訪了革命老區的多家養老院、敬老院。“這些地方的生活設施很差，沒熱水、沒衛生間、沒有像樣的廚房，老人們生活不便、出門看病更是難上加難。”崔根良連夜打電話進行組織，工作人員幾赴贛南原中央蘇區了解和摸清情況，以最快時間拿出了扶貧方案。當年，亨通集團資助江西革命老區敬老院改造的“鶴軒安耆”項目正式啟動，用3年時間先后捐出1500萬元，改造了井岡山、興國、於都等革命老區的25所敬老院，捐贈26輛多功能救護服務車，完善了現代生活設施，受益老人3000多。

　　在崔根良的感召下，亨通集團上至高管下至基層一線員工都踴躍參與公益。2011年，崔根良捐資5000萬元成立了江蘇省首家由民政部直管的非公募慈善基金會——亨通慈善基金會。2013年，基金會撥出專款救治了100多位雲南山區的心臟病兒童。目前，基金會公益慈善累計捐贈超4.8億元，崔根良被授予中華慈善獎“最具愛心捐贈個人”“中國十大慈善家”等榮譽稱號。

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